頂善美凈化吊頂 人文管理 用品牌驅(qū)動文化

頂善美堅信創(chuàng)新是頂善美高速發(fā)展的動力源泉，因此，諸如：行業(yè)第一個提出個性定制的概念、行業(yè)第一個提出凈化空間的概念、行業(yè)第一個做出防水鎮(zhèn)流器的品牌、行業(yè)第一個做出了具有層次的集成吊頂——立體吊頂、行業(yè)第一開辟吊頂凈化模塊的品牌等等顛覆行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)舉陸續(xù)在頂善美誕生。

差異化的產(chǎn)品形成了差異化的品牌形象，讓“頂善美”品牌的經(jīng)銷商獲益匪淺，讓他們在對手如林的集成吊頂行業(yè)擁有足夠多的克敵制勝的武器。至此，頂善美迎行業(yè)之風、汲城鎮(zhèn)化之養(yǎng)，從無到有，從弱到強，經(jīng)銷商西起祖國西大門喀什、東至中朝邊界——丹東、南起湛江、北到呼倫貝爾，遍及長城內(nèi)外、黃河上下，已從星星之火變?yōu)榱窃畡荨?p style='margin:5px 0'>

做品牌是每個企業(yè)的夢想，一個企業(yè)能否成功，同時也在于人才基礎(chǔ)的夯實度。頂善美凈化吊頂是一個注重員工發(fā)展而發(fā)展的企業(yè)，在集成吊頂行業(yè)起著前瞻性的主導(dǎo)作用，并帶動了行業(yè)各品牌企業(yè)人文歷史的變革。企業(yè)的高速發(fā)展，一樣離不開全體頂善美人堅守的“讓每一戶家庭都用上高品質(zhì)的集成吊頂”的企業(yè)愿景。其核心源動力可以精簡為“激勵、激勉、激情”三激理念。

激勵，是領(lǐng)導(dǎo)對員工的認可，是員工尋找歸屬感的前提，是每一位領(lǐng)導(dǎo)對員工都不可吝嗇的管理模式。頂善美一個注重員工人文精神發(fā)展的企業(yè)，始終以激勵創(chuàng)造員工的價值體現(xiàn)。

作為頂善美掌舵者——王效春先生，不僅多次多場合的提到“員工與老板是合作關(guān)系”并且解釋到：公司，就是為員工打開了一個平臺，同時為員工創(chuàng)造一個上升的通道！員工借用公司的這個平臺提升自己，最終使他實現(xiàn)自己的人生價值，同樣地，員工實現(xiàn)自己人生價值的同時，企業(yè)也能實現(xiàn)自己的市場價值，這是我自己的一個經(jīng)營理念，總結(jié)來說就是“以人為本”的核心思想?；蛟S正是因為王總這樣親民的經(jīng)營理念，才有了頂善美員工溫馨如畫，潔凈如家，親近如友，關(guān)懷如春的工作環(huán)境。

激勉，是提升員工行動力的核心方式，是維系領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的橋梁。頂善美具有濃厚的人文氣息，將“激勉”詮釋的淋漓盡致。

從員工的“生活起居”著手，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境，讓員工得到最大程度上的支持和尊重。領(lǐng)導(dǎo)與員工共進午餐、挑戰(zhàn)性的文娛聯(lián)賽等活動就是對員工最好的激勉。“激勉”不僅可以讓員工得到成長，也能促進企業(yè)長足進步。

激情，是工作當中難能可貴的品質(zhì)。激情每增加分毫，工作就大不一樣，頂善美是一支年輕的隊伍，有戰(zhàn)斗力的隊伍，有激情才一切皆有可能。

人文管理是頂善美品牌建設(shè)過程中的必經(jīng)之路，無論愿望有多么迫切都必須謹記，步伐可以加快，人文精神不可逾越。將人文精神灌于耳，深于心，激發(fā)頂善美的發(fā)展活力。