六大品牌維護(hù)錯(cuò)誤示范 集成吊頂你傷的起嗎？

錯(cuò)誤示范四：攻擊另一個(gè)品牌。

學(xué)過(guò)物理的人都知道，力的作用是相互的。

事實(shí)是：當(dāng)你攻擊別人的品牌時(shí)，你只是花自己的錢來(lái)使那個(gè)品牌更強(qiáng)。

所以筆者的建議是：當(dāng)對(duì)手不存在吧，只管走好自己的路。

錯(cuò)誤示范五：貿(mào)然啟用CEO形象對(duì)外宣傳。

之前中國(guó)的商業(yè)圈里刮起了一股“CEO營(yíng)銷”的旋風(fēng)，但不知道有沒(méi)有人注意到，玩ceo營(yíng)銷的都是那些牛氣哄哄的大公司，所以，對(duì)于那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司而言，自身品牌被緊緊地和創(chuàng)始人的個(gè)性和形象系在一起，通常會(huì)令大眾主次顛倒，記得清ceo的長(zhǎng)相卻對(duì)這家產(chǎn)品印象模糊。商業(yè)可以作秀，但小心把自己的品牌玩兒壞了。

對(duì)于那些喜歡“曬臉”的集成吊頂企業(yè)，筆者的建議是：建立品牌要基于客戶體驗(yàn)而不是CEO的個(gè)性或臉蛋兒。

錯(cuò)誤示范六：為解決產(chǎn)品問(wèn)題而重塑品牌。

當(dāng)品牌發(fā)展到一個(gè)程度或一段時(shí)間，企業(yè)需要調(diào)整自己的發(fā)展路線或產(chǎn)品定位。這時(shí)就會(huì)牽涉到“品牌重塑”這個(gè)問(wèn)題，品牌重塑既耗資又會(huì)面臨新老品牌間形象差異難以融合的狀況

在中國(guó)集成吊頂網(wǎng)在對(duì)企業(yè)所做的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)重塑品牌是因?yàn)榭蛻魧?duì)品牌的感知是消極的。而這種消極的認(rèn)知很大程度上是因?yàn)閮牲c(diǎn)原因：產(chǎn)品質(zhì)量差或以及糟糕的客戶服務(wù)。

企業(yè)不能靠貼一個(gè)新品牌來(lái)掩蓋這兩個(gè)問(wèn)題中的任何一個(gè)，而重塑品牌只不過(guò)是將更多的關(guān)注引向了那些問(wèn)題。

所以筆者的建議是：把花在品牌重塑上的錢用來(lái)做出更好的產(chǎn)品和提供更好的服務(wù)。當(dāng)你的客戶注意到這些，你的品牌才是真正得到“重塑”。