我國(guó)集成吊頂行業(yè)品牌發(fā)展建議研究分析

時(shí)至今日，整個(gè)國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)都在持續(xù)關(guān)注著一個(gè)紅罐的飲料，它不是可口可樂(lè)，但是同樣紅色的罐子卻年銷(xiāo)量遠(yuǎn)超可口可樂(lè)！在締造了一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌完勝老牌洋飲料的神話之后，如今，在即將到來(lái)的2012年盛夏酷暑之中，怕上火，消費(fèi)者的選擇或許會(huì)有些糾結(jié)！

從“怕上火，喝王老吉”到“怕上火，你喝什么？”的轉(zhuǎn)變，品牌之爭(zhēng)值得每一個(gè)行業(yè)借鑒和警醒！

締造品牌，創(chuàng)造力凝聚行業(yè)核心力量

涼茶作為一款消暑去火的飲料，在國(guó)內(nèi)歷史悠久，只是近幾年在加多寶的傾力打造下，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了“怕上火，喝王老吉”的消費(fèi)理念，在成功切中消費(fèi)訴求之后，紅罐王老吉風(fēng)靡全國(guó)，成為銷(xiāo)量奇跡！

對(duì)比來(lái)看集成吊頂行業(yè)，自2004年集成吊頂產(chǎn)品誕生以來(lái)，完全新穎的產(chǎn)品在走出工廠，進(jìn)入到消費(fèi)者家中的整個(gè)過(guò)程，都是依靠原創(chuàng)力量，而從那時(shí)開(kāi)始，友邦、寶蘭、奧華等一大批企業(yè)紛紛依靠原創(chuàng)的品牌開(kāi)始了最初的品牌推廣，在產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)切中消費(fèi)者家居裝飾裝修美觀化、功能化的訴求之后，市場(chǎng)前景非常廣闊，吸引到一大批企業(yè)進(jìn)入集成吊頂行業(yè)，開(kāi)始了集成吊頂行業(yè)最早的繁榮盛世！

集成吊頂行業(yè)發(fā)展之初，普及產(chǎn)品成為重中之重，每一個(gè)品牌在市場(chǎng)推廣之初，都是將產(chǎn)品的特點(diǎn)細(xì)細(xì)告知消費(fèi)者，在消費(fèi)者豁然開(kāi)朗接受產(chǎn)品之余，也對(duì)這個(gè)剛剛誕生的全新行業(yè)為之贊嘆，“在普及產(chǎn)品和品牌的同時(shí)，也普及了行業(yè)知識(shí)”。

在經(jīng)歷過(guò)艱苦的行業(yè)普及和推廣之后，集成吊頂行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)輝煌的盛世！

維護(hù)品牌，創(chuàng)新力引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展

打造品牌不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，需要產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力和企業(yè)自身的實(shí)力做保證?；仡櫦佣鄬毚蛟旒t罐王老吉涼茶，不難發(fā)現(xiàn)成功背后三者的有效搭配，但是面對(duì)品牌，加多寶卻沒(méi)有防范緊緊抓住品牌的“生殺大權(quán)”，從而為之后的麻煩埋下了伏筆。

對(duì)于發(fā)展還不夠十年的集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在行業(yè)在急速增長(zhǎng)和擴(kuò)張的同時(shí)，仍舊不能躋身家裝建材大行業(yè)，所以品牌的影響力還是相對(duì)分散，品牌呈現(xiàn)出區(qū)域性和分散性的特點(diǎn)。如何維護(hù)品牌，讓品牌在良性發(fā)展下提高知名度，需要集成吊頂企業(yè)深思。

集成吊頂走到2012年，面對(duì)樓市調(diào)控的政策，已經(jīng)不能用產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)獲取可觀的回報(bào)，在相對(duì)低迷的市場(chǎng)狀態(tài)下，原有的雜牌、冒牌等小工廠、小作坊式的集成吊頂加工廠得到了一定的清理，而正規(guī)的集成吊頂企業(yè)也紛紛注意到了集成吊頂產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題日益嚴(yán)重，如何給品牌增加競(jìng)爭(zhēng)力，成為集成吊頂企業(yè)的聚焦關(guān)注問(wèn)題！

在創(chuàng)新上，各個(gè)品牌紛紛親力親為：友邦集成推出了新研發(fā)的中央空調(diào)級(jí)冷暖風(fēng)幕系統(tǒng)、鼎美新工業(yè)園區(qū)宣傳片詮釋企業(yè)新形象、美爾凱特自清潔吊頂有了新的產(chǎn)品系列“云系列”、奧華環(huán)球幸福之旅“買(mǎi)奧華游中華玩轉(zhuǎn)巴厘島”第三季抽獎(jiǎng)順利、今頂開(kāi)年舉辦的“黃埔軍校”為增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)能力構(gòu)建起了體系化培訓(xùn)——產(chǎn)品創(chuàng)新、主題活動(dòng)、企業(yè)文化等內(nèi)容豐富多彩的舉措，都為品牌帶來(lái)了新的內(nèi)涵，讓品牌有了實(shí)力化的保障！

保護(hù)品牌，緊握品牌保護(hù)合法權(quán)益

在加多寶與王老吉難以割舍的恩恩怨怨之下，我們看到了一個(gè)成功締造國(guó)內(nèi)“涼茶王朝”的紅罐飲料所帶來(lái)的教訓(xùn)。

辛勤勞動(dòng)的成功卻要拱手相送，高喊宣傳語(yǔ)“怕上火”卻落得讓含金量與日俱增的品牌無(wú)法使用，頗為惱火！這樣的這樣的慘痛必將成為各行各業(yè)的前車(chē)之鑒，這也是為什么加多寶事件能夠如此受關(guān)注的原因。

在集成吊頂各企業(yè)警醒之余，如何保護(hù)企業(yè)精心培育起來(lái)的品牌？縱觀集成吊頂行業(yè)，各大品牌都在自身發(fā)展上卓有成就。而圍繞在各個(gè)正規(guī)品牌周?chē)?，打擦邊球、山寨、仿冒、假冒的品牌都在垂死掙扎，在沒(méi)有產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力和企業(yè)實(shí)力做保障下，無(wú)法對(duì)集成吊頂行業(yè)品牌形成沖擊。

集成吊頂行業(yè)的大環(huán)境，依靠眾多實(shí)力出眾的優(yōu)秀企業(yè)不斷研發(fā)和創(chuàng)新，結(jié)合穩(wěn)妥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，為整個(gè)行業(yè)營(yíng)造這健康向上的良好局面。而在這些企業(yè)中，有很多都是集成吊頂誠(chéng)信品牌，他們堅(jiān)持誠(chéng)信打造品牌的核心理念，為品牌鑄造含金量高的誠(chéng)信品質(zhì)同時(shí)，也為行業(yè)帶來(lái)健康的公平競(jìng)爭(zhēng)！

同時(shí)，我們也關(guān)注到，越來(lái)越多的跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn)出來(lái)：其他行業(yè)的知名品牌也開(kāi)始接觸集成吊頂行業(yè)，通過(guò)分享品牌來(lái)進(jìn)入集成吊頂行業(yè)，依靠品牌的原有知名度力求在集成吊頂市場(chǎng)中順勢(shì)地推廣，在與集成吊頂眾多發(fā)展多年的品牌競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)，今后他們或許還將要面對(duì)類(lèi)似加多寶事件的若隱若現(xiàn)的問(wèn)題。

還記得前不久，風(fēng)靡全球的蘋(píng)果公司，在國(guó)內(nèi)上演了一幕ipad平板電腦下架的尷尬局面，緣由就是國(guó)內(nèi)企業(yè)早先注冊(cè)過(guò)“ipad”商標(biāo)，國(guó)際化的著名品牌也會(huì)在國(guó)內(nèi)深陷“品牌之爭(zhēng)”的泥沼，可見(jiàn)品牌的維權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)是如何的激烈！

對(duì)于發(fā)展還未滿十年的集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的成長(zhǎng)離成熟、穩(wěn)健等理想的狀態(tài)較為遙遠(yuǎn)，在精心維護(hù)品牌，發(fā)展品牌的同時(shí)，集成吊頂各企業(yè)更要保護(hù)好自身的品牌，避免陷入品牌爭(zhēng)躲的冤枉戰(zhàn)，借鑒其他成熟行業(yè)的案例來(lái)時(shí)刻警醒，才能讓品牌在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中更加堅(jiān)強(qiáng)有力！