制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃加速集成吊頂發(fā)展

中國(guó)集成吊頂網(wǎng)小編獲悉：眾所周知，一個(gè)品牌誕生與成長(zhǎng)與其產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān);與此同時(shí)，品牌價(jià)值的提升又與改品牌發(fā)展決策人的戰(zhàn)略部署密不可分。

目前，集成吊頂企業(yè)發(fā)展隨意性很大，缺少品牌建設(shè)的方向，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，以至于品牌資產(chǎn)難以積累，時(shí)下更多集成吊頂企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略管理，開(kāi)始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

究其原因一是計(jì)劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，二是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗(yàn)不完全一致，原有路徑的依賴(lài)又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以，三是缺乏把戰(zhàn)略變成運(yùn)營(yíng)方案的能力，打破原有的經(jīng)營(yíng)格局也會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。

任何戰(zhàn)略都不是偉大的預(yù)言，它只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。因此，認(rèn)為戰(zhàn)略萬(wàn)能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻意地推進(jìn)戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，同時(shí)認(rèn)為戰(zhàn)略無(wú)用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當(dāng)花瓶擺在那兒也是錯(cuò)誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么才能知道咋用，才能使其有用。

任何戰(zhàn)略都無(wú)法承諾你步步成功，無(wú)法保證沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，用這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求戰(zhàn)略，那就不要去做戰(zhàn)略了，而沒(méi)有戰(zhàn)略會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈;有多少集成吊頂企業(yè)，明明有很好的戰(zhàn)略，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

未來(lái)總是充滿(mǎn)不確定性，但戰(zhàn)略的本身是確定的。所以集成吊頂企業(yè)要做出適當(dāng)調(diào)整，不斷的審視，一個(gè)總體戰(zhàn)略之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是集成吊頂企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。集成吊頂企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，科學(xué)制定切合自身實(shí)際又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略!

小編認(rèn)為“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，集成吊頂會(huì)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)昂首邁進(jìn)。

文：小李/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)