制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃加速集成吊頂發(fā)展

中國集成吊頂網(wǎng)小編獲悉：眾所周知，一個品牌誕生與成長與其產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān);與此同時，品牌價值的提升又與改品牌發(fā)展決策人的戰(zhàn)略部署密不可分。

目前，集成吊頂企業(yè)發(fā)展隨意性很大，缺少品牌建設(shè)的方向，缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，以至于品牌資產(chǎn)難以積累，時下更多集成吊頂企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略管理，開始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

究其原因一是計劃不如變化快，真的按戰(zhàn)略規(guī)劃去做可能會帶來風險，二是新戰(zhàn)略往往與老板的成功經(jīng)驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執(zhí)行戰(zhàn)略日子也還可以，三是缺乏把戰(zhàn)略變成運營方案的能力，打破原有的經(jīng)營格局也會遇到來自各方的阻力。

任何戰(zhàn)略都不是偉大的預(yù)言，它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定戰(zhàn)略的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，有戰(zhàn)略的好處是可以面向未來做今天的事兒。因此，認為戰(zhàn)略萬能，不顧環(huán)境、資源條件的變化，刻意地推進戰(zhàn)略是錯誤的，同時認為戰(zhàn)略無用，該怎么干還怎么干，把戰(zhàn)略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么才能知道咋用，才能使其有用。

任何戰(zhàn)略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，用這樣的標準去要求戰(zhàn)略，那就不要去做戰(zhàn)略了，而沒有戰(zhàn)略會面臨更大的風險。戰(zhàn)略的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈;有多少集成吊頂企業(yè)，明明有很好的戰(zhàn)略，就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業(yè)發(fā)展的機會。

未來總是充滿不確定性，但戰(zhàn)略的本身是確定的。所以集成吊頂企業(yè)要做出適當調(diào)整，不斷的審視，一個總體戰(zhàn)略之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是集成吊頂企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點。集成吊頂企業(yè)應(yīng)當按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足當前，面向未來，科學(xué)制定切合自身實際又符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略!

小編認為“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，集成吊頂會向著更高更遠的目標昂首邁進。

文：小李/中國集成吊頂網(wǎng)