序
今天也繼續(xù)跑著，每個(gè)人都是跑者。
時(shí)鐘無(wú)法暫停，時(shí)間向前不停流逝。
跑得快或者跑得久，哪個(gè)更重要？
有屬于自己的路，肯定會(huì)跑得更遠(yuǎn)
人如果沒有夢(mèng)想，和咸魚又有什么區(qū)別？在東北有這樣一個(gè)大爺，他叫王德順，他是最年長(zhǎng)的“追夢(mèng)男孩”，他是最炫東北人，如果說(shuō)2015年 T 臺(tái)上的走紅是個(gè)偶然，不如說(shuō)是60多年對(duì)夢(mèng)想堅(jiān)持的回饋。聚焦每一個(gè)平凡的個(gè)體，成功的不變宗旨是堅(jiān)持。
在2006年之前，成功是個(gè)未知數(shù)，在2006年之后，成功是個(gè)定數(shù)。2006年房曉海房總開始
加盟巴迪斯，到現(xiàn)在已經(jīng)有11年了，從一家店做到現(xiàn)在的三家店，從低端市場(chǎng)做到現(xiàn)在的在大賣場(chǎng)里扎下根，其大刀闊斧、不拖泥帶水的果敢與那種勇往直前的豪氣，將巴迪斯做成了河北吊頂行業(yè)的領(lǐng)軍
品牌，帶領(lǐng)巴迪斯步步為營(yíng)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。來(lái)自秦皇島的房曉海房總到底是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的河北市場(chǎng)打出自己的一片天地，現(xiàn)在來(lái)揭秘一下。
品牌發(fā)展重在渠道建設(shè)，審時(shí)度勢(shì)開拓新市場(chǎng)
在品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的當(dāng)下，想要尋找新的出路，就必須對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解，想要真正的深入市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，就必須要有品牌和團(tuán)隊(duì)的支持。“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度條件下，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)，我們只能以持續(xù)創(chuàng)新面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商要想更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)、以及好的信譽(yù)度，”房總在談到發(fā)展之道時(shí)說(shuō)道。
2006年的吊頂市場(chǎng)相對(duì)與現(xiàn)在的集成吊頂市場(chǎng)，不管是在產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的樣式還是產(chǎn)品的銷售渠道都是有很多的不同，市場(chǎng)的變更升級(jí)是發(fā)展的必須，家裝行業(yè)從傳統(tǒng)的吊頂轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的集成吊頂，需要大商們從各個(gè)方面緊跟潮流，在渠道建設(shè)和產(chǎn)品銷售上創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行摸索，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，讓自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)為巴迪斯這個(gè)大品牌打入河北市場(chǎng)提供先決條件，最大程度的促使巴迪斯獲得成功。
在銷售渠道建設(shè)上，除了發(fā)展好自身的門店，房總還帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)將巴迪斯強(qiáng)勢(shì)入駐高級(jí)大賣場(chǎng)，不斷的利用大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)積極創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會(huì)，以最快的速度贏得先機(jī)，搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售。房總還與建材超市、
裝修公司整裝渠道等都建立了積極聯(lián)系，不斷的擴(kuò)大對(duì)河北市場(chǎng)的推廣，同時(shí)積極的與各大媒體合作，加大品牌的曝光率，進(jìn)而達(dá)到深入市場(chǎng)的目的。
在產(chǎn)品銷售上，房總自成一套，產(chǎn)品要想賣的好，首先就必須要對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的吸引力，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前就精準(zhǔn)定位產(chǎn)品的賣點(diǎn)和訴求，對(duì)整個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)了如指掌，在同質(zhì)化的產(chǎn)品中找到突破口，開發(fā)出全新的市場(chǎng)，挖掘出隱藏的市場(chǎng)潛力，這才能使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候有足夠的“殺傷力”和“爆發(fā)力”，能使消費(fèi)者眼前一亮，如同看見一匹健碩的黑馬殺出重圍，沖向終點(diǎn)。與此同時(shí)，房總還整合了自身團(tuán)隊(duì)能集中的現(xiàn)有資源，洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)消費(fèi)文化的多元格局，審時(shí)度勢(shì)走出一條細(xì)分化、差異化道路。此外房總為了自身團(tuán)隊(duì)能夠得以良好的運(yùn)作和可持續(xù)的發(fā)展，會(huì)定期通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和銷售能力，讓員工更加明確產(chǎn)品自身的集中服務(wù)對(duì)象，找出自身優(yōu)勢(shì)，另辟蹊徑，不斷推陳出新，從真正意義上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，以此推動(dòng)品牌的發(fā)展，提升品牌的整體形象，最終奠定市場(chǎng)地位。
紅海突圍，以品牌實(shí)力帶動(dòng)品牌發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，億萬(wàn)藍(lán)海背后緊跟的是千萬(wàn)商家的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下只有看得清形勢(shì)才能控制得住局勢(shì)。進(jìn)攻是對(duì)理想最大的虔誠(chéng)，從2013年開始，房總就將終端活動(dòng)推廣演義的如火如荼，就算競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷量也是節(jié)節(jié)攀高，把巴迪斯品牌做到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的NO.1，成了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)頭羊，從而在河北這個(gè)大市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，為巴迪斯在河北吊頂市場(chǎng)進(jìn)行深入普及以及獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可作出了重要貢獻(xiàn)。
面對(duì)當(dāng)代集成吊頂行業(yè)的頂墻集成一體化、以及越來(lái)越多的二手房需要翻新的現(xiàn)狀，意味著集成吊頂行業(yè)不再是一個(gè)小品類，它的市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越廣，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，在將來(lái)的運(yùn)作當(dāng)中將會(huì)有更多的變革，而入駐居然之家等高端大賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越突出，對(duì)打造巴迪斯的新形象以及促進(jìn)巴迪斯品牌的樹立和傳播有至關(guān)重要的作用。
2017年的河北大市場(chǎng)還是有很多小品牌在爭(zhēng)分一杯羹，房總在講到這些小品牌時(shí)霸氣的講到“我尊重這些小品牌，但是尊重對(duì)手的最好方式就是擊敗他”。相信，房總的店面將會(huì)不止三間、而占領(lǐng)的市場(chǎng)也不止只是河北，房總會(huì)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與巴迪斯一起攻克河北，在發(fā)展的道路上越來(lái)愈遠(yuǎn)。
編輯：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—趙哈哈
