從騰訊看吊頂 大象如何繼續(xù)跳舞？

文__提筆就老

在互聯(lián)網(wǎng)這個對創(chuàng)新速度有著近乎“變態(tài)”的快需求的行業(yè)里，騰訊依舊在不斷奔跑著。這個行業(yè)里“后浪推前浪”的故事每天都在不斷上演，即使是月活躍用戶累計超8.5億、三年內(nèi)微信就擁有超3億用戶的騰訊也依舊繃緊神經(jīng)。

雖然馬化騰希望騰訊能夠依舊像小公司那樣靈活地運作，但經(jīng)過十五年的高速增長騰訊無疑已經(jīng)成為“大象”。那么大象該如何繼續(xù)跳舞？

對于集成吊頂行業(yè)中企業(yè)來說，這個問題也不容忽視。

馬化騰為何推崇“小公司”的生存方式呢？其實小公司最明顯的特點就是“靈活”。沒有刻板僵化的管理制度，隨性簡單，當(dāng)問題出現(xiàn)，大家一起共同解決。反觀一個大組織內(nèi)部，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，員工更傾向于推卸責(zé)任，一句“不歸我管”了事。接觸過很多集成吊頂?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中大多數(shù)都喜歡談到制度的建設(shè)，殊不知，很多事情是“成也蕭何敗蕭何”，一個表面看上去精準(zhǔn)、細(xì)致的制度卻正是磨光員工積極性和責(zé)任感的利刃。

在傳統(tǒng)的工業(yè)社會傾向于把人細(xì)分，這原本的用意是希望加快工作效率同時減少風(fēng)險降低成本，但在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)“融合”，融合的本質(zhì)就在于創(chuàng)新。

一個時代總會向另一個時代過渡，所以一種制度也會被另一種制度所替代。

在集成吊頂行業(yè)中， 以頂善美為首的吊頂企業(yè)正在煥發(fā)著新的生機。相比已成規(guī)模的大企業(yè)，“小公司”式的經(jīng)營模式應(yīng)變能力強、反應(yīng)速度也更加迅速。很多表面上高大上的公司其實已經(jīng)面臨漸漸落后的窘境，就如同現(xiàn)在的蘋果一樣，在很多人看來它亟需開拓出一條新的道路，否則就可能成為下一個諾基亞。

對于小公司來說，只要抓住一個創(chuàng)意持續(xù)努力，企業(yè)的成長和獲利是顯而易見的，但對于“大象”則不同，獲利被認(rèn)為是一個常態(tài)，出現(xiàn)問題也不容易得到妥善解決，即使想要轉(zhuǎn)變運作模式也并非易如反掌。很多人都在說企業(yè)轉(zhuǎn)型，在筆者看來，轉(zhuǎn)得不是型是心態(tài)。是否具有新的商業(yè)思路和商業(yè)運作心態(tài)，是否真正尊重和為自己的客戶著想等等都是“大象們”容易忽視甚至視而不見的問題。

但同時也會有人替大象鳴不平，正是因為企業(yè)大所以才需要嚴(yán)格精確的制度來管理企業(yè)，沒有制度豈不是更亂套？

有此疑問的人搞錯了一個重點，“小公司”并非沒有制度，小公司的制度更傾向于“約定俗成”，今天遲到了十分鐘，那就下班時多留十分鐘，這個時候員工主動承擔(dān)責(zé)任的意愿會更高，會更加自覺。

制度應(yīng)該是用來解決問題而不是防止問題。 相信很多人都知道谷歌寬松舒適到夸張的工作環(huán)境，再看集成吊頂行業(yè)中頂善美干凈清爽的工作環(huán)境也令人印象深刻。不必苛求于“小公司”的運作模式，關(guān)鍵在于整個團隊是否有良好且持續(xù)的創(chuàng)造力和凝聚力，是否具有全體人員都能認(rèn)同的工作理念和企業(yè)文化。 明天怎么辦？——這就是“小公司”考慮的最多的問題，很明顯“大象”似乎很難想到這個問題。

綜上所述，大象如何繼續(xù)跳舞？