【中國集成吊頂網(wǎng)m.rpcr.cn】前言:目前有專家預測,隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進一步加大,中國家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn)。未來3~5年,70%的中小集成吊頂企業(yè)將面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)。那么中小集成吊頂企業(yè)又該如何應對?下面中國集成吊頂網(wǎng)(m.rpcr.cn)小編為您解讀。
尋求規(guī)模與效益最大化
目前,中國經(jīng)濟增速放緩,產(chǎn)業(yè)外部驅(qū)動力下降,紅海競爭加劇,多數(shù)集成吊頂企業(yè)主營業(yè)務增長乏力,利潤不斷被攤薄,中小集成吊頂企業(yè)面臨著嚴峻的生存危機。在“現(xiàn)金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環(huán)境趨緊的背景下,集成吊頂企業(yè)所掌握的現(xiàn)金量越充足,則表明其經(jīng)營情況越好和抗風險力越強。目前,很多集成吊頂企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看,有規(guī)模不一定有效益。
管理好企業(yè)現(xiàn)金流
據(jù)了解,近幾年來,中國平均每天都有上千家企業(yè)在關門倒閉,90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個年頭。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?據(jù)一項調(diào)查顯示,中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制,是導致企業(yè)短命的主要原因。
在中小集成吊頂企業(yè)中,大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。財務是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小集成吊頂企業(yè)一定要規(guī)范財務制度,管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。
嚴控生產(chǎn)及運營成本
當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此,降低成本是集成吊頂企業(yè)破冰求生的必由之路。那么,集成吊頂企業(yè)應如何控制生產(chǎn)成本及運營成本,使企業(yè)成本降至最低,以最大限度地擴大現(xiàn)金流呢?
1、建立合理的預算決算制度集成吊頂企業(yè)應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業(yè)整體及各部門成本費用支出,把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
2、制定成本控制標準“沒有規(guī)矩,不成方圓”。制定相應的規(guī)范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
3、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)不管是集成吊頂企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè),或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度,建立有效的監(jiān)管系統(tǒng)。控制成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。企業(yè)可以成立內(nèi)審小組,加強內(nèi)部成本審核,對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。