企業(yè)執(zhí)行力是決定集成吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心要素

集成吊頂從“出生”到現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)“群峰競(jìng)秀”，勢(shì)如破竹，呈現(xiàn)了迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，然而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

集成吊頂企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，如何充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以達(dá)成目標(biāo)，其關(guān)鍵就是集成吊頂企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能，執(zhí)行力不是一項(xiàng)單純的能力，如果執(zhí)行沒(méi)有針對(duì)一個(gè)目標(biāo)展開，這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生任何價(jià)值。

當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定集成吊頂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心要素時(shí)，其背后包含兩個(gè)方面。

首先是預(yù)期的目標(biāo)，即集成吊頂企業(yè)要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，目標(biāo)又分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等等。只有有了清晰的目標(biāo)，集成吊頂企業(yè)的執(zhí)行力才具有方向和依據(jù)，執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部門、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和成果。

其次，集成吊頂企業(yè)要準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源，所處的現(xiàn)實(shí)位置，即企業(yè)現(xiàn)在處于何種發(fā)展階段。集成吊頂企業(yè)在邁向目標(biāo)的過(guò)程中，認(rèn)清自己的資源和能力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同樣，如果交通工具不給力，也會(huì)很難到達(dá)預(yù)期的目的地。

贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行力，則再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用。所以提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，也是提升企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

文：小張/中國(guó)集成吊頂網(wǎng)