光芒集成吊頂：正視吊頂價(jià)格 消費(fèi)者需擦亮眼睛

縱觀近兩年來無論是油價(jià)上漲還是房地稅的開征，都牽動(dòng)著物價(jià)。而物價(jià)上漲已經(jīng)影響到吊頂裝修等建材家居行業(yè)，據(jù)了解，目前大部分吊頂經(jīng)銷商均表示將會(huì)在一定程度上上調(diào)產(chǎn)品售價(jià)。價(jià)格調(diào)整受市場機(jī)制影響，消費(fèi)者要擦亮眼睛，非正常的低價(jià)購買的產(chǎn)品，是否是自己想要的產(chǎn)品。 [光芒集成吊頂 服務(wù)和質(zhì)量]

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，更是企業(yè)充滿活力的源泉。誰能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，誰就能搶占市場先機(jī)。在同質(zhì)化產(chǎn)品層出不窮的吊頂行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是吊頂企業(yè)至關(guān)重要的發(fā)展之道，差異化產(chǎn)品才能使得位于企業(yè)立足品牌之林。當(dāng)前，很多吊頂品牌已經(jīng)認(rèn)識到這點(diǎn)，紛紛增加產(chǎn)品技術(shù)含量。要知道，產(chǎn)品的賣點(diǎn)需要的就是與眾不同，如何從眾多品牌中脫穎而出，就必須借助技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品，這樣才能保持企業(yè)屹立不倒。

面對成本的重壓，一些吊頂企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，2014年以來，不少吊頂品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的吊頂企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些吊頂企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對成本上漲的局面。

吊頂產(chǎn)品漲價(jià)對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且吊頂企業(yè)必須認(rèn)識到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要吊頂企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

除了成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化也是重中之重，那吊頂企業(yè)要如何開展呢?一方面吊頂企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對吊頂企業(yè)來說，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。

沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場競爭；沒有資本積累，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，吊頂企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化經(jīng)營模式，保持企業(yè)資本優(yōu)勢。消費(fèi)者也要擦亮眼睛，一味的追求低價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格，只會(huì)推進(jìn)那些無良商家的低劣產(chǎn)品和低品質(zhì)服務(wù)甚至是沒有服務(wù)，使得無保障的殘次品充滿市場，集成吊頂行業(yè)不能健康發(fā)展。家有光芒喜氣洋洋，光芒集成吊頂堅(jiān)持品質(zhì)之路，打造一流服務(wù)，集成吊頂請認(rèn)準(zhǔn)光芒集成吊頂。