【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)m.rpcr.cn】前言：中國(guó)集成吊頂行業(yè)在八年多的發(fā)展速度是非常迅速的，在短短八年里，集成吊頂企業(yè)遍地開花，市場(chǎng)上的
集成吊頂品牌更是達(dá)到上千個(gè)，形成百花齊放爭(zhēng)芳斗妍的局面。在國(guó)內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時(shí)，由于集成吊頂企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的
營(yíng)銷方式，也給中國(guó)集成吊頂行業(yè)帶來了一些弊病。這種弊病使得中國(guó)集成吊頂企業(yè)的
品牌根基極為虛弱，長(zhǎng)不大，活不久的集成吊頂企業(yè)在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天比比皆是。
縱觀中國(guó)集成吊頂行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)集成吊頂網(wǎng)(m.rpcr.cn)小編分析主要存在以下五大弊?。?p style='margin:5px 0'>
一、盲目超生，撫養(yǎng)無力
或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國(guó)集成吊頂企業(yè)普遍存在一個(gè)毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個(gè)牌子還沒有打響，就借勢(shì)再生幾個(gè)以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，集成吊頂企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個(gè)就生幾個(gè)，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。
由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之集成吊頂企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在集成吊頂企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為集成吊頂品牌發(fā)展留下隱患。
現(xiàn)在許多集成吊頂企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛銳減品牌。但又有多少集成吊頂企業(yè)還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個(gè)都會(huì)心疼啊。
二、好大喜全定位模糊
品牌定位要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如
美爾凱特，它在中國(guó)集成吊頂行業(yè)中的定位就是“自清潔”，因此只要提到自清潔，消費(fèi)者馬上會(huì)想到美爾凱特。而我國(guó)許多集成吊頂企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。
而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了集成吊頂品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的集成吊頂品牌暫時(shí)只能說在行業(yè)有有名氣。
中國(guó)集成吊頂企業(yè)可以搶到多大的一塊市場(chǎng)?估計(jì)沒有人敢作過高的期許，中國(guó)集成吊頂企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)功，緊盯市場(chǎng)，在品牌營(yíng)銷上上下大功夫，贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。
三、空洞乏味缺少文化
品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購(gòu)買行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)， 無形之中左右消費(fèi)者的購(gòu)買行為。而縱觀目前中國(guó)的集成吊頂企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會(huì)公益事業(yè)和公關(guān)活動(dòng)的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的集成吊頂品牌多達(dá)千余種，作為“外行”的消費(fèi)者在挑選使用時(shí)往往顯得十分盲目。在這當(dāng)中，友邦集成吊頂所營(yíng)造出的濃郁文化氛圍，可以說是集成吊頂行業(yè)文化營(yíng)銷的典范。 友邦集成吊頂將品牌注入了“文化”內(nèi)涵，將更進(jìn)一步彰顯行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓消費(fèi)者不再盲目讓“外行”的傳統(tǒng)消費(fèi)變成“內(nèi)行”。
四、概念炒作短視自吹
中國(guó)的許多集成吊頂企業(yè)，表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點(diǎn)。什么“
全屋吊頂、仿古吊頂、全景頂”等等。
即使退一萬步講，這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績(jī)乃至銷售奇跡，但對(duì)品牌的建設(shè)而言卻有百害而無一利，這些都是有前車之鑒的。還記得當(dāng)年的三株口服液、中華鱉、孔府家酒等品牌，它們靠一個(gè)廣告吹紅了中國(guó)，著實(shí)火了一把，但最后全部都是黯然落馬。現(xiàn)在隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個(gè)莫名奇妙的花招，就想來糊弄消費(fèi)者，即使你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數(shù)最多，消費(fèi)者照樣不買你的帳。
五、模仿嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新
模仿是人的本能，人類之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多集成吊頂企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個(gè)怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些集成吊頂企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢，在這種情況下，許多集成吊頂企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣， 才可以讓企業(yè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。
這五大弊病，已經(jīng)直接侵入到集成吊頂企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國(guó)集成吊頂企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素，實(shí)則是由集成吊頂企業(yè)自身所造成的。因此解鈴還得系鈴人，集成吊頂行業(yè)的這五大弊病，只有集成吊頂企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，集成吊頂企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在集成吊頂行業(yè)中的一席之地。
