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是什么使美而雅人人都有歸屬感?讓我們來了解下它的企業(yè)文化吧!

2018-04-10 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):1190 手機訪問:集成吊頂在線
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公司名稱:嘉興市美而雅電器有限公司

門店數(shù)量:400+ 基本投資:10萬下

美而雅的企業(yè)文化,人從眾,人人都有歸屬感
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的行動指南,是員工做事的行動方針。一家懂得建設企業(yè)文化的企業(yè),必然具備一個有內(nèi)涵的企業(yè)領導人和一群有歸屬感、認同感的追隨者。美而雅的核心文化,就是人從眾,不管人多人少,始終秉持一種企業(yè)精神在做事做企業(yè),簡單有序高效。
重組后的美而雅,擁有經(jīng)營管理團隊,我們是行業(yè)內(nèi)唯一一家,完全由職業(yè)經(jīng)理人進行運營管理的企業(yè),是這樣建立企業(yè)的文化,培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力的。
一、從員工的信念與行為入手,信念的力量可以抵擋任何困難。企業(yè)歸根到底是人的集合,人在企業(yè)的運作中發(fā)揮的是主導作用,沒有哪個企業(yè)是可以不依靠人的意志而獨立運轉(zhuǎn)的。
因此,作為企業(yè)根本的人,如果不能建立起很好的歸屬感、認同感,很多工作都是難以順利開展的。一旦某個人的心不在這里,那么他的力也不會用在這里。通過員工的價值實現(xiàn),通過企業(yè)的規(guī)則制度的建立,為企業(yè)的發(fā)展指明方向,為員工的晉升提供通道,是一個企業(yè)的文化的根本。
二、建立完善的管理制度。沒有制度的企業(yè)很難形成統(tǒng)一的精神指引,世界上沒有兩片相同的葉子,也沒有完全相似的人,更不用說每個人手里的產(chǎn)品。因為有統(tǒng)一完善的制度,才讓整個企業(yè)擁有了高效運轉(zhuǎn)和統(tǒng)一力量。美而雅在高總的帶領下實行精細化管理,堅決摒棄“混日子”現(xiàn)象,為每個員工提供能力和潛力發(fā)揮的舞臺,大力提高員工的積極性、做事熱情,才能將企業(yè)帶入正軌。
三、開誠布公。企業(yè)要倡導公平、公正、公開的原則,大的方針政策、未來發(fā)展在未定型前暫時保密還好說,如果芝麻綠豆點的事都藏著掖著,難免會讓員工產(chǎn)生無限的遐想,從而導致事態(tài)的放大。而開誠布公,不拘形式的對話,既可以宣傳公司的做事方針,又可以加強員工與企業(yè)之間的溝通。為企業(yè),為個人提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。
四、人人都是品牌文化的建設者。一個品牌在成立之初,品牌意志是由創(chuàng)始人一人決定的,但美而雅這個品牌自2006年成立至今已有十二年,其品牌文化隨著眾多的消費者和企業(yè)建設人,早已形成了自已的品牌文化。
附:美而雅田園廚房,滿屋春光藏不住,雅居田宅在心尖。
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開誠布公才能集思廣益
四、高度團結(jié)一致。一個進步的團體,必然是一致對外的。大家通過多種途徑達成共識,只為企業(yè)的更好發(fā)展,紛紛獻計獻策,在友好合作的氛圍下協(xié)商一致,并將統(tǒng)一意見很好的貫徹執(zhí)行。這樣的企業(yè)才能得到健康的發(fā)展,這樣的員工才有拼搏的動力。
五、領導人要以身作則。規(guī)矩既然建立,那就不是為了某一二個人制定的,而是為了大家共同遵守的。如果領導人不能以身作則,自己制定的游戲規(guī)則,自己天天想著鉆自己的漏洞,難免會讓其他人看在眼里,記在心里。等到大家都效仿的一天,怕是懸崖勒馬也來不及了。
編輯:中國集成吊頂網(wǎng)——泰泰

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