來斯奧成功舉行兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力！

來斯奧召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

會(huì)上，咨詢機(jī)構(gòu)老師首先進(jìn)行兩化融合相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。隨后姚董事長(zhǎng)宣布公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)；宣讀兩化融合管理者代表任命書；宣布公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)小組名單；宣告公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)，這標(biāo)志著我公司信息化建設(shè)邁向新的征程。最后市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)也做了總結(jié)性發(fā)言，鼓勵(lì)公司把相關(guān)工作做細(xì)致、做扎實(shí)。

嘉興市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng) 張維康

當(dāng)前，我國(guó)正處于全面深化改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，全球范圍新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。緊抓重大戰(zhàn)略時(shí)期出現(xiàn)的新機(jī)遇，大力推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，對(duì)于破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。

秀洲區(qū)經(jīng)商局副科長(zhǎng) 徐文臻

公司兩化融合，是在信息技術(shù)不斷發(fā)展環(huán)境下，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置的潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。認(rèn)真貫徹國(guó)家工信部提出的兩化融合貫標(biāo)體系要求。通過總結(jié)、提煉其他企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理的規(guī)律與基本要求，明確自身系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的通用方法，可幫助我們實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，并使其持續(xù)受控，有效引導(dǎo)以融合、創(chuàng)新的理念方式推進(jìn)兩化融合，普及兩化融合先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)創(chuàng)新，加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。可以說，兩化融合不僅涉及到技術(shù)融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化的過程。我公司將緊抓此次契機(jī)，建立兩化融合管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，有效激活我司快速發(fā)展的潛力，提高我司可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，姚董事長(zhǎng)對(duì)兩化融合工作提出要求：

1.要求全體員工學(xué)習(xí)兩化融合管理系相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，真正了解兩化融合管理體系；

2.要求將信息化、兩化融合融入到企業(yè)日常的工作中去，開展貫標(biāo)，通過信息化降低成本，提高效率；

3.要求兩化融合貫標(biāo)推進(jìn)過程中，各部門要積極配合咨詢機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。

最后，董事長(zhǎng)代表來斯奧公司，對(duì)各位蒞臨來斯奧的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)老師能親臨指導(dǎo)表示了感謝。

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