避免集成吊頂產(chǎn)品同質(zhì)化 企業(yè)需著手內(nèi)部管理創(chuàng)新

目前，就整個(gè)集成吊頂行業(yè)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，千篇一律的集成吊頂產(chǎn)品不僅讓消費(fèi)者覺(jué)得乏味，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展構(gòu)成了隱形危險(xiǎn)，所以說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力源泉，產(chǎn)品不僅要擺脫同質(zhì)化的困擾，內(nèi)部管理方面也需要著手。創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是一個(gè)管理過(guò)程，創(chuàng)新的管理依賴(lài)于相應(yīng)的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過(guò)程就存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

內(nèi)部知識(shí)有效整合管理

系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自系統(tǒng)性的知識(shí)管理。很多企業(yè)都抱怨在以前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)或技能，但是卻不能實(shí)現(xiàn)超越，這首先是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏知識(shí)審計(jì)。

創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，因此是一個(gè)不斷對(duì)前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚(yáng)棄的過(guò)程，這就要求集成吊頂企業(yè)通過(guò)知識(shí)審計(jì)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行評(píng)估以進(jìn)行有效的知識(shí)管理并促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生。

一般說(shuō)來(lái)，知識(shí)審計(jì)包含了知識(shí)需求分析、知識(shí)庫(kù)存分析、知識(shí)流分析以及知識(shí)映射分析等模塊，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組等手段進(jìn)行。需要指出的是，除了進(jìn)行知識(shí)審計(jì)之外，知識(shí)管理還必須充分地發(fā)揮各級(jí)員工的作用并有充分地“容錯(cuò)”機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)各部門(mén)管理創(chuàng)新

集成吊頂企業(yè)的組織往往都是按職能進(jìn)行架構(gòu)的，部門(mén)間利益隔閡，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的理解也往往局限于同一職能內(nèi)部，這也是絕大多數(shù)集成吊頂企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新所共同面臨的問(wèn)題。管理創(chuàng)新無(wú)論是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生還是創(chuàng)新的實(shí)施都需要企業(yè)不同部門(mén)的共同努力和部門(mén)間協(xié)同，因此，架構(gòu)跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)是進(jìn)行創(chuàng)新管理的重要工具。

跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)一方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的管理落地，即實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理創(chuàng)新的專(zhuān)門(mén)資源投入，跨部門(mén)工作團(tuán)隊(duì)利用項(xiàng)目管理工具的工作方式也使得管理創(chuàng)新工作更可控；另一方面則是有效地整合公司的創(chuàng)新資源與能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新并使得最終的創(chuàng)新成果能夠被落地實(shí)施，同時(shí)也能幫助企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目組的方式對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行更有效的管理。

文：小張/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)