【現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道】奧華優(yōu)秀合伙人經(jīng)驗(yàn)分享，制勝終端2018一起奔！

俗話(huà)說(shuō)“得終端者得天下”，為了全面提升品牌的終端競(jìng)爭(zhēng)力，奧華特邀和創(chuàng)大學(xué)校長(zhǎng)，和創(chuàng)科技培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人孫景磊先生為家人們帶來(lái)奧華CRM終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。“在最好的時(shí)代迎來(lái)最佳的拐點(diǎn)”，孫校長(zhǎng)從中國(guó)企業(yè)目前存在的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等痛點(diǎn)入手，引出了管理價(jià)值的重要性，同時(shí)對(duì)于品牌如何嫁接到互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，結(jié)合奧華CRM終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作了詳細(xì)解析。孫校長(zhǎng)摒棄了枯燥無(wú)味的傳統(tǒng)培訓(xùn)，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，將深?yuàn)W的賺錢(qián)之道融入到一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)典故事之中，同時(shí)引導(dǎo)奧華合伙人親自上手操作新系統(tǒng)，使大家受益匪淺。

和創(chuàng)大學(xué)校長(zhǎng)，和創(chuàng)科技培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人孫景磊先生

經(jīng)過(guò)孫校長(zhǎng)無(wú)私精彩的培訓(xùn)，相信奧華家人掌握這套終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后，在競(jìng)爭(zhēng)中能更加無(wú)往不利。

奧華走過(guò)了輝煌的19年，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚與魄力，離不開(kāi)全體員工的奮斗和消費(fèi)者的信賴(lài)，更離不開(kāi)奧華合伙人的大力支持和努力打拼。榜樣的力量是無(wú)窮的，成功是可以復(fù)制的，因此在本次大會(huì)上，奧華也是邀請(qǐng)了6位優(yōu)秀合伙人為大家?guī)?lái)成功經(jīng)驗(yàn)的分享。

在全場(chǎng)熱烈的掌聲中，來(lái)自貴州都勻的合伙人康志先生上臺(tái)帶來(lái)小全屋策略的分享?？悼倧娜莸牟僮鳌悩I(yè)的維護(hù)、客戶(hù)的維護(hù)三大方面作了重點(diǎn)講解。其中，針對(duì)客戶(hù)的維護(hù)，康總強(qiáng)調(diào)要誠(chéng)懇，不能忽悠客戶(hù)，盡量幫助客戶(hù)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；對(duì)于正在施工的工地要多巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，有售后問(wèn)題以最快時(shí)間解決。全屋吊頂只要突破了1，后面可以加無(wú)數(shù)個(gè)0！

貴州都勻康志先生

縱觀當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，全屋整裝當(dāng)之無(wú)愧是風(fēng)口契機(jī)。那么，在眾多同行品牌紛紛邁入全屋行列之際，奧華如何才能脫穎而出呢？接下來(lái)，江西撫州南城的合伙人包細(xì)鳳女士上臺(tái)進(jìn)行了全屋策略分享。包總的話(huà)語(yǔ)雖樸實(shí)，但卻蘊(yùn)含著高端的營(yíng)銷(xiāo)之道——只要功夫深，鐵棒磨成針。她通過(guò)實(shí)際的門(mén)店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)需和藹可親，要取得客戶(hù)的信任，同時(shí)充分利用道具進(jìn)行逼單，堅(jiān)持不懈，方能成功。

江西撫州南城包細(xì)鳳女士

新商，不僅是注入奧華大家庭的新鮮血液，更是推動(dòng)品牌不斷前進(jìn)的巨大力量。而在2017年，奧華也是涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀新商。其中，作為優(yōu)秀代表，來(lái)自青海西寧的郝耀東先生上臺(tái)為大家做終端家裝渠道的分享。郝總首先介紹了自己與奧華品牌相知相遇的過(guò)程，隨后詳細(xì)講解了家裝渠道的三大目的——品牌推廣、積累客戶(hù)、老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹。當(dāng)然，想要做好與家裝渠道的合作，自身必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)。

青海西寧郝耀東先生

門(mén)店銷(xiāo)售，渠道是非常重要的一個(gè)部分，掌握了好的渠道，銷(xiāo)售事半功倍。因此，奧華浙江寧波合伙人方正波先生從自身門(mén)店出發(fā)，與在場(chǎng)家人分享了全渠道營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)。方總闡述了核心渠道的六大方面，即高端渠道、小區(qū)社群、聯(lián)盟展會(huì)、市場(chǎng)攔截、老客轉(zhuǎn)介以及異業(yè)聯(lián)盟，同時(shí)方總提到未來(lái)的家裝公司會(huì)成為家居建材行業(yè)渠道多元化當(dāng)中的核心部分。作為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的操盤(pán)手，奧華人一定要有前瞻性的眼光，戰(zhàn)略性的思維，一定要為未來(lái)做好準(zhǔn)備。

浙江寧波方正波先生

智能晾衣機(jī)也是奧華今年主推的項(xiàng)目之一，面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間，究竟如何推廣才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)呢？來(lái)自江蘇南京的奧華合伙人程康華先生就為此做了詳細(xì)的策略講解。程總表示要想做好晾衣機(jī)推廣，首先門(mén)店要按照晾衣機(jī)款式和功能盡可能多上樣，布置氛圍，同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，要做到人人會(huì)賣(mài)晾衣機(jī)；對(duì)于吊頂訂單客戶(hù)，晾衣機(jī)要早早去推，更要利用好聯(lián)盟的各種資源。

江蘇南京程康華先生

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，如何充分利用信息技術(shù)資源，提升終端管理的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化也是擺在每一位經(jīng)營(yíng)者面前的難題。針對(duì)此，來(lái)自浙江紹興的奧華合伙人呂立鋒先生上臺(tái)為大家做終端數(shù)據(jù)化管理分享。呂總圍繞門(mén)店管理數(shù)據(jù)分析、門(mén)店管理報(bào)表案例、門(mén)店管理績(jī)效考核管理三大部分，并結(jié)合自身終端的門(mén)店做了詳細(xì)解析。清晰的數(shù)字管理，方便快捷的操作，為臺(tái)下合伙人的終端管理提供了新思路。

浙江紹興呂立鋒先生

全體奧華家人合影

相聚的時(shí)光總是如此的短暫，“不忘初心 我們一起奔”2018奧華合伙人營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃暨新品發(fā)布會(huì)在不知不覺(jué)間落下了帷幕。19年風(fēng)雨歷程，奧華攜手所有家人在奮斗中體驗(yàn)幸福的味道，在成長(zhǎng)中書(shū)寫(xiě)無(wú)悔的人生。2018年，奧華將不忘初心，砥礪奮進(jìn)，攜手奔向更加美好的明天。

文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—范范