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集成吊頂企業(yè)競爭的最高形態(tài):F2C商業(yè)模式

2014-11-28 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：323次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，都會(huì)有兩只手：品牌是有形的手；商業(yè)模式是無形的手。

記得廣告大師大衛(wèi)·奧格威說：“最終決定產(chǎn)品市場地位的是品牌，而不是產(chǎn)品之間微不足道的差異。”品牌讓消費(fèi)者瘋狂、品牌讓消費(fèi)者癡迷、品牌給企業(yè)帶來了不可估量的價(jià)值。從上世紀(jì)90年代起，品牌開始成為企業(yè)市場競爭必不可少的利器，眾多企業(yè)希望憑借品牌輕取市場。憑借品牌的力量，很多企業(yè)成功了，但更多的企業(yè)并沒有逃脫失敗的宿命，他們不禁自問：“品牌為何沒有成就于我？”毋庸置疑，品牌已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)馳騁商場的必備武器，可以說如今的企業(yè)要想生存，“沒有品牌是萬萬不能的”。品牌就如同企業(yè)的手，它舉起旗幟帶領(lǐng)企業(yè)全速前進(jìn)；它揮舞手臂，吸引受眾追隨于它。成功的企業(yè)都一定有這只手，但失敗的企業(yè)一定缺少另一只手——商業(yè)模式。

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”

沃爾瑪靠什么成功？

戴爾的真正核心競爭力是什么？

蘇寧、國美真正的盈利來自哪里？

小米手機(jī)為什么奇跡般的快速發(fā)展？

究竟是什么讓麥當(dāng)勞賺的盆滿缽滿？

沃爾瑪?shù)某晒?、戴爾的迅速崛起、蘇寧、國美的快速發(fā)展、小米的發(fā)燒來襲......我們看到這些企業(yè)的成功與其品牌戰(zhàn)略的定制和實(shí)施有著密不可分的關(guān)系，但同時(shí)我們沒有看到隱藏在他們背后的另外一只手——商業(yè)模式。你真的相信蘇寧、國美的高盈利來自他們店內(nèi)那些利潤微薄的電器嗎？小米發(fā)燒來襲，喊話超越格力空調(diào)只是廣告而已嗎？我們看到的往往是實(shí)物的表面，一個(gè)企業(yè)想要成功，品牌、商業(yè)模式都不不可少，正所謂兩手都要抓、兩手都要硬。

在集成吊頂行業(yè)十余年的快速發(fā)展，如今大產(chǎn)業(yè)時(shí)代已悄然來襲，對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新上，賽華集成家居吊頂品牌經(jīng)過長時(shí)間的研究和市場調(diào)研，于10月18日正式面向全國推出F2C商業(yè)模式，在快速引領(lǐng)集成吊頂大產(chǎn)業(yè)時(shí)代奔跑！同時(shí)，賽華F2C商業(yè)模式打造集成吊頂行業(yè)第一品牌。

F2C商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)于集成吊頂行業(yè)來說，F(xiàn)2C商業(yè)模式既是策略也是戰(zhàn)略，快速打造工廠到用戶零距離營銷理念，將傳統(tǒng)企業(yè)招商加盟模式碰到的市場瓶頸進(jìn)行全面升華，解決工廠與渠道和用戶之間層層困難，讓渠道商陪同企業(yè)一起快速發(fā)展的盈利模式。

--賽華F2C商業(yè)模式打造集成吊頂行業(yè)第一品牌--

整理_范范