行業(yè)內激烈的競爭，消費群體的轉變和時代的進步，迫使對于建材的需求發(fā)生了改變，面對當前日益變化的大環(huán)境，格勒意識到轉型才是企業(yè)長久發(fā)展的生存之計。2014年，格勒率先建立線下渠道體系，形成線上訂單，線下銷售及體驗的新零售模式，截止2017年，全國線下體驗店已有300多個。
2018年，格勒提出從單一的集成吊頂向頂墻一體轉變，步入以頂、墻、智能電器于一體的泛家居領域。2019年格勒將從
品牌、政策和服務等方面進行全面轉型升級，以不可擋的速度進擊未來！
2019年加速奔跑
“我想死你們了”格勒董事長徐惠峰先生用馮鞏先生獨特的方式詼諧開場。徐董表示，是市場的形勢在催著企業(yè)改變，不單單格勒如此，周圍的很多企業(yè)都在轉型升級，尋求更適合自身更適合市場的發(fā)展方式迫在眉睫。
格勒自2009年3月起至今，已經走過了整整十個年頭，一路走來著實不易，未來格勒還要繼續(xù)走過第二個、第三個十年，經銷商家人的鼎力支持是格勒勇往直前的助推力，不管面前的路多艱難，格勒都會和每一位家人攜手共赴美好明天！
格勒董事長 徐惠峰
加速產品研發(fā)與供應
總結過去規(guī)劃未來，每一次相聚都是為了明確目標，確定一整年的發(fā)展方向。產品是王道，配合經銷商做好終端鋪貨是品牌的主要任務之一。物控部經理俞陳杰俞經理表示，2018年格勒在貨物
供應控制客戶服務水平達95%，目前處于行業(yè)領先水平；通過對生產及供應的優(yōu)化，定制產品的發(fā)貨周期從原來的的7-15天縮短至3-7天，提升了50%的效率，平均產品發(fā)貨周期相比同行一線品牌也提高了40%。
優(yōu)秀的企業(yè)敢于直面企業(yè)日常經營中的存在問題，俞經理指出，格勒目前存在
新品缺貨、活動特價目產品銷量預估量不合理的問題，為解決這一貨物問題，2019年將針對各個區(qū)域和經銷商的需求進行銷售預測，每月及時收集、跟蹤并處理經銷商在銷售、生產和技術等出現的問題，加大庫存力度增加安全庫存，保證供應無問題。
物控部經理 俞陳杰
在產品品質方面，細化到產品的主要問題，并協(xié)助及督促相關部門技術研究性能測試，加強生產過程管理，讓每一款產品的價值與價格相匹配。針對缺貨和品質這兩大問題，格勒將改善渠道需求準確性，加強品質團隊建設和優(yōu)化供應商管控，力求在生產、物控、品質和倉儲更完善，縮短流程，實現大換血大提升！
市場部主管 陳葉佳
市場部作為
營銷中心的一個輔助部門，一直承擔著拉近品牌、產品和消費者的心理距離的重任。市場部主管陳葉佳陳主管以《365天·485件事》為題對格勒2018年進行了總結匯報。
2018年格勒落地了23家店面，做了438個宣傳物料，全年12場大型促銷活動，大小6場培訓和1場經銷商年會。通過微信、微博、雜志軟文、抖音和媒體進行宣傳推廣，全年曝光量效果可觀，提高了產品展示的可見度。
格勒用數據和成績?yōu)榻涗N商家人們做服務，2018年市場嚴峻，2019年格勒將加速奔跑，動員公司內部人員和終端工作人員活用媒介和自媒體，加速品牌宣傳推廣力度，為格勒更長久更遠大的發(fā)展鋪平道路。
總經理助理兼管渠道銷售部 杜鑫鑫
市場營銷的重要性不言而喻。2018年，格勒在內蒙古、河南省和重慶市增長速率提高，河南區(qū)域和西南區(qū)域等增長位居區(qū)域前三名，格勒的市場在劃分和增長都有了明顯的改變，在2019年格勒將如何實現增長呢？
總經理助理兼渠道銷售部杜鑫鑫先生表示，活動已經成了整個家居建材銷售的主要手段，為了能做好營銷，快速開拓市場，2019年格勒要做到重活動、重氛圍、重裝備和重氛圍四點，提升終端訂單數量，客戶進店率，訂單成交率和訂單成交金額。2018年不管成績如何，已經成為了過去式，2019年格勒一定會譜寫出更美的樂章！
優(yōu)秀的格勒人
格勒總經理 朱愛英
何為“速”？“就是快，就是全力沖刺，就是速不可擋”，格勒總經理朱愛英朱總如是說。格勒從最初的線上電商發(fā)展到布局全國線下渠道的今天，一直在不斷探索，不斷適應市場的變化，一路艱辛離不開每一位經銷商家人的信任堅守。2019年，格勒的重點就是一個字——速，加快產品創(chuàng)新的速度、團隊意識變革速度和對市場快速反應的速度，以速不可擋的態(tài)勢在三年內進軍行業(yè)前五，實現“有家有格勒”的品牌愿景！
面對日趨激烈的市場競爭，格勒人迎難而上，披荊斬棘，格勒經銷商家人功不可沒。隨后朱總相繼頒發(fā)了卓越經銷商獎、優(yōu)秀經銷商、最具潛力經銷商，來表示格勒對經銷商家人一直以來信任和支持的感謝，激勵每一位經銷商家人們一起攜手爭取更多個十年！
年度卓越經銷商獎
年度優(yōu)秀經銷商獎
年度最具潛力經銷商獎
2019年營銷策略
一個行業(yè)的發(fā)展一定會經歷萌芽期、發(fā)展期、洗牌期、成熟期和衰退期，目思營銷策劃副總經理丁凌峰先生以“慘淡”二字簡單概括2018年家居建材市場，究其根本行業(yè)正處于洗牌階段，新零售和電商平臺等渠道分流也影響了行業(yè)的整體發(fā)展。
整體大環(huán)境不好不代表行業(yè)處于衰退期，而是商業(yè)模式改變的過渡趨勢，企業(yè)要跟隨時代步伐前進，丁副總表示，集成吊頂和集成墻面仍處于井噴期，頂墻集成的市場占有率不足3%，格勒未來仍有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?/div>
2019年在產品上，格勒將明確產品定位，加大新品研發(fā)；在渠道上，將挑選120家經銷商進行重點扶持，采用“3沖·策略”——“沖·進”、“沖·推”和“沖·跑”，并對精準經銷商在團隊、活動和銷量提出了相對應的要求，公司將通過活動、培訓和營銷等多方面全力配合加速2019年終端利潤的增長。
新品發(fā)布
目思營銷策劃總經理 陳龍
企業(yè)做高度，品牌做深度，產品做準度，產品更新?lián)Q代是企業(yè)發(fā)展長河中不能忽視的重要部分。目思營銷策劃總經理陳龍陳總指出，目前消費群體已經轉變?yōu)?0后和90后，企業(yè)的產品也要定位這些消費群體。陳總表示，格勒廚衛(wèi)頂靈動，全屋頂大氣，那么在2019年格勒的產品發(fā)生了哪些改變呢？
格勒新品涵蓋扣板、裝飾產品和智能電器三部分。扣板主要表現在色彩，而色彩滿足于風格，中式風格以梅蘭竹菊為主要花色，主要用于廚衛(wèi)和廳堂；功能化的歐式風格在肌理和色彩上飽滿奢華，扣板分為底板層、功能層和面板層，賦予了扣板保溫隔熱的功能；廚衛(wèi)和廳堂的新品現代風格注重造型，選用目前流行的牛仔色，一共30余款，格勒新品在原來產品的基礎上進行補缺式的研發(fā)，推出8款靈動裝飾條，使頂部造型更加藝術。
裝飾藝術是格勒的一大特色。中西合璧，天圓地方，創(chuàng)新推出圓形頂和橢圓形頂，和鋁型材的造型材一共20余款，既有冷色系又有暖色系，讓頂部顯得有層次，有致系列新品可以與龍骨完美結合，形成外凸或內凹效果。此外，格勒也對老產品的扣板進行了升級，帶來了2款樹脂產品和2款可轉向射燈，并將老產品的背涂統(tǒng)一升級為灰色。
陳總還發(fā)布了格勒接下來將在市場上推出的4款核心電器取暖器，包括取暖器T1、T2系列和即將上市的G10款等，五款增值產品幫助經銷商提高終端銷售額，分別是防潮藍牙音箱、擺葉風扇、智能晾衣機、電熱毛巾架和一款能強力制熱和釋放負離子的浴寶產品。
主動營銷助力新品銷售
隨著公司整體的不斷完善，格勒的
招商團隊最初的30人擴充到如今的70多人，還增設商學院和主動營銷部門。主動營銷部胡曉佳先生表示，主動營銷部門主要服務新加盟的優(yōu)質客戶和部分重點核心客戶，以為客戶提供專業(yè)與品質的服務為宗旨，聚焦新商幫扶、單店活動、城市聯(lián)動和微聯(lián)盟，針對性具體的落實活動方案。
主動營銷部 胡曉佳
產品是王道，新品的發(fā)布和老產品的升級對終端專賣店的銷售和品牌形象的塑造都有積極的作用，會議下單區(qū)沒一會就聚滿了訂貨的經銷商家人，會場內熱鬧極了，現場掀起了一場下單熱潮！
格勒十年，從線上到線下，從無到有，從少到多，是格勒用優(yōu)質的產品和敏銳的市場洞察力一點一滴累積的結果。根據市場需求，格勒不斷調整自身產品研發(fā)方向，完善內部系統(tǒng)，聯(lián)手營銷策劃公司，融合大資源，深度挖掘品牌價值，為實現三年內成為挺近行業(yè)前五加速奔跑！
大合影
文：中國集成吊頂網——三兩半
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