如何挑戰(zhàn)金九銀十抓菲林克斯國慶高峰銷售論壇會

首先各省市區(qū)域經(jīng)理作述職報告，針對前兩個月的工作各自做了分享，并且，針對不同市場的不同需求提出了建設(shè)性意見，公司總經(jīng)理鄒總針對每個人總結(jié)和意見，一一做了點評。同時對“如何挑戰(zhàn)金九銀十抓國慶”做了詳細部署。

菲林克斯挑戰(zhàn)金九銀十高峰銷售論壇會會議現(xiàn)場（實拍）

在大會中領(lǐng)導(dǎo)重點提及到，管理是菲林克斯品牌成立以來的基礎(chǔ)工作：菲林克斯品牌將在前半年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶管理、人員行為規(guī)范管理、倉庫管理、駐外人員管理、與客戶有關(guān)的過程程序管理等。菲林克斯不斷地建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，做到產(chǎn)品優(yōu)、人更優(yōu)的管理目標，共同打造菲林克斯3D動感吊頂全房理念，讓菲林克斯集成吊頂真正的做出差異化、獨特性、創(chuàng)新性產(chǎn)品，以高質(zhì)量、高要求、高服務(wù)的思路不斷前進。接下來的加強銷售團隊的業(yè)務(wù)技能、談判技巧的培訓(xùn)，能夠真正的打造出一批鐵軍戰(zhàn)士。

鄒總再次指出：繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：并發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售人員提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售人員組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時公司還將根據(jù)不同的溝通模式為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。