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論聯(lián)盟活動應該如何更有效開展,歐美為你支招

2017-05-27 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1182 手機訪問:集成吊頂在線
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公司名稱:歐美電氣科技有限公司

門店數(shù)量:400+ 基本投資:10-20萬

縱觀整個五月,
我們對部分歐美經(jīng)銷商聯(lián)盟活動做個回顧,
巴彥淖爾、懷化、常州、新干……
歐美一直奮斗在夢想的路上
我們先來回顧一下活動現(xiàn)場:
論聯(lián)盟活動應該如何更有效開展,歐美為你支招
△巴彥淖爾專賣店聯(lián)盟活動現(xiàn)場/人氣爆棚

△新干專賣店聯(lián)盟活動現(xiàn)場/日夜奮戰(zhàn)

△常州專賣店聯(lián)盟活動現(xiàn)場/熱火朝天

論聯(lián)盟活動應該如何更有效開展,歐美為你支招
△懷化專賣店聯(lián)盟活動現(xiàn)場/士氣滿滿
聯(lián)盟爆破、單品促銷、賣場聯(lián)動……隨著消費者購物的理性化和建材行業(yè)的競爭之激烈,經(jīng)銷商想要做好,僅僅依靠原有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法在這個環(huán)境中得以立足。在這個行業(yè)中,其實我們可以看到很多的品牌過多的依賴活動,看到別人做聯(lián)盟,自己也非要同期自殺式的搞個所謂“攔截”,最后兩敗俱傷。
關于活動:10個品牌100多單的也叫活動,一場活動破1000單的也叫活動。為何兩者差距如此之大?
小編不知道大家對于上述的聯(lián)盟活動有沒有自己的見解。且不說歐美經(jīng)銷商的每一次聯(lián)盟活動都可以做到第一,但是在新形勢環(huán)境之下,歐美結合多年市場經(jīng)驗,總結過往各地經(jīng)銷商交的“學費”,對于參加聯(lián)盟活動有了我們自己的一套經(jīng)驗總結,旨在讓我們的聯(lián)盟活動更加的有效的開展。
聯(lián)盟活動的本質就是資源共享,最直接的就是客戶資源共享,這也是聯(lián)盟經(jīng)銷商最為看重的一點。為了實現(xiàn)強大的客流量,提前賣卡是其聚客的手段,各個品牌通過店面賣卡、電話賣卡、小區(qū)賣卡等方式鎖定精準客戶,并利用蓋章領禮品的方式讓買卡客戶進入其他合作品牌了解產(chǎn)品,推動進一步成交,最后多次通過電話、短信和禮品、價格的誘惑使客戶來到現(xiàn)場。在這個過程中家居建材經(jīng)銷商常犯的錯誤,定性10大問題:
1.內部不團結
表面和氣,暗地推諉,有私心;參與活動甄選的均為當?shù)厥袌銎放朴绊懥?、團隊配置大體在同一層次的品牌。大小都是老板,平時嘻嘻哈哈慣了,沒有1-2場活動的磨合,很難建立系統(tǒng)性、組織性的作戰(zhàn)方式。(記?。哄伬镉酗埻肜锊庞酗垼?/div>
2.市場調研不充分
對同期樓盤信息不了解,沒有把主力作戰(zhàn)部隊放對位置。對同行價格體系不熟悉,同一個月其他競爭對手出啥招不明白。要清楚現(xiàn)在的消費者都是理性消費。
3.對第三方信任度不高
專業(yè)人做專業(yè)事,有些商家對于聘請的第三方半信半疑,不懂和懂都做得好,就怕似懂非懂,感覺自己懂。很多商家鉆牛角尖,想要絕對公平。
4.對方案理解度不夠
從商家老板到團隊個人,對于活動全程的亮點、獎懲、考核以及管理規(guī)范吸收不徹底,一知半解。
5.對聯(lián)盟活動“三心二意”
同期自己活動較多,工廠聯(lián)動啊、建材市場活動啦,或者還有自己門店的店慶……總之根本沒有把重心放在這場聯(lián)盟活動上,被其他活動分散了精力。切勿同期自己打自己,大忌。
6.售卡水分高
預約客戶質量較差,很多商家做活動礙于面子,自己騙自己。預約客戶存在較大的水分,導致活動現(xiàn)場要么沒人氣,要么禮品團,最后劣幣驅逐良幣,影響訂單。
7.執(zhí)行力不到位
頒布任何通知條款時推三阻四、效率低下,要知道做一場聯(lián)盟爆破最多15天時間,拖延一天意味可能30個士兵一天沒活干,延誤戰(zhàn)機,必須明白:時間就是人民幣。
8.遇到競爭對手時盲目應對
一味想著要干掉別人,盲目攔截阻擊,反而忘記自己的目標。其實只要洞察對手如何出牌,了解對手底價即可??蛻羰亲霾煌甑?,做好自己才是王道。
9.團隊正能量不足
老板、員工心態(tài)消極,激發(fā)潛能不夠。特別是在聯(lián)盟活動行進過程中,遇到打擊或者小事造成牽絆,致使團隊負面呼聲增加,全盤皆輸。做活動時要注意:狀態(tài)比能力更重要。
10.現(xiàn)場方案虛假
自我感覺良好,自己店里賣45元的產(chǎn)品在活動現(xiàn)場賣48元,或者同期折扣力度不夠,你要明白:業(yè)主是理性的!
綜上所述:在目前的競爭壓力下,聯(lián)盟活動是必然形式,但如何保證活動質量?好的活動策劃和最后的落地是關鍵,但這一切最終取決的還是:執(zhí)行力!所以前期蓄水,客戶邀約是重中之重,因此現(xiàn)階段是大練內功的時候,活動不僅僅是促銷或者是聯(lián)盟那么簡單,抓住“客流量”、“成交率”、“客單價”這三大關鍵因素,核心競爭就是團隊激情、狀態(tài)、能力、團結程度、執(zhí)行力、銷售技巧上的競爭,這并不是一朝一夕可以提升的,長期積累并通過強化培訓提升團隊長期戰(zhàn)斗力才是長久之計。這也正印證了那句古話:臺上一分鐘,臺下十年功!
歐美認為:做活動玩的是真促銷,“讓利于民”打動消費者才是活動真諦!
選擇歐美,生活更美!
編輯:中國集成吊頂網(wǎng)—范范

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