2013年美赫歐式集成頂首屆營銷會(huì)議暨誓師大會(huì)閉幕

【中國集成吊頂網(wǎng)m.rpcr.cn】公元2013年2月25日-28日，為期3天的美赫集成2013年首屆營銷會(huì)議暨誓師大會(huì)圓滿閉幕。 本次會(huì)議對(duì)2012年美赫集成所取得的成績和存在的問題做了詳盡的總結(jié)，并提出了2013年度的全局性市場推進(jìn)工作計(jì)劃。

回顧2012年，用一句話來自我總結(jié)：基本實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)成長基礎(chǔ)，具備快速成長條件。2012年，美赫所取得的成績主要在于：

產(chǎn)品線全面升級(jí)：歐式產(chǎn)品風(fēng)格路線已經(jīng)建立，全屋吊頂研發(fā)領(lǐng)先行業(yè)，“大空間”吊頂正式進(jìn)入市場準(zhǔn)備期；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)初具成效：營銷系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建起“招商部、市場部、推廣部、客服部”四大服務(wù)體系，為客戶提供從店面選址、渠道布局、店面運(yùn)營、市場開拓、銷售導(dǎo)購、售后服務(wù)到分銷發(fā)展的一系列完備服務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)均由行業(yè)內(nèi)6年以上資深專業(yè)人士擔(dān)任；

管理體系逐步完善：規(guī)模的擴(kuò)大并未困擾美赫的發(fā)展，經(jīng)過1年的制度建設(shè)和部門融合，美赫已經(jīng)建立起一套較為完善的內(nèi)部管理體系，使得對(duì)客戶反應(yīng)的情況處理更加科學(xué)、及時(shí)，使得美赫的產(chǎn)品質(zhì)量更加具有保障，也使得美赫的團(tuán)隊(duì)凝聚力更高；

市場體系更具活力：根據(jù)美赫新的品牌戰(zhàn)略和定位，美赫集成實(shí)現(xiàn)了向“大建材”發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，酒店、娛樂場所等高精尖工程項(xiàng)目案例的實(shí)施，為我們打開了集成吊頂行業(yè)全新的視野，幾萬甚至十幾萬的客單量不再是天方夜譚，數(shù)百萬的工程項(xiàng)目美赫集成同樣具備競爭力；

服務(wù)水平全面提高：新的服務(wù)體系的構(gòu)建，初步解決了新客戶上手難、老客戶經(jīng)營難的問題；公司推廣部根據(jù)不同區(qū)域、不同經(jīng)銷商的特點(diǎn)，以及公司的針對(duì)性特殊政策，扶植起了一批終端專賣店，成功在消費(fèi)者心目中樹立了美赫集成的中高端品牌形象；

展望2013年，全體美赫人將滿懷信心，延續(xù)2012年的工作激情，打造美赫更加輝煌明天。2013年，我們做了哪些準(zhǔn)備工作？

企業(yè)形象全面升級(jí)：3月份起，美赫集成新廠房建設(shè)工程獎(jiǎng)全面啟動(dòng)，新廠房設(shè)計(jì)四層，共計(jì)1萬余平米，全歐式建筑風(fēng)格，干掛石材設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)代化辦公環(huán)境布局，將創(chuàng)造美赫新的成長平臺(tái)。

終端服務(wù)更加精細(xì)：本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以“開一家店，像一個(gè)點(diǎn)，活一個(gè)店，成一個(gè)店”的原則，美赫提出了更加精細(xì)的市場服務(wù)體系。例如，百萬標(biāo)桿市場工程，“扶幫推”終端運(yùn)營理念，大型活動(dòng)專業(yè)化服務(wù)準(zhǔn)則，終端業(yè)務(wù)員扶持和培訓(xùn)工程……一系列政策將使我們的店面競爭力更強(qiáng)；

推廣方式更為精準(zhǔn)：根據(jù)公司的家裝目標(biāo)和工程目標(biāo)，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體的投放外，美赫引入了價(jià)值分銷模式、工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)師渠道三大銷售通道，并由公司拓展資源和構(gòu)建模式，成功后再將資源贈(zèng)送給經(jīng)銷商并復(fù)制成功模式。

2013年2月28日，公司營銷系統(tǒng)全體成員舉行了誓師大會(huì)，紛紛表示要在2013年再接再厲，投入百分百努力，促進(jìn)美赫品牌的進(jìn)一步提升。