集成吊頂行業(yè)發(fā)展必經之路，從經銷商處打下基礎

2016年已經步入春天，在幾場春雨的澆灌下，集成吊頂行業(yè)的動作也像雨后春雨般冒出了頭。隨著3、4月份各大企業(yè)經銷商會議以及新品發(fā)布會的召開，小編發(fā)現(xiàn)了一個共同點，就是大部分企業(yè)都選擇了在會議中高薪聘請專業(yè)的營銷培訓老師為經銷商授課。

隨著科技的進步，集成吊頂行業(yè)的腳步也越邁越快，市場競爭也隨之變得激烈。而面對市場，經銷商對于集成吊頂企業(yè)來說尤為重要。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)是將軍，那么其麾下的經銷商便是兵，怎么樣可以讓你的兵愛打仗、會打仗？這是一個值得深思的問題。所以集成吊頂行業(yè)越發(fā)的重視起終端經銷商們，除了正常的溝通以及政策扶持外，還為其提供更為專業(yè)的營銷管理培訓，維護好經銷商從而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

日常情況下，集成吊頂企業(yè)與經銷商的交流只限于業(yè)務層面，而培訓時企業(yè)領導人與經銷商們共聚一堂，則拉近了企業(yè)與經銷商的關系，也為他們搭建了溝通的橋梁。站在相同高度下的溝通，能讓企業(yè)更直觀的發(fā)現(xiàn)經銷商身上存在的問題，從而做到對癥下藥。

例如現(xiàn)在終端市場上許多集成吊頂?shù)昝娑际菑姆蚱薜暄苌鴣淼模?guī)模雖然越做越大，但并不是會做生意就代表著會管理的。既然有了自己的團隊，那么對于自己團隊的管理便格外重要。如果團隊領頭人缺乏管理能力，不去制約管理大家，那整個團隊就會出現(xiàn)一個群龍無首的情況，從而這個團隊也缺失了凝聚力以及執(zhí)行力，這樣的情況對于團隊工作效率的影響是非常之大的。反之，如果一個團隊擁有一個強大的領導人，將我們一個團隊管理的非常優(yōu)秀，那么他們這個團隊在日常工作中必然也是非常出色的，團隊需要的不是員工的數(shù)量，而是人心必齊。

縱觀近期德萊寶的深度樣板房營銷、會議營銷以及老客戶深度營銷培訓，AOPU的導購精英培訓，奧華的精準促銷培訓以及歐之杰的經銷商強大之路培訓，這些都是針對經銷商終端銷售所做的培訓，雖然主題都不一樣，但是萬變不離其中，他們的培訓目的都是為了提高經銷商的營銷和管理能力，從而達到一個互贏的局面。

當今社會發(fā)展日新月異，正如“逆水行舟，不進則退”的道理，團隊必須不停的學習，用強有力的理論知識來武裝自己的頭腦，才能在快速變化的市場上站穩(wěn)腳跟，這樣一個企業(yè)也能走的更遠。

文：中國集成吊頂網—傾城