集成吊頂企業(yè)品牌再定位六大核心要素

【中國集成吊頂網(wǎng)m.rpcr.cn】前言：“品牌再定位”顧明思議：就是對(duì)品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對(duì)原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后，對(duì)原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。對(duì)于現(xiàn)目前中國集成吊頂企業(yè)來說，是件痛并快樂著的事。因?yàn)榧傻蹴斊髽I(yè)重新定位品牌時(shí)要耗費(fèi)的精力財(cái)力人力成本，以及重新定位造成的品牌影響，卻也往往容易讓企業(yè)望而卻步。

那么，如何能夠做好品牌再定位工作呢？這里主要有六大核心操作術(shù)：

一、定位延伸

定位延伸是增加品牌覆蓋，這包括很多方面：品類延伸、價(jià)格延伸、客戶群體延伸等等。通常來說，定位延伸對(duì)集成吊頂品牌具有一定傷害，通常會(huì)對(duì)品牌起到一定的稀釋作用。在此，我們不妨來剖析一下：品類延伸實(shí)際上就是品牌延伸。價(jià)格延伸會(huì)使一個(gè)品牌的價(jià)格帶更加寬泛，這樣會(huì)使品牌在市場定位上模糊，并且價(jià)格向低端延伸，還容易有損品牌形象。對(duì)于集成吊頂企業(yè)客戶群體延伸，如果在營銷實(shí)踐中證明先前的品牌定位未做有效覆蓋，或許有益。每一種品牌都代表一種生活方式，都要賣給特定的一類人，而這一類人具有相同或相似的價(jià)值觀，以及近乎相同的生活方式。

二、定位緊縮

實(shí)際上，定位緊縮通常與定位延伸相反，是一種品牌收縮行為，諸如品牌下的削減產(chǎn)品線、縮小目標(biāo)客戶覆蓋等等。品牌定位收縮無論集成吊頂企業(yè)是被動(dòng)的，還是主動(dòng)而為之，通常都是一種有利于品牌發(fā)展的經(jīng)營行為。

三、定位轉(zhuǎn)移

定位轉(zhuǎn)移有兩種情況：第一種是集成吊頂品牌定位向關(guān)聯(lián)群體轉(zhuǎn)移。即打破類別的傳統(tǒng)界限，使集成吊頂產(chǎn)品脫離了原有的品類，而與一個(gè)新的產(chǎn)品類別建立關(guān)聯(lián)這樣可以改變與競爭對(duì)手的競爭規(guī)則。我們知道，對(duì)集成吊頂產(chǎn)品購買可以產(chǎn)生影響力的有建議者、影響者、購買者、使用者。

四、定位下沉

一個(gè)品牌定位是否恰當(dāng)，要視其經(jīng)營環(huán)境而定，與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)則恰當(dāng)，否則為不恰當(dāng)。當(dāng)然，經(jīng)營環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境等諸多方面。面對(duì)全新的經(jīng)營環(huán)境，一個(gè)集成吊頂品牌要想獲得生存與發(fā)展的空間，或許就需要做出適應(yīng)性再定位。

有一種非常典型的情況，那就是跨國品牌進(jìn)入其他國家市場時(shí)，要進(jìn)行品牌定位調(diào)整，或者說要實(shí)現(xiàn)品牌定位本土化。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出“國際化就是本土化”，說的就是這個(gè)道理。

五、定位排除

品牌定位一定要清晰明確，此就是此，彼就是彼，絕不能彼此不分。如果在品牌原始定位彼此不分，就是定位模糊，那么就需要通過再重新定位來分出彼此，非此即彼，非彼即此，這就是品牌定位上的排除法，剔除品牌定位中的不合理部分。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，很多集成吊頂品牌在品類定位上含糊不清。

六、定位顛覆

這是指徹底改變?cè)衅放贫ㄎ唬部梢岳斫鉃榘言瓉淼钠放贫ㄎ煌频怪亟?，從而獲得新的市場。或許有人會(huì)問，這樣的180度大轉(zhuǎn)彎，甚至對(duì)過去定位徹底予以否定，集成吊頂企業(yè)品牌再定位能成功嗎?其實(shí)，這種情況無異于在一個(gè)新領(lǐng)域打造一個(gè)新品牌，而原有的品牌定位在重新定位后，原來的品牌定位對(duì)新的目標(biāo)客戶群體影響力微弱。所以，這樣操作具有一定的現(xiàn)實(shí)性，擁有獲得成功的幾率。