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集成吊頂企業(yè)“走出去”四招助力開(kāi)拓新市場(chǎng)

2012-07-27 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：453次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)】前言:集成吊頂行業(yè)近年來(lái)被認(rèn)為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的一片“藍(lán)海”。一些有著獨(dú)特眼光、敏銳嗅覺(jué)的人也逐漸將目標(biāo)轉(zhuǎn)向集成吊頂業(yè)。然而前景雖好，但不能說(shuō)明這個(gè)行業(yè)就一定是好做易做，集成吊頂企業(yè)要成功實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓新市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，必須做好四點(diǎn)：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。增強(qiáng)員工、特別是招商人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平;同時(shí)，組建執(zhí)行力和行動(dòng)力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)銷(xiāo)商解決遇到難題，提高其盈利能力。

二、加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度。企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度越大，其“成長(zhǎng)”越快。經(jīng)銷(xiāo)商越快進(jìn)入發(fā)展軌道、賺到錢(qián)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也越高，越穩(wěn)定。擁有一支穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。許多集成吊頂企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度不夠，致使有些經(jīng)銷(xiāo)商贏利能力弱，最后流失。集成吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要立足市場(chǎng)，并贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須有穩(wěn)定的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，是提高其忠誠(chéng)度、建立穩(wěn)定的隊(duì)伍最有效的辦法。

三、與時(shí)俱進(jìn)，制定有效的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。集成吊頂業(yè)的不斷成熟，市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”也發(fā)生了變化，因此，企業(yè)必須在不同的發(fā)展階段，調(diào)整和制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，猶如大海中失去航向的船，任何風(fēng)浪都能造成致命的創(chuàng)傷。

四、建立完善的管理機(jī)制。企業(yè)管理權(quán)的高度集中導(dǎo)致管理落后，企業(yè)發(fā)展受阻，往往是一個(gè)人或少數(shù)人作決策，而導(dǎo)致管理、決策不全面，容易造成失誤。因此，必須建立完善、科學(xué)的管理制度，重用優(yōu)秀的管理人才，并為其提供公平、公正的普升機(jī)會(huì)與工作環(huán)境。規(guī)范、科學(xué)的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)游刃有余，贏得競(jìng)爭(zhēng)。