2月8日，春意盎然，陽(yáng)光明媚，伴隨著羊年新春的來(lái)臨，
品格以“奮勉力行，贏在今年”為主題的2015年年會(huì)，在嘉興市金悅王朝大酒店隆重舉行。公司董事長(zhǎng)陳樹(shù)文和公司高管、各部門(mén)經(jīng)理，與邀請(qǐng)的政府嘉賓和公司全體員工歡聚一堂，共同慶祝自己一年一度的年度盛宴。會(huì)議上陳董發(fā)表了年度總結(jié)回顧及未來(lái)發(fā)展方針的重要講話(huà)。會(huì)議由人事總務(wù)中心總監(jiān)郭宋群主持。
會(huì)議上，董事長(zhǎng)陳樹(shù)文對(duì)公司2014年發(fā)展進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。首先向參會(huì)全體員工匯報(bào)了2014年銷(xiāo)售情況：吊頂銷(xiāo)售以40%的增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng)，但是受大環(huán)境的影響未達(dá)到目標(biāo)要求；OEM訂單量和計(jì)劃差距甚遠(yuǎn)。并說(shuō)到：盡管受到不利因素影響，我們還得從自己身上找原因。作為制造型的公司，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)量成為我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。接著說(shuō)到2014我們完成了“浙江品格集成家居有限公司”的成立，藉以擁抱資本市場(chǎng)，推動(dòng)公司快速成長(zhǎng)。而該子公司的成立也將是品格發(fā)展中一次重要的里程碑。2014年公司績(jī)效考核順利展開(kāi)，與其他企業(yè)不同的是，我們把考核做到了實(shí)處，這一點(diǎn)很不容易，同時(shí)取得了較好的效果，通過(guò)績(jī)效考核的逐步推行責(zé)任感強(qiáng)了，南郭先生少了，各部門(mén)辦事效率也高了。企業(yè)文化小有成就，公司對(duì)員工的關(guān)心越來(lái)越多，活動(dòng)越來(lái)越頻繁和豐富，每個(gè)月生日會(huì)的按時(shí)舉辦做的比較成功，而公司內(nèi)刊也越辦越好，成為公司一大亮點(diǎn)，甚至成為行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。公司的風(fēng)氣有所好轉(zhuǎn)，部門(mén)與部門(mén)之間的合作意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。接著陳董也指出存在的一些不足：運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率不理想；部門(mén)有護(hù)短和本位主義現(xiàn)象；產(chǎn)品質(zhì)量提高不明顯；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；違規(guī)、違紀(jì)查處力度不足；數(shù)據(jù)管理未成形。
針對(duì)存在的不足，陳董說(shuō)到：我們的目標(biāo)是成為家電行業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
品牌，只有把質(zhì)量提上去，我們才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。作為一個(gè)企業(yè)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)大大影響品牌的形象及今后的發(fā)展，政府部門(mén)都在講服務(wù)，我們更應(yīng)該以此為榜樣，提高服務(wù)意識(shí)，提高品牌形象。去年ERP升級(jí)換代推行的不理想，公司對(duì)于現(xiàn)代化資源利用不是很到位。陳董說(shuō)到，處在這樣一個(gè)信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用不夠，將是一件十分危險(xiǎn)的事情。最后，陳董總結(jié)到：2014年我們換檔尚未到位，超越有待努力。
接著，陳董結(jié)合2014年發(fā)展實(shí)際，提出2015年發(fā)展主題：奮勉力行 贏在今年！陳董說(shuō)：2015年，我們要推行產(chǎn)品質(zhì)量就是人品的品質(zhì)觀念,產(chǎn)品質(zhì)量就是我們?nèi)似焚|(zhì)量，我們都不愿意做一個(gè)人品有污點(diǎn)的人，所以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們的重要任務(wù)；保持集成吊頂項(xiàng)目穩(wěn)定較快發(fā)展（年增長(zhǎng)率50%左右）：集成吊頂一定要保持穩(wěn)定的較快的發(fā)展速度；打開(kāi)廚電項(xiàng)目局面，形成公司兩翼齊飛業(yè)務(wù)格局：實(shí)現(xiàn)廚電和集成吊頂并肩發(fā)展，拓寬公司發(fā)展道路，確保公司之后較快的發(fā)展速度；激活OEM業(yè)務(wù)，為打造優(yōu)秀制造能力提供條件：走出去，引進(jìn)來(lái)，從中學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展都有較大的幫助；推行全員績(jī)效考核，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率：績(jī)效考核推行起來(lái)并不容易，但是想要實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久發(fā)展，就必須堅(jiān)持；逐步完善事業(yè)部職能，持續(xù)推行利潤(rùn)考核制度。
針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向，陳董再一次提到這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)？以此為引，在會(huì)議上，陳董為數(shù)百人員再次說(shuō)起品格未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。陳董說(shuō)，在這一個(gè)大形勢(shì)下，品格會(huì)充分的利用好互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，也將是品格快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有利條件。
最后陳董面對(duì)全體品格員工重新詮釋了公司主導(dǎo)文化理念，并強(qiáng)調(diào)：品格的目標(biāo)是成為全球技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)途中，我們一定要牢記公司的核心價(jià)值觀，不能把企業(yè)文化當(dāng)口號(hào)，企業(yè)文化就是引導(dǎo)著品格人做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。他說(shuō)，品格人要首先有人品，其次品格也一定要有自己的風(fēng)格，做出具有自己獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品。陳董說(shuō)到：作為一個(gè)人要有使命，和榮譽(yù)感，作為一個(gè)企業(yè)要成為百年企業(yè)也離不開(kāi)“使命”“榮譽(yù)”這四個(gè)字，有使命感，有榮譽(yù)感才能朝著更加優(yōu)秀的方向發(fā)展。作為品格人，品格的使命就是你的使命，一個(gè)人的成就可以使家族榮耀幾輩子，我們每個(gè)人身上都有一個(gè)使命，都有一份責(zé)任！
會(huì)議最后，陳董與公司管理層一一簽訂了2015年度工作責(zé)任書(shū)。副總經(jīng)理魏學(xué)峰宣讀了公司2015年組織架構(gòu)調(diào)整方案和新一年管理干部的任命。副總經(jīng)理華志軍宣讀了2014年度公司先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部的表彰通報(bào)。獲獎(jiǎng)人員沿著會(huì)場(chǎng)鋪設(shè)的紅色地毯走上舞臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別現(xiàn)場(chǎng)為他們頒發(fā)錦旗、榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金作為鼓勵(lì)。并為五年和十年服務(wù)公司的員工頒發(fā)了獎(jiǎng)金。
光榮榜
年會(huì)在公司人員自編自演的精彩節(jié)目中圓滿(mǎn)結(jié)束。從2014年的“換檔 超越”到2015年的“奮勉力行 贏在今年”，品格步步為營(yíng)，一步一個(gè)腳印的用實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)著每個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著品格人的愿景邁進(jìn)。相信品格一定能在各位品格人的共同努力和勤奮播種下，在這個(gè)充滿(mǎn)希望的季節(jié)，迎來(lái)又一個(gè)美好的春天！
整理_易水寒
