賽華家居頂 從量變到質(zhì)變

作為定位為中高端市場的品牌，賽華的品牌形象與品牌理念還有待被大眾所知曉，全國的加盟商也在不斷充實中。在各大城市專賣店的日常運營中，賽華可以說是做到了數(shù)量與質(zhì)量的相對平衡。

首先，從數(shù)量上而言，賽華已入駐河石家莊、黑龍江、哈爾濱、甘肅慶陽、東陽、信陽、無錫、上海、撫州、西安等各大城市。就目前來說，賽華已擁有98家代理商，100多家網(wǎng)店，其專賣店更是遍布全國各地。2013年全新推出的326和328系列新品真正意義上引領(lǐng)集成吊頂走出廚衛(wèi)，走向客廳、臥室、餐廳、書房、過道。集成家居頂這一新概念的出現(xiàn)，也加強了加盟商對賽華這一品牌的信任。

越來越多加盟商的加入，促使了賽華在專賣店整體質(zhì)量上的重視。我們可以從以下幾方面來分析賽華在專賣店質(zhì)量上的表現(xiàn)。

第一、終端形象建設(shè)

作為消費者與品牌直接接觸的載體，品牌專賣店形象直接影響了品牌的形象。賽華極其注重終端形象建設(shè)，因而對于全國終端店都提出了規(guī)范且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。2014年，賽華推出了第四代終端形象，白色的logo，咖啡色的背景，簡約而不簡單。休閑體驗區(qū)中磨砂皮質(zhì)的軟沙發(fā)、獨具特色的區(qū)域分割墻、文字與設(shè)計效果圖的框畫等等一系列的設(shè)計使得賽華的品牌文化內(nèi)涵撒播在專賣店的每個角落。相信第四代終端形象的落成將會是賽華品牌建設(shè)的重要轉(zhuǎn)折點！

第四代終端形象門頭圖

第二、終端內(nèi)部人員管理

其實我們都知道，終端渠道的改革不僅要靠更換店面裝修，更需要管理上的軟性投入。賽華家居頂極其注重人員管理，他們深知一個企業(yè)要想在外沖鋒殺敵搶占市場,那么企業(yè)內(nèi)部就必須具備擁有強大凝聚力和戰(zhàn)斗的部隊！賽華公司為經(jīng)銷商們提供了各項有利的培訓(xùn)。專業(yè)的技能培訓(xùn)、店面管理培訓(xùn)、導(dǎo)購銷售培訓(xùn)，安裝工人培訓(xùn)等等。打造一支訓(xùn)練有素的部隊，讓每個專賣店時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，讓消費者能真正享到優(yōu)質(zhì)的購物體驗是賽華一直以來所追求的目標(biāo)。

第三、專賣店宣傳工作

有人這樣評價宣傳對于企業(yè)的重要性：任何一個企業(yè)只做兩件事情，第一是生產(chǎn)一個產(chǎn)品，第二是把產(chǎn)品賣出去。那么如何把產(chǎn)品賣出去呢？產(chǎn)品宣傳是關(guān)鍵。賽華公司就用各樣的宣傳方式來保證產(chǎn)品、品牌的推廣知曉度。邀請呂良偉先生代言，和知名網(wǎng)站合作宣傳產(chǎn)品、微信平臺的推廣等等，在自我品牌宣傳的基礎(chǔ)上，還為各經(jīng)銷商準(zhǔn)備宣傳物料，針對當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V需求提供促銷用品，每年重大節(jié)日全國統(tǒng)一策劃實施促銷活動，專業(yè)的企劃人員及時與經(jīng)銷商就品牌所屬市場的推廣、銷售進行研究。

總體來說，賽華品牌專賣店的數(shù)量與質(zhì)量是相對平衡的。當(dāng)然，賽華不斷入駐全國各大城市，擴大加盟商的隊伍，歸根到底還是樹立自身的品牌形象。在目前集成吊頂市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀下，品牌營銷越來越被大眾所接受，而這也為集成吊頂企業(yè)帶來新的提示：企業(yè)要重視每一位加盟商門店的整體運作能力，并通過門店樹立自身的品牌形象，才在大眾心中占有一席之地。