集成吊頂行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，從經(jīng)銷商處打下基礎(chǔ)

2016年已經(jīng)步入春天，在幾場春雨的澆灌下，集成吊頂行業(yè)的動作也像雨后春雨般冒出了頭。隨著3、4月份各大企業(yè)經(jīng)銷商會議以及新品發(fā)布會的召開，小編發(fā)現(xiàn)了一個共同點，就是大部分企業(yè)都選擇了在會議中高薪聘請專業(yè)的營銷培訓(xùn)老師為經(jīng)銷商授課。

隨著科技的進(jìn)步，集成吊頂行業(yè)的腳步也越邁越快，市場競爭也隨之變得激烈。而面對市場，經(jīng)銷商對于集成吊頂企業(yè)來說尤為重要。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)是將軍，那么其麾下的經(jīng)銷商便是兵，怎么樣可以讓你的兵愛打仗、會打仗？這是一個值得深思的問題。所以集成吊頂行業(yè)越發(fā)的重視起終端經(jīng)銷商們，除了正常的溝通以及政策扶持外，還為其提供更為專業(yè)的營銷管理培訓(xùn)，維護(hù)好經(jīng)銷商從而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

日常情況下，集成吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商的交流只限于業(yè)務(wù)層面，而培訓(xùn)時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)銷商們共聚一堂，則拉近了企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，也為他們搭建了溝通的橋梁。站在相同高度下的溝通，能讓企業(yè)更直觀的發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商身上存在的問題，從而做到對癥下藥。

例如現(xiàn)在終端市場上許多集成吊頂?shù)昝娑际菑姆蚱薜暄苌鴣淼模?guī)模雖然越做越大，但并不是會做生意就代表著會管理的。既然有了自己的團(tuán)隊，那么對于自己團(tuán)隊的管理便格外重要。如果團(tuán)隊領(lǐng)頭人缺乏管理能力，不去制約管理大家，那整個團(tuán)隊就會出現(xiàn)一個群龍無首的情況，從而這個團(tuán)隊也缺失了凝聚力以及執(zhí)行力，這樣的情況對于團(tuán)隊工作效率的影響是非常之大的。反之，如果一個團(tuán)隊擁有一個強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)人，將我們一個團(tuán)隊管理的非常優(yōu)秀，那么他們這個團(tuán)隊在日常工作中必然也是非常出色的，團(tuán)隊需要的不是員工的數(shù)量，而是人心必齊。

縱觀近期德萊寶的深度樣板房營銷、會議營銷以及老客戶深度營銷培訓(xùn)，AOPU的導(dǎo)購精英培訓(xùn)，奧華的精準(zhǔn)促銷培訓(xùn)以及歐之杰的經(jīng)銷商強(qiáng)大之路培訓(xùn)，這些都是針對經(jīng)銷商終端銷售所做的培訓(xùn)，雖然主題都不一樣，但是萬變不離其中，他們的培訓(xùn)目的都是為了提高經(jīng)銷商的營銷和管理能力，從而達(dá)到一個互贏的局面。

當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，團(tuán)隊必須不停的學(xué)習(xí)，用強(qiáng)有力的理論知識來武裝自己的頭腦，才能在快速變化的市場上站穩(wěn)腳跟，這樣一個企業(yè)也能走的更遠(yuǎn)。

文：中國集成吊頂網(wǎng)—傾城