集成吊頂企業(yè)制定營銷策略時,首先需要考慮消費者的需求。馬斯洛需求層次論提出人類從低到高的五種需求。正是這些需求,決定了消費者的行動方向,也決定了集成吊頂企業(yè)如何制定市場細分、廣告定位等營銷策略。
如今的集成吊頂市場進入了產(chǎn)品過剩、供大于求的時代。企業(yè)時代正在結(jié)束,而消費者時代已經(jīng)開始。現(xiàn)在是消費者決定企業(yè)價值,而不是由企業(yè)自身來決定。對于集成吊頂企業(yè)來說,其需要看重消費者。
當(dāng)高速擴張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候,集成吊頂產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)困惑之中。企業(yè)要實現(xiàn)增長,必須要有作為,而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年,很多集成吊頂企業(yè)認為自己經(jīng)營水平很高,但在小編看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在,我們遇到的最大變化是市場不再增長,將基本保持平穩(wěn)狀態(tài)。在這個背景下,我們能做什么,選擇什么是對的,就顯得非常重要。
在行業(yè)變化的時候,只有提供低價格、高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此,集成吊頂企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動:以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為消費者節(jié)省每一分錢。在使消費者滿意的同時使企業(yè)盈利,這是一個老生常談的觀點,卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。
此外,企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說:“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源,是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員,他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。
消費者不僅僅是集成吊頂產(chǎn)品的使用者和購買者,更是促進集成吊頂市場發(fā)展的最終動力和源泉,真正的市場機制下,集成吊頂發(fā)展需要消費者來鞭策,消費者的選擇才能讓行業(yè)不斷充滿緊迫感!
文:小張/中國集成吊頂網(wǎng)
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