集成吊頂企業(yè)的變革需要冒不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已被認(rèn)為是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的尚方寶劍，“品牌管理”的呼聲也風(fēng)起云涌?，F(xiàn)在 集成吊頂企業(yè)老板都把品牌掛在嘴邊。“品牌定位”、“品牌規(guī)劃”、“品牌戰(zhàn)略”等熱門(mén)詞語(yǔ)在各類(lèi)培訓(xùn)教材、營(yíng)銷(xiāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告中隨處可見(jiàn)。公司管理人員也都經(jīng)常提及這些熱門(mén)詞語(yǔ)，以表示自己不落伍。對(duì)于國(guó)外的品牌，大家也都不會(huì)陌生，誰(shuí)都會(huì)隨口說(shuō)一些享譽(yù)大眾的品牌。

集成吊頂企業(yè)自身不斷去維護(hù)自己的品牌形象，加強(qiáng)自己品牌的宣傳力度和影響力，讓品牌深入人心。 集成吊頂行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照品牌的要求來(lái)運(yùn)作，不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神。

面對(duì)如今這個(gè)風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 集成吊頂企業(yè)需要應(yīng)時(shí)而變，需要制定出正確而合時(shí)宜的戰(zhàn)略，最重要的就是必須要能夠全面理解所在的商業(yè)世界中的真實(shí)情況是什么樣的，然后去制定適應(yīng)于這種真實(shí)情況的商業(yè)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。變革與轉(zhuǎn)型日益成為動(dòng)蕩時(shí)代企業(yè)管理的首要任務(wù)，如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下做出正確的決策，是每一個(gè) 集成吊頂企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

集成吊頂企業(yè)的變革需要冒不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如何將這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢? 集成吊頂企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的思維局限，因此要圖謀發(fā)展，首先應(yīng)該在思想上進(jìn)行自我突破，擺脫意識(shí)上的束縛和傳統(tǒng)思維的慣性。相關(guān) 集成吊頂頭營(yíng)銷(xiāo)專家指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有足夠的決心和能力突破意識(shí)障礙是變革與創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新抑或是改革的先驅(qū)者總是不可避免地陷入三種陷阱：

第一種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動(dòng)作與行動(dòng)計(jì)劃之間的界限。

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)是需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話的，但營(yíng)銷(xiāo)決不能只講銷(xiāo)售指標(biāo)。近看唯指標(biāo)論：沒(méi)有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒(méi)有先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和優(yōu)秀銷(xiāo)售隊(duì)伍的支持，到底能完成多少銷(xiāo)售指標(biāo)誰(shuí)心里也沒(méi)底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；遠(yuǎn)看唯指標(biāo)論：不能為未來(lái)打算，只是被動(dòng)接受變革，這是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。

現(xiàn)在的環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，單靠局部的修修補(bǔ)補(bǔ)，已然不能繼續(xù)下去，最多是延緩衰退。 集成吊頂企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決拋棄“木桶理論”，另起爐灶，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)必須從戰(zhàn)略、模式、系統(tǒng)上來(lái)思考變革，而不能只是局部、戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整。“變革與轉(zhuǎn)型”就是一個(gè)組織從目前階段成功地轉(zhuǎn)型至未來(lái)階段的整體過(guò)程，其中包含相關(guān)的策略及活動(dòng)。

這是一個(gè)策略先行的年代。以渠道策略創(chuàng)新為例。分銷(xiāo)渠道是營(yíng)銷(xiāo)管理的主體，但目前很多 集成吊頂企業(yè)的渠道整合不足和渠道重心錯(cuò)位已成為制約其營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主要問(wèn)題。

很多集成吊頂企業(yè)完全把市場(chǎng)交給了經(jīng)銷(xiāo)商，缺乏對(duì)市場(chǎng)的掌控力度，這對(duì)一些無(wú)力營(yíng)銷(xiāo)的中小 集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)是合適的，但市場(chǎng)不能自主，利潤(rùn)必然不足；另外一些具備自營(yíng)市場(chǎng)的企業(yè)，其市場(chǎng)運(yùn)作重心也在企業(yè)本部而非區(qū)域市場(chǎng)，這就導(dǎo)致企業(yè)在終端的推動(dòng)力不足，其利潤(rùn)不足以支撐整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系，市場(chǎng)助推效果也不明顯。

集成吊頂企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立自己的品牌并使之變?yōu)榫哂懈?jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品牌，品牌建設(shè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的尚方寶劍，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟(jì)力的兩個(gè)轉(zhuǎn)化，不斷提高集成吊頂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 集成吊頂企業(yè)的品牌之路便能走得更遠(yuǎn)和走得更快。

文：小李/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)