歐斯迪風格吊頂總經(jīng)理新春寄語

一元復始，萬象更新，我們即將迎來充滿希望的2014。在這里，我謹向全國各地的經(jīng)銷商、消費者致以最親切的問候和新年的祝賀，向歐迪全體員工及其家屬致以最崇高的敬意和衷心的感謝。

在過去的一年，我們務實創(chuàng)新、同心同德，共同戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn)，基本實現(xiàn)了13年的預期目標。業(yè)務上有了新的突破，銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也進一步提高，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，這所有的成績?yōu)槲覀?014年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我們在2013年做出了一定的成績，但同時我們也看到了以下不足，需要我們在新的一年里逐步改善。

一、公司制度不夠完善，管理水平亟待提高——加強學習，進而提高管理水平和專業(yè)知識水平，加強部門間溝通協(xié)作，建立核心競爭力。

二、人力資源配置不到位——加大招聘力度，同時做好留人工作，以感情留人，以事業(yè)留人，以培訓留人，以環(huán)境留人，保證2014年的用工需求。

三、生產(chǎn)效率不高——合理布局生產(chǎn)線，加大配件控制與科學安排生產(chǎn)計劃，確保采購及時、生產(chǎn)及時，做好市場銷售、客服與生產(chǎn)部門的緊密配合。

四、部門之間溝通協(xié)調(diào)需進一步加強——提高個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，提升溝通技巧，俗話說：只有成功的團隊，沒有成功的個人，所以我們要充分發(fā)揮團隊的力量。

2014年必定是歐斯迪急速擴張的一年，也是全體員工實現(xiàn)自我價值的一年，因此在新的一年里，我們要萬眾一心、群策群力，共同發(fā)展，實現(xiàn)我們2014年的年度目標。

一、擴大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售目標翻番——加強生產(chǎn)計劃和物料控制，加強倉儲管理和采購管理，確保銷量在2013年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番。

二、研發(fā)創(chuàng)新，提升歐斯迪品牌形象——提升員工品牌意識，加強品牌教育，重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷用新技術(shù)、新工藝、新設計增加產(chǎn)品新的元素，塑造歐斯迪品牌形象。

三、打造品牌，樹立區(qū)域標桿——在全國重點城市重點市場打造企業(yè)標桿形象店，從而擴大品牌的美譽度與知名度，發(fā)揮歐斯迪產(chǎn)品優(yōu)勢，做好品牌延伸，增強品牌核心競爭力。

四、全面推行績效管理制度，調(diào)動勞動積極性——完善績效考核體系，建立公平公正的考核方法，把具體工作落到實處，開發(fā)每個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。

五、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)流程——抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，銷售與計劃，計劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，才能有效率，才能有銷量，抓出成效，抓出效益，徹底改變“有人沒事做，有事沒人做”的局面。

2013年，我們?nèi)〉玫某煽兪强隙ǖ?，積累的經(jīng)驗是豐富的。2014年，需要我們誠力合作，再接再厲、共鑄輝煌。

最后，祝大家：新春愉快，合家歡樂！