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淺談集成吊頂促銷活動成功的幾大核心關(guān)鍵點(diǎn)

2012-06-18 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：588次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

【中國集成吊頂網(wǎng)】前言：隨著市場環(huán)境的不斷惡化，商家的競爭越來越激烈，促銷活動的頻率也越來越頻繁，某區(qū)域的某集成吊頂品牌既然一個(gè)月搞一次活動，最后顧客對該品牌的活動都沒有感覺，導(dǎo)致該品牌銷售利潤非常低，市場操作十分艱辛。相信類似于某集成吊頂品牌的企業(yè)在市場上還是很多的。那么面對2012年惡劣的市場環(huán)境，促銷活動時(shí)做還是不做呢?筆者認(rèn)為，市場環(huán)境惡劣把握的好的話就是一個(gè)機(jī)會。有些品牌面對惡劣的市場環(huán)境會非?？只?，對未來不確定，于是不敢輕易的投入。如果在這個(gè)時(shí)候能審時(shí)度勢看清形勢，合理規(guī)劃好市場操作步驟，繼續(xù)保持對市場的投入，甚至加大對市場的投入，往往會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

那么在危機(jī)下如何保證促銷活動投入有回報(bào)呢?筆者結(jié)合最近幾次參加的一些活動歸納總結(jié)對做好促銷活動的幾個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)做一個(gè)探討：

第一：要做好目標(biāo)客戶的征集工作;

目標(biāo)客戶是決定促銷成功成功與否的前提條件，如果沒有充足的目標(biāo)客戶，促銷活動很難達(dá)到預(yù)期的效果。因此要做好目標(biāo)客戶的征集工作。衡量目標(biāo)客戶的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：有詳細(xì)的姓名、地址、電話;有明確的購買意向;有意愿到活動現(xiàn)場。目標(biāo)客戶收集可以考慮四個(gè)渠道：已經(jīng)訂購的老客戶、已經(jīng)到過店面的未訂購的客戶、異業(yè)品牌的客戶資料、小區(qū)推廣和家裝。鎖定這些渠道之后，給銷售人員或全體人員分配目標(biāo)客戶的邀約任務(wù)同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，全員參與到目標(biāo)客戶的邀約當(dāng)中，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會朝著開展活動一起努力，目標(biāo)客戶征集的難度就會減少，目標(biāo)客戶到達(dá)活動現(xiàn)場的人數(shù)越多，活動成功的幾率就越大。

第二：促銷信息的傳播

有很多經(jīng)銷商做活動，就只是把活動內(nèi)容做幾個(gè)X展架、單頁、掛幾張吊旗就說自己開始搞活動了，只有到了店面的顧客才知道在做活動，很多目標(biāo)客戶都被競爭對手的廣告拉走了，因此活動一定要做到廣而告之投放促銷活動的廣告進(jìn)行宣傳。投放廣告的時(shí)候務(wù)必做好區(qū)域媒體受眾率的分析，做到廣告投放能覆蓋的面要廣，投放的力度要大要能做到聚焦。

第三：做好活動氛圍的營造

筆者在促銷期間走訪區(qū)域市場，經(jīng)常會看到某些經(jīng)銷商對店面舍不得投入，很大的一個(gè)店面只擺放了兩個(gè)X展架、只在門口掛了幾張吊旗，而且吊旗的尺寸還非常小，地貼也只是在門口處貼了幾張，氛圍對店面的成交有很好的促進(jìn)作用，顧客很難感受到活動的氛圍，這樣就容易導(dǎo)致店面的成交率非常低。關(guān)于氛圍營造，圣誕節(jié)的氛圍我相信感受應(yīng)該是比較突出的，每到圣誕節(jié)各大商場和超市都會布置圣誕節(jié)的氛圍，一到街上那種濃烈的節(jié)日氣氛撲面而來，購物的欲望特別的強(qiáng)烈。這樣欲望更多的來自于氛圍而不是節(jié)日本身，因此做促銷活動要想讓顧客有購買的欲望務(wù)必做好氛圍的營造。氛圍營造分為靜態(tài)和動態(tài)兩個(gè)方面。靜態(tài)營造主要分為店面內(nèi)的地貼、吊旗、X展架能布置出氣勢，

尺寸要足夠大、數(shù)量要足夠多，能給顧客形成一定的視覺沖擊才會有效果;店面外面或者賣場的外圍盡量去搶占一些公共廣告資源，因?yàn)楣?jié)假日很多品牌都會做活動，來購物的消費(fèi)者相對也集中，如果能在店面的外圍或者賣場的外圍搶占到優(yōu)勢的廣告資源能達(dá)到低投入高回報(bào)的效果。動態(tài)的氛圍主要有店面的抽獎(jiǎng)、小游戲、燒烤等同時(shí)要可以聘用一些臨時(shí)促銷人員在店面或者賣場的周邊游行宣傳造勢。通過這種動態(tài)的廣告宣傳迫使顧客主動接受促銷信息，達(dá)到廣告宣傳和氛圍營造的目的。

第四：做好活動的動員培訓(xùn)

活動的成功離不開團(tuán)隊(duì)的配合執(zhí)行，要想讓所有人能按照既定的目標(biāo)執(zhí)行，務(wù)必要做好動員培訓(xùn)，讓所有參與活動的人員認(rèn)識目標(biāo)，了解活動的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)及活動的話術(shù)。由于活動的時(shí)間一般都集中在某個(gè)時(shí)間段引爆，而這個(gè)時(shí)間相對比較短暫，如果參與人員對活動內(nèi)容不是特別熟悉、對活動話術(shù)講解的不夠順暢，在接待客戶的時(shí)候效率一定不會太高，這樣會導(dǎo)致接待率太低，很多目標(biāo)客戶被流失了，最終影響活動的效果。

第五：做好銷售任務(wù)和激勵(lì)措施的制定

活動期間相對來說，銷售人員接待的客戶數(shù)量會上升，工作的時(shí)間相對會長，銷售人員相比平時(shí)還是比較累，如果不制定銷售任務(wù)和激勵(lì)措施，銷售人員工作的主動性和積極性就不高，容易出現(xiàn)來了顧客沒人愿意接待，接待顧客也不會全力以赴。因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，特別是在銷售人員沒有壓力的情況下，他們會更加追求安逸的生活，因此活動期間要給銷售人員制造適當(dāng)?shù)膲毫ΓN售人員有壓力了才會達(dá)到目標(biāo)的執(zhí)行落地。不過光有任務(wù)壓力還不行，銷售人員在勞動強(qiáng)度更大的情況下，得到的回報(bào)如果跟平時(shí)是一樣的，就算定了任務(wù)銷售人員的積極性也調(diào)動不起來，反而更加影響銷售人員的心情，因此有了壓力還要有拉力，給銷售人員制定達(dá)成目標(biāo)的激勵(lì)措施。在有多個(gè)店面的情況下，分團(tuán)隊(duì)制定任務(wù)和激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)之間要形成競爭機(jī)制能把潛能發(fā)揮到最大。

第六：建立好監(jiān)督跟進(jìn)機(jī)制

動員會開完了，相應(yīng)的一些工作也布置完了，并不一定銷售人員就一定會按照布置的要求去執(zhí)行，因此要把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分到具體的人和具體的時(shí)間段，及時(shí)對任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，對要執(zhí)行的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查是否是按照要求在推進(jìn)。對執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的要及時(shí)找到原因進(jìn)行糾正。對執(zhí)行期間目標(biāo)達(dá)成好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)樹立榜樣，營造好的競爭環(huán)節(jié)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性，保證活動的執(zhí)行徹底到位。

一場看似簡單的促銷活動，如果不能把以上的核心關(guān)鍵點(diǎn)都操作好再很好的銜接好，而只是把整個(gè)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)操作的很好，最終的活動效果也會打折扣，因此一定做好每個(gè)環(huán)節(jié)的前提下還要把每個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化的連接起來，相信活動一定能取得很好的效果。