黃焱現(xiàn)任力同裝飾用品（上海）有限公司常務(wù)副總一職，87年生、求學(xué)海外十二載，家族產(chǎn)業(yè)超百億；接近兩米的身高，體格健碩，幾乎每天工作結(jié)束后都會(huì)在健身房堅(jiān)持鍛煉；喜歡拳擊，愛好文學(xué)！在2013年回國(guó)后，面對(duì)眾多讓人羨慕的就業(yè)選擇，他卻毅然的扎進(jìn)集成吊頂這個(gè)行業(yè)，與力同裝飾團(tuán)隊(duì)同心同德、共同奮進(jìn)，拋開“特有”的光環(huán)，與企業(yè)員工們食住同行，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)、傾心于產(chǎn)品研發(fā)以及品牌塑造，為打造集成吊頂品牌一絲不茍！于2014年重磅推出集成吊頂高端品牌——保麗卡萊
在很多人的眼里，他就是一個(gè)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的高富帥。在采訪前，對(duì)于他本人充滿著許多的想象，也存在許多的顧忌。然而在采訪中，我們見到的是一位謙和有禮、氣質(zhì)高貴、成熟穩(wěn)重、睿智大氣的“創(chuàng)二代”。他是我們這個(gè)行業(yè)的“另類”。和他聊天你會(huì)感覺到非常的輕松愉悅，同時(shí)在了解他的同時(shí)，他也在幫我們理清品牌與行業(yè)發(fā)展的思路，不得不說，這是一次頗為享受的采訪。以下為專訪的文字實(shí)錄。
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：黃總，您好，在很多人眼里，您應(yīng)該說是一個(gè)如假包換的“富二代”，可是您為什么沒有選擇去過一個(gè)優(yōu)越的富二代生活，而偏偏去選擇了做一個(gè)辛苦而漫長(zhǎng)的“創(chuàng)二代”？
黃焱：你好，其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們都明白富貴是靠勤勞和智慧獲得的，世界上并沒有那么多輕而易舉的事情，人的一生背負(fù)著很多責(zé)任和義務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富也是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)。而“富二代”卻是在很多人眼里一群不勞而獲、不務(wù)正業(yè)的紈绔子弟，所以對(duì)這個(gè)說法我有所避諱。然而事實(shí)上，真正的富貴家庭、他們的下一代都在努力為事業(yè)拼搏奮進(jìn)，因?yàn)槲覀兌济靼咨弦淮母毁F源于勤奮、把握好機(jī)會(huì)、才能將智慧換作財(cái)富！優(yōu)越感其實(shí)應(yīng)該是更多人對(duì)自己的認(rèn)同，認(rèn)同時(shí)機(jī)而不是投機(jī)！恰巧集成吊頂行業(yè)正是一個(gè)蒸蒸日上快速發(fā)展的行業(yè)，做好它，對(duì)我會(huì)是一個(gè)起步的機(jī)會(huì)，況且這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)歷練的過程，所以值得！
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：如果說創(chuàng)業(yè)，對(duì)您來(lái)講，選擇的空間應(yīng)該是非常大的，可是您為什么就選擇了集成吊頂這個(gè)項(xiàng)目呢？
黃焱：進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)槲铱吹搅诉@個(gè)行業(yè)巨大的潛力，據(jù)集成吊頂行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告稱，早在2010年，中國(guó)集成吊頂國(guó)內(nèi)需求總值就已經(jīng)超過了100億，但吊頂?shù)恼麄€(gè)發(fā)展歷史還不到十年，并且在受房地產(chǎn)影響的大環(huán)境下，集成吊頂是整個(gè)建材行業(yè)中少數(shù)的幾個(gè)依舊保持正利潤(rùn)增長(zhǎng)的建材行業(yè)，這么好的一個(gè)選擇，誰(shuí)能錯(cuò)過！接下來(lái)我們要做的就是努力打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，希望最終能把集成吊頂推向國(guó)際舞臺(tái)，讓更多的人認(rèn)識(shí)集成吊頂，更為廣大的消費(fèi)者提供更多更好的裝修選擇！
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：我們了解到您有國(guó)外生活過的經(jīng)歷，而且在國(guó)外待的時(shí)間不短，不知道這段經(jīng)歷在回國(guó)之后對(duì)您有什么影響？
黃焱：海外求學(xué)的經(jīng)歷豐富了我的知識(shí)面，讓我對(duì)這個(gè)世界有了更好的認(rèn)知，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域以及行業(yè)形成一種獨(dú)有的商業(yè)嗅覺，挖掘和開發(fā)潛在的商機(jī)，比如說我現(xiàn)在所處的集成吊頂行業(yè)。同時(shí)，回國(guó)后能夠更好的將中西文化加以合并和理解，這對(duì)我如何拓展集成吊頂海內(nèi)外市場(chǎng)，讓中國(guó)品牌國(guó)際化有著絕對(duì)的手段和信心。
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：保麗卡萊是在您這樣一個(gè)年輕世代的領(lǐng)導(dǎo)下成立起來(lái)的，所以我們想知道的是，保麗卡萊主要鎖定的也是年輕的消費(fèi)群體嗎？
黃焱：保麗卡萊鎖定的目標(biāo)人群應(yīng)該是一群對(duì)生活品質(zhì)有要求的消費(fèi)群體。他們會(huì)把生活中的細(xì)節(jié)逐一審視，明白好的產(chǎn)品不從定價(jià)來(lái)看，而從產(chǎn)品本生能夠給自己帶來(lái)的認(rèn)同和愉悅感，與生活的點(diǎn)滴是否能融入為一體。所以她沒有固定的年齡層次，而都是一群在用心生活的人和家庭，給家增添色彩，讓空間和心靈釋放，這也正是符合我們品牌的定位。
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：我們知道，保麗卡萊定位的是一線高端集成吊頂品牌，能否給大家介紹一下保麗卡萊獨(dú)特的魅力？
黃焱：對(duì)于保麗卡萊品牌，我們可能要求的很嚴(yán)，希望是一個(gè)完美的品牌！所以我們?cè)谄放频牟邉?、包裝、運(yùn)營(yíng)推廣方面應(yīng)該說是苛刻要求。說到保麗卡萊的魅力，它主要來(lái)源于幾方面：1、保麗卡萊品牌自身的底缊和文化，這是一個(gè)源自北美的貴族品牌，國(guó)際化路線的品牌！2、精雕細(xì)琢的產(chǎn)品，與市場(chǎng)當(dāng)前的絕大多數(shù)產(chǎn)品有著很大的差異化！3、形象代言人與品牌內(nèi)涵的完美契合！4、強(qiáng)大的品牌推廣力度！讓品牌快速傳播5、完美的品牌包裝策劃！6、雄厚的資本支持！7、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：剛才黃總您也說了，要把集成吊頂推向國(guó)際舞臺(tái)，也讓中國(guó)的品牌國(guó)際化，請(qǐng)問這是一種什么樣的情結(jié)讓您有這樣一個(gè)偉大的抱負(fù)？
黃焱：過去十年，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展靠的是改革釋放的紅利，以及投資拉動(dòng)，大多數(shù)企業(yè)管理粗放，隨意性過強(qiáng)。集成吊頂以往“粗放型”的成長(zhǎng)也在經(jīng)受著挑戰(zhàn)，而讓集成吊頂真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化首先必須具備國(guó)際化的視角。在中國(guó)，你常?？梢月牭?lsquo;Armani’、‘Gucci’、‘Hermes’這種擁有深厚品牌歷史的外國(guó)品牌，但在國(guó)外，卻很少聽到或看到有類似影響力和知名度的中國(guó)品牌。所以作為我們這一代來(lái)說，我們肩負(fù)的使命是真正的讓中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。這種國(guó)際化包含了很多意義，不單單只是把你的產(chǎn)品的品質(zhì)做好，還需要在工藝設(shè)計(jì)等方面投入更多的心思，同時(shí)還需要讓國(guó)外的大眾消費(fèi)者更多的了解我們中國(guó)的品牌，更重要的是我們所注入的心血要讓外界了解并得到認(rèn)可”
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)：我們知道，在企業(yè)和品牌的發(fā)展道路上，人才的選拔和管理是尤為重要的，好的團(tuán)隊(duì)能夠更好的引領(lǐng)企業(yè)和品牌的快速健康發(fā)展。您是怎樣選拔和管理您的團(tuán)隊(duì)的？
黃焱：我們的團(tuán)隊(duì)是通過前期很多次的招募—淘汰-換血-比對(duì)，其間共經(jīng)歷了兩年多時(shí)間基本形成了現(xiàn)在的人才規(guī)模。這些人都是能對(duì)我們這個(gè)品牌和企業(yè)做出絕對(duì)貢獻(xiàn)的人。為什么這么肯定呢？因?yàn)樵谶M(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，公司會(huì)在前期做一個(gè)非常系統(tǒng)的分析，同時(shí)我對(duì)留下來(lái)的這些人也會(huì)有一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)估，是否適應(yīng)公司的發(fā)展環(huán)境，究竟能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)什么力量，同時(shí)，公司能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和追求，所有留下來(lái)的人都有著一個(gè)共同的前進(jìn)目標(biāo)，包括我自己也是一樣，希望最終能把保麗卡萊這個(gè)品牌推向國(guó)際的舞臺(tái)。
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)小編手記：正如黃焱所說的，中國(guó)品牌的國(guó)際化在一兩年間正成為企業(yè)界越來(lái)越關(guān)心同時(shí)也不可避免的熱點(diǎn)話題。然而其中最大的局限性是品牌發(fā)展的不可持續(xù)性。保麗卡萊在黃焱的帶領(lǐng)下無(wú)疑完成了這一準(zhǔn)備動(dòng)作。同時(shí)保麗卡萊在這樣一個(gè)極具個(gè)人魅力的年輕領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，對(duì)于他個(gè)人以及保麗卡萊在未來(lái)也有著更多的期待。
