運(yùn)動(dòng)品牌耐克龍頭位置將易主？回頭看看你的品牌掉隊(duì)了沒(méi)...

作為運(yùn)動(dòng)品牌中的老大，耐克的業(yè)績(jī)?cè)恢北３州^快的增長(zhǎng)速度，曾連續(xù)三年占領(lǐng)運(yùn)動(dòng)品類球鞋最大的市場(chǎng)份額。但是近年來(lái)，這位“勝利女神”似乎在前進(jìn)的道路上有些疲乏，出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，甚至在最具消費(fèi)潛力的中國(guó)市場(chǎng)也出現(xiàn)了連續(xù)6個(gè)季度營(yíng)收增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)象，難道這位運(yùn)動(dòng)王者的位置真的要易主了嗎？

出現(xiàn)如今的局面，不少專業(yè)人士表示：耐克營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢只是其疲態(tài)的一個(gè)小反應(yīng)，更多的還是市場(chǎng)份額不斷被蠶食。運(yùn)動(dòng)品牌老大疲態(tài)盡顯，自然有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)這一位置虎視眈眈，其中對(duì)耐克造成威脅最大的還是他的老對(duì)手阿迪達(dá)斯。

無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)前中國(guó)集成吊頂行業(yè)也是群雄爭(zhēng)霸，老牌知名品牌憑借雄厚的企業(yè)實(shí)力始終占據(jù)一線地位。但是不可否認(rèn)，越來(lái)越多的新興品牌如雨后春筍般拔地而起，且后勁力十足，進(jìn)一步瓜分了市場(chǎng)份額。盡管老牌企業(yè)因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的品牌號(hào)召力，龐大的目標(biāo)受眾，新興企業(yè)很難與之較量，但肯定不會(huì)缺少實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放瞥鰜?lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。“逆水行舟，不進(jìn)則退”若老牌企業(yè)停滯不前，那必然會(huì)被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在腦后......

此外，產(chǎn)品質(zhì)量更是一個(gè)品牌的發(fā)展生命力。耐克由于曝出“氣墊門事件”——在中國(guó)區(qū)銷售的Hyperdunk 2008 FTB籃球鞋，并沒(méi)有跟宣傳中一樣嵌入Zoom Air氣墊。盡管耐克已經(jīng)對(duì)300多雙球鞋進(jìn)行了退款，并向每一位消費(fèi)者賠償4500元人民幣，但是耐克在中國(guó)市場(chǎng)的形象已經(jīng)嚴(yán)重受損，短期內(nèi)無(wú)法挽回。在這點(diǎn)上各大集成吊頂品牌更應(yīng)該深思，產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，更是消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌最直觀的體驗(yàn)，因此企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，千萬(wàn)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不要讓偷工減料的僥幸毀了自己的品牌。

勝者為王敗者寇，集成吊頂行業(yè)各大知名品牌如果不努力創(chuàng)新發(fā)展，不斷突破，那么在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包抄圍堵的激烈格局下，必然會(huì)被擠出一線行列；若是一個(gè)品牌連自己的產(chǎn)品質(zhì)量都無(wú)法保證的話，那他則會(huì)被消費(fèi)者所抵制，最終被市場(chǎng)所淘汰。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—范范