很多企業(yè),包括很多客戶,一直在講廠商,無非是你利用我,我利用你,另一種就是我們可以做成親密的伙伴一樣。但是很多時(shí)候事與愿違,最后分手的居多。實(shí)際上,中國經(jīng)銷商在未來的行業(yè)里面還是占據(jù)主流地位。
市場的不景氣,各大集成吊頂賣場門可羅雀,“安靜”異常。在這樣的“靜謐”之下,卻有一股暗流在涌動:經(jīng)銷商撤店。不過,據(jù)小編觀察,這些撤店的經(jīng)銷商都是不得已而為之,也可以說是“被迫”離開。那些留下來的經(jīng)銷商,則在思考如何才能做到“剩”者為王。其實(shí),對于進(jìn)入集成吊頂市場的經(jīng)銷商而言,誰也不愿意被淘汰出局。但有些經(jīng)銷商由于各種客觀和主觀的原因?qū)е陆?jīng)營不善,最終難以為繼,就只能撤店。集成吊頂經(jīng)銷商是伴隨著賣場的擴(kuò)張發(fā)展起來的。現(xiàn)在,全國的建材賣場過剩已是不爭的事實(shí),經(jīng)銷商過剩也是理所當(dāng)然的。在過剩的狀態(tài)下,慘烈的競爭不可避免,實(shí)力不強(qiáng)的就被淘汰出局。
從賣場方面來說,他們在擴(kuò)張的過程中往往要求集成吊頂經(jīng)銷商跟隨,而且許多大賣場將裝修、宣傳、運(yùn)營管理的成本以高額租金的方式轉(zhuǎn)稼給集成吊頂經(jīng)銷商,這給集成吊頂經(jīng)銷商帶來了沉重的壓力。而集成吊頂企業(yè)方面,則給經(jīng)銷商下達(dá)過重的銷售任務(wù),經(jīng)銷商完不成任務(wù)時(shí)往往會受到不同程度的懲罰。這也加重了集成吊頂經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力。從集成吊頂經(jīng)銷商自身分析,存在幾個(gè)問題:
一、不懂創(chuàng)新
這是一些老經(jīng)銷商容易犯的錯(cuò)誤,他們總喜歡靠經(jīng)驗(yàn)行事,不能跟隨市場變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
二、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
大部分經(jīng)銷商都是靠單純地銷售廠家的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)盈利,而忽視自身獨(dú)立發(fā)展,缺乏品牌意識,更談不上打造核心競爭力,一旦遇到風(fēng)險(xiǎn),得不到廠家的足夠支持時(shí),就無法有效對抗風(fēng)險(xiǎn)。
三、經(jīng)驗(yàn)不足
這主要是針對一些新進(jìn)入市場的經(jīng)銷商而言,他們對行業(yè)了解不深,無法有效應(yīng)對市場變化,甚至有些經(jīng)銷商是盲目進(jìn)入,準(zhǔn)備賺一票就走人,結(jié)果碰得頭破血流。
四、代理產(chǎn)品同質(zhì)化
這是目前建材市場非常普遍的一種現(xiàn)象。要知道,現(xiàn)在的市場已經(jīng)完全變?yōu)橘I方市場,沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品是很難吸引消費(fèi)者的。
五、缺乏進(jìn)取心
部分經(jīng)銷商在市道較好時(shí)“小富即安”,不細(xì)心研究市場,不注意積累資本,缺乏做大做強(qiáng)的決心,一旦市場惡化,就只能被淘汰。
如此種種,一個(gè)經(jīng)銷商走到撤店的地步,絕不是單一的原因造成的,也不是一時(shí)的失策導(dǎo)致的,而是多種問題長期積累得不到解決的后果。對于目前還在市場打拼的經(jīng)銷商來說,應(yīng)該從那些撤店的經(jīng)銷商身上充分吸取教訓(xùn),積極作為,與時(shí)俱進(jìn),力爭做到“剩”者為王。俗話說:“思想是行動的先導(dǎo)。”要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,首先就要解決思想上或說“腦袋里”的問題。經(jīng)銷商必須明白,市場不可能是永遠(yuǎn)興旺的,任何經(jīng)營活動都是存在風(fēng)險(xiǎn)的,如果缺乏危機(jī)意識,就不可能及時(shí)有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。
文:小李/中國集成吊頂網(wǎng)
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