集成吊頂行業(yè)正在不斷的發(fā)展著,一個(gè)新興品牌星雅圖正以巨大的市場(chǎng)影響力不斷壯大著。星雅圖在2012年在行業(yè)中就是一個(gè)科耀眼的金星。 星雅圖作為一家想做集成吊頂品牌的企業(yè),深知一個(gè)企業(yè)的基業(yè)要長(zhǎng)青,必須依仗產(chǎn)品。果產(chǎn)品不能與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)的品牌、價(jià)值觀、機(jī)制等都會(huì)變得一文不名。所以,產(chǎn)品是支撐基業(yè)長(zhǎng)青公司的本質(zhì)基礎(chǔ)。因此星雅圖優(yōu)先制定了企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。 第一步:產(chǎn)品策略化 策略化產(chǎn)品是產(chǎn)品與目標(biāo)顧客需求之間的溝通“密碼”,也是企業(yè)產(chǎn)品的“準(zhǔn)生證”,如果沒有經(jīng)過策略性研究及決策,任何產(chǎn)品都不應(yīng)輕易的投入市場(chǎng)。星雅圖的每一款產(chǎn)品都經(jīng)過正確的市場(chǎng)調(diào)查。并通過“5W2H”構(gòu)建產(chǎn)品策略化框架。“5W”即顧客(WHO)策略、特性(What)策略、時(shí)機(jī)(When)策略、動(dòng)機(jī)(Why)策略、渠道(Where)策略,“2H”即價(jià)格(How much)策略、使用方式(How)策略。 第二步:產(chǎn)品創(chuàng)新化 2012年星雅圖集成吊頂在推出“穿云頂”系列后,市場(chǎng)反應(yīng)劇烈,給企業(yè)帶來的影響不僅體現(xiàn)在銷量上,還體現(xiàn)在企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力上,包括增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)能力提升、品牌價(jià)值獨(dú)特、行業(yè)地位奠定四項(xiàng)核 心指標(biāo)。升級(jí)性產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品自身在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的升級(jí),包括品質(zhì)、品相、內(nèi)容、材料、工藝及最后落地在顧客感知效用的升級(jí)。升級(jí)性創(chuàng)新不改變產(chǎn)品價(jià)值鏈的組合,而是對(duì)價(jià)值鏈各要素進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。為此為了能在產(chǎn)品創(chuàng)新上得到不斷再創(chuàng)輝煌,星雅圖2012年再次加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上打上堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三步:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化 星雅圖產(chǎn)品規(guī)劃本質(zhì)上是一種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品規(guī)劃的核心,是將企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃放大到產(chǎn) 業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境中去考量。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;闹饕?qū)動(dòng)力,其包含三個(gè)方向:縱 向結(jié)構(gòu)化、橫向結(jié)構(gòu)化和雙向結(jié)構(gòu)化??v向結(jié)構(gòu)化是指產(chǎn)品或品類相對(duì)專一化,企業(yè)并不追求橫向?qū)用娴木ь惗嘣亲⒅貙?duì)產(chǎn)品上、下游關(guān)鍵價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的布局。橫向結(jié)構(gòu)化是指產(chǎn)品品類的多元化甚至多角化,企業(yè)的目標(biāo)往往是“全品類通吃”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化不是“點(diǎn)一線一面一體”這種抽象的產(chǎn)品數(shù)量及類型的增加,而是一種有內(nèi)容的、與市場(chǎng)份額相關(guān)的、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)地位有價(jià)值的產(chǎn)品組合規(guī)劃。 第四步:產(chǎn)品附加值 星雅圖產(chǎn)品不僅僅是單純的功能性產(chǎn)品,他是通過對(duì)消費(fèi)者常態(tài)化需求的把握。從消費(fèi)者的角度來研發(fā)設(shè)計(jì)。讓消費(fèi)在使用星雅圖集成吊頂時(shí),有如身臨其境。世外桃源的享受。
星雅圖集成吊頂,冠軍,只有一個(gè)!
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