擺脫同質化困局 品格來了你在哪里？

文__提筆就老 中國擁有最大的消費市場和勞動力市場。天然的低成本優(yōu)勢可以在短時間內造成短暫的財富增長，但這樣的成功終究抵不過時間的考驗。

對于國外而言，中國制造意味著便宜、山寨；在國內則與“同質化”緊密相連。

在之前相當長的一段時間里，中國制造不需要想象力，需要的只是抓住近在眼前的機會和資源。這樣的狀況還在持續(xù)，但令人慶幸的是有很多中國企業(yè)、中國企業(yè)家已經開始積極尋求轉變。

中國制造如何克服增長的極限，轉而從最低端的生產加工向研發(fā)和營銷上成長？

“破壞性創(chuàng)新”理論的創(chuàng)立者克萊頓·克里斯坦森提到過，一家為避免同質化競爭的美國公司通過在中國設立制造中心獲得了短暫的成功，而當別的企業(yè)也這樣效仿的時候就會發(fā)現(xiàn)自己再次陷入到同質化競爭之中——“所以雇傭低成本勞動力就不能構成一個低成本的商業(yè)模式”。

那么如何才可能形成一種自己商業(yè)模式呢？克里斯坦森認為，必須具備對客戶需求敏銳洞察的識別能力。所以，對于中國企業(yè)來說，比便宜的勞動力更值得企業(yè)重視的是客戶資源，“中國最具競爭力的資產就是中國市場數(shù)量龐大的非消費群體，中國市場為各行業(yè)的新市場破壞公司提供了肥沃的土壤。”此話一出，不由讓人想到360，這家在外界褒貶不一的網絡公司正是克里斯坦森口中的“新市場破壞公司”的先行者。

所以回到文章開頭要解決的問題，中國制造如何擺脫單一的低端生產加工、擺脫同質化競爭困局逆襲成功呢？

——想象力。或許這個答案會讓你想翻白眼或是大失所望。但對于集成吊頂企業(yè)來說“沒有做不到。只有想不到”。集成吊頂行業(yè)目前還出于“初級階段”，還是一個朝陽產業(yè)，簡單來說就是還有利可圖。但即使身處一個朝陽產業(yè)也應當具備夕陽產業(yè)的憂患意識，當王老吉在已然飽和的國內飲料市場以一個新市場進入者的角色“搶”出25億市場銷售額的時候，身處集成吊頂企業(yè)的我們或許可以想想，我們到底是要做“破壞者”還是當一個“乖乖牌”。

品格在最近發(fā)布的“鈦麗瓏微光動力技術”令人期待，品格的這次舉動也可以稱之為是集成吊頂企業(yè)對自身想象力的一次挖掘。拒絕同質化，品格領路在前。