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集成吊頂企業(yè)需建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

2012-08-27 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：367次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

強(qiáng)化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

集成吊頂企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部重實(shí)際、重市場的意識，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

在人力資源整合方面，集成吊頂企業(yè)需全面推行績效管理機(jī)制，通過績效評估，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的管理積極性。在推行階段，可以先用一個(gè)車間進(jìn)行試點(diǎn)，再帶動(dòng)所有車間，實(shí)行統(tǒng)一績效管理。

集成吊頂企業(yè)需建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì) 導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)訂單流程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱患。

導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式

近年來，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，集成吊頂企業(yè)運(yùn)營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)的正常運(yùn)作。為了尋求突圍，集成吊頂企業(yè)可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存等手段，確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在內(nèi)部選定一個(gè)小組，對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓(xùn)，全面提升工作技能，及時(shí)導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，這一舉措可起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

在新模式取得成效后，強(qiáng)化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高了利潤。同時(shí)，員工工作積極性也明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。