品牌反定位破解集成吊頂行業(yè)迷局

文__提筆就老

“在中國(guó)高調(diào)的企業(yè)，一到世界的舞臺(tái)上就不得不低調(diào)。”前者的高調(diào)是是為自身之前長(zhǎng)期累積的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，后者的低調(diào)則是因?yàn)樽约旱?ldquo;中國(guó)出身。”

所以對(duì)于幾乎所有的企業(yè)來說，不管你之后如何強(qiáng)大，從“出生”的那一刻起，你就會(huì)被貼上某種標(biāo)簽。就像之前有很多赴港生子的內(nèi)地孕婦，對(duì)于他們來說，“陸生”和“港生”就被賦予了不同的標(biāo)簽。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌來說，定位就相當(dāng)于標(biāo)簽。有著強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的品牌信奉定位，而定位就是在向消費(fèi)者宣告：我是什么；反之，如果你的品牌營(yíng)銷能力欠缺，那你就需要反定位。

反定位的核心就是：你們認(rèn)為我是什么？反定位就是要改變和利用外界對(duì)自己的看法。

一個(gè)在北京注冊(cè)的咨詢公司，就敢比在省會(huì)注冊(cè)的相同實(shí)力的咨詢公司提出更高的報(bào)價(jià)，所以，如果你的企業(yè)或品牌屬于一個(gè)具有先天優(yōu)勢(shì)的國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)，那么，你的“出身”就是你的先天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

就拿浙江集成吊頂企業(yè)的出身來說，王店本是眾多國(guó)內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)基地中毫不起眼的一個(gè)，在今年7月的廣州建博會(huì)上，你會(huì)看到“王店”的意外出鏡，在關(guān)于王店的宣傳廣告牌上，你感受到的是一整個(gè)集成吊頂產(chǎn)業(yè)在背后的強(qiáng)有力支撐。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)“王店”已經(jīng)被漸漸推到幕前，隱隱有“明星產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)”的勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候就是利用了品牌反定位的思維定勢(shì)。

很多剛成立或是想要打響知名度的集成吊頂企業(yè)最開始總是會(huì)很急切地傳達(dá)出：“我是什么”的品牌定位，但無奈自身力量不足，所以這個(gè)時(shí)候借力品牌反定位并巧妙突破就顯得事半功倍。

若集成吊頂行業(yè)要想突破大眾消費(fèi)者對(duì)自己的反定位，最好的辦法就是集體走出去，通過集體行動(dòng)突破反定位。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)突破了反定位，那么它所有企業(yè)都可以突破反定位。

集成吊頂企業(yè)需要思考自己的反定位是什么，然后正視它、反轉(zhuǎn)它。