是什么使美而雅人人都有歸屬感？讓我們來了解下它的企業(yè)文化吧!

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的行動指南，是員工做事的行動方針。一家懂得建設企業(yè)文化的企業(yè)，必然具備一個有內涵的企業(yè)領導人和一群有歸屬感、認同感的追隨者。美而雅的核心文化，就是人從眾，不管人多人少，始終秉持一種企業(yè)精神在做事做企業(yè)，簡單有序高效。

重組后的美而雅，擁有經營管理團隊，我們是行業(yè)內唯一一家，完全由職業(yè)經理人進行運營管理的企業(yè)，是這樣建立企業(yè)的文化，培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力的。

一、從員工的信念與行為入手，信念的力量可以抵擋任何困難。企業(yè)歸根到底是人的集合，人在企業(yè)的運作中發(fā)揮的是主導作用，沒有哪個企業(yè)是可以不依靠人的意志而獨立運轉的。

因此，作為企業(yè)根本的人，如果不能建立起很好的歸屬感、認同感，很多工作都是難以順利開展的。一旦某個人的心不在這里，那么他的力也不會用在這里。通過員工的價值實現，通過企業(yè)的規(guī)則制度的建立，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，為員工的晉升提供通道，是一個企業(yè)的文化的根本。

二、建立完善的管理制度。沒有制度的企業(yè)很難形成統(tǒng)一的精神指引，世界上沒有兩片相同的葉子，也沒有完全相似的人，更不用說每個人手里的產品。因為有統(tǒng)一完善的制度，才讓整個企業(yè)擁有了高效運轉和統(tǒng)一力量。美而雅在高總的帶領下實行精細化管理，堅決摒棄“混日子”現象，為每個員工提供能力和潛力發(fā)揮的舞臺，大力提高員工的積極性、做事熱情，才能將企業(yè)帶入正軌。

三、開誠布公。企業(yè)要倡導公平、公正、公開的原則，大的方針政策、未來發(fā)展在未定型前暫時保密還好說，如果芝麻綠豆點的事都藏著掖著，難免會讓員工產生無限的遐想，從而導致事態(tài)的放大。而開誠布公，不拘形式的對話，既可以宣傳公司的做事方針，又可以加強員工與企業(yè)之間的溝通。為企業(yè)，為個人提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

四、人人都是品牌文化的建設者。一個品牌在成立之初，品牌意志是由創(chuàng)始人一人決定的，但美而雅這個品牌自2006年成立至今已有十二年，其品牌文化隨著眾多的消費者和企業(yè)建設人，早已形成了自已的品牌文化。

附：美而雅田園廚房，滿屋春光藏不住，雅居田宅在心尖。

開誠布公才能集思廣益

四、高度團結一致。一個進步的團體，必然是一致對外的。大家通過多種途徑達成共識，只為企業(yè)的更好發(fā)展，紛紛獻計獻策，在友好合作的氛圍下協商一致，并將統(tǒng)一意見很好的貫徹執(zhí)行。這樣的企業(yè)才能得到健康的發(fā)展，這樣的員工才有拼搏的動力。

五、領導人要以身作則。規(guī)矩既然建立，那就不是為了某一二個人制定的，而是為了大家共同遵守的。如果領導人不能以身作則，自己制定的游戲規(guī)則，自己天天想著鉆自己的漏洞，難免會讓其他人看在眼里，記在心里。等到大家都效仿的一天，怕是懸崖勒馬也來不及了。

編輯：中國集成吊頂網——泰泰