互聯(lián)網(wǎng)思維之下的商業(yè)啟示錄

“互聯(lián)網(wǎng)思維”是近幾年新出現(xiàn)的一種理論，百度一下你可以搜到它的具體定義：“充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。”而這個概念真正地被人們重視起來還是緣于央視在2013年11月做的一期針對互聯(lián)網(wǎng)思維的專題節(jié)目。

至此，“互聯(lián)網(wǎng)思維”從“小眾”走入了“大眾”。

但互聯(lián)網(wǎng)思維真的那么意義非凡嗎？其實不然。就像馬云所說的無非是“傳統(tǒng)思維與非傳統(tǒng)思維的差別”罷了。

互聯(lián)網(wǎng)思維有賴于現(xiàn)如今整個互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。不同于傳統(tǒng)的工業(yè)社會產(chǎn)生的理論方法，傳統(tǒng)工業(yè)社會講求分工、細化；互聯(lián)網(wǎng)時代注重聯(lián)合、連接。前者是潮流，后者是趨勢，趨勢不是可逆的，它會在無形之中影響以及改變整個時空背景下的人。 筆者認為，原本工業(yè)社會中講求的供求關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)的作用之下已經(jīng)顯得陳舊且無趣，一種能夠發(fā)掘受眾潛在需求甚至潛在消費能力的新型商業(yè)模式開始大行其道，淘寶無疑就是其中的領(lǐng)頭羊角色。淘寶的偉大可以說是馬云創(chuàng)造的，馬云的偉大可以說是無數(shù)個小企業(yè)創(chuàng)造的，而無數(shù)個小企業(yè)堆積出來的就是全中國的消費需求和消費實力。

所以很明顯的，互聯(lián)網(wǎng)思維是區(qū)別于工業(yè)化思維的，但新的要把舊的更替就必然有一段緩沖期，就算頭腦已經(jīng)意識到了身體還是習(xí)慣于維持原樣。所以，不光是個人，對于企業(yè)而言也是如此——在舊制度與新觀念的“擠壓”之中難免會形成觀念的錯位。尤其是對原本在舊制度里做得很成功的企業(yè)來講轉(zhuǎn)型也更艱難，既放不開過去也抓不住未來，就像一道哲學(xué)題問的那樣，如果生存下去的可能是要以完全否定自己為代價，你愿意嗎？

在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)思維無疑是進步的， “專注產(chǎn)品與服務(wù)的極致”+“優(yōu)秀的社會化媒體營銷”道出了互聯(lián)網(wǎng)思維“用戶至上”的核心內(nèi)涵。

現(xiàn)在很多集成吊頂企業(yè)都已經(jīng)涉足微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)平臺，但往往走的是“新瓶裝老酒”的路線。微信沒必要成為“你有我也有”的競爭項目，其實只要具有“極致性能+強大的情感訴求”這兩個要素的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都能具有自傳播的功能。

甚至在可見的未來，消費者一旦聚合起來的時候，集體吃個“霸王餐”也不是沒有可能。