集成吊頂企業(yè)管理勿擅自盲目 對癥下藥才是王道

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。

對集成吊頂企業(yè)來說，經(jīng)營和管理是一個永恒的主題，經(jīng)營要的是效益，就是要賺錢；管理要的是效率，是為了高水平地去賺錢。沒有經(jīng)營，管理就沒有載體，失去了方向，也就無從談起管理；沒有管理的經(jīng)營，空是樓閣，好看難以到嘴。從這個角度上講，經(jīng)營是目標(biāo)是結(jié)果，管理是手段。

大凡管理者們一致的看法均是一流的管理，且不說一流的管理是什么的未可知，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相當(dāng)大，凡是人家好的管理方法與理念，都拿來用也不能保證取得成功。不同的國家不同的條件，不同的企業(yè)不同的問題現(xiàn)狀。管理是需要有針對性，有目的性的去開展。像治病與疾病預(yù)防一樣。有些病我要提前去預(yù)防去防疫，得了病我去治，對癥下藥，方為管理的終極之道。如果你不顧是什么病，大把大把的保健藥往嘴里吃，沒病的也能吃出病來，還花費了很多錢，投入很多的人力。

我們這里所說的管理是大管理，不是說制定一項制度就叫管理，管理是企業(yè)整合企業(yè)的技術(shù)、人才、市場、信息、物資、資金的能力，也就是企業(yè)是否高效利用企業(yè)現(xiàn)有資源的整合力，也就是企業(yè)文化的管理、企業(yè)機制的管理和企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理，是企業(yè)未來競爭的核心競爭力。管理者在進(jìn)行管理決策時，務(wù)必考慮一下，看自己的管理決策是否支持了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是否符合以效率為本，如沒有，哪怕是再好的管理手段，也要放棄。所以企業(yè)要樹立“以效率為本”、“以績效為本”的文化，堅決打擊和杜絕違反文化的行為，徹底消滅“官吏”行為。

集成吊頂企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)