家電精彩事件周周評(píng)（十一月第三周）

事件：科龍人事大變動(dòng),王士磊任科龍總裁，楊云鐸任科龍營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理。

點(diǎn)評(píng)：科龍此次人事變動(dòng)無(wú)意于“大換血”,因?yàn)槌讫埗麻L(zhǎng)仍由湯業(yè)國(guó)擔(dān)任外，其余的四位高層已全部被解職.王士磊、楊云鐸等“重量級(jí)”人物再次臨危受命,面對(duì)千瘡百恐的科龍,他們能否扭轉(zhuǎn)乾坤?拯救科龍于水深火熱之中?

S*ST科龍已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,依照舊規(guī)則,如今年再次虧損,S*ST科龍就將因連續(xù)３年虧損而在年底退市.S*ST科龍已懸在半空中,海信這支有力的大手能否將科龍拉回至平安地帶,新的管理層任重而道遠(yuǎn).成敗界于一線間,如能迅速實(shí)現(xiàn)扭虧,則科龍還有回轉(zhuǎn)余地,如若不能,科龍下市在劫難逃.我們期待新管理層有所作為，重振科龍昔日雄風(fēng)．

事件：澳柯瑪決定回歸制冷裝備和電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)的主業(yè)，戰(zhàn)略投資者非海爾海信

點(diǎn)評(píng)：因?yàn)閼?zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，澳柯瑪曾經(jīng)一度喪失競(jìng)爭(zhēng)力，即便現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到問(wèn)題的所在，開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，回歸業(yè)主，但也困難重重。若清欠工作一直懸而未決，債務(wù)重組工作又不能順利完成，只怕二次轉(zhuǎn)型計(jì)劃也將成為“水中幻影”，“空中樓閣”。

未來(lái)的接手者是誰(shuí)并不重要，重要的是接手者能否讓澳柯瑪破出重圍？昔日的“冷柜大王”能否重振“雄風(fēng)”？“澳柯瑪”這個(gè)品牌能否再回消費(fèi)者心中？

事件：顧雛軍案或?qū)L試辯訴交易

點(diǎn)評(píng)：從顧雛軍案開(kāi)庭到現(xiàn)在已有一個(gè)多星期，但審判似乎還未取得任何進(jìn)展，依照目前的進(jìn)度，審判何時(shí)才能結(jié)束，一個(gè)月，兩個(gè)月又或半年？如果采取辯訴交易，顧雛軍認(rèn)罪，他還能獲得一定的減刑，此外，如果采取辯訴交易，將會(huì)大大縮短審判的時(shí)間，而庭審時(shí)間的縮短既有利于科龍，更將有利于格林柯?tīng)栐诟鄣膹?fù)牌。既能兩全其美，又何樂(lè)而不為呢？由此看來(lái)，辯訴交易并非沒(méi)有可能。

事件：蘇泊爾頻頻聯(lián)絡(luò)炊具企業(yè)請(qǐng)求關(guān)照

點(diǎn)評(píng)：過(guò)去曾一度矢口否認(rèn)反壟斷調(diào)查，現(xiàn)在卻一改常態(tài)，頻頻電訪炊具企業(yè)，在商務(wù)部開(kāi)展反壟斷調(diào)查之際，蘇泊爾卻私下請(qǐng)求同行關(guān)照，啟非“司馬昭之心，路人皆知”？蘇泊爾此舉不正表明它心虛？

蘇泊爾并購(gòu)案真是一波三折，僅裁判一事就一改再改，先是五金協(xié)會(huì)，接著是中輕聯(lián)，僅接著皮球又被踢回了五金協(xié)會(huì)，且不論他們關(guān)系如何，筆者認(rèn)為，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道”，要想得出公正公平的結(jié)論，還需內(nèi)行人士來(lái)做裁判．在同行業(yè)空前一致的反對(duì)聲中，蘇泊爾并購(gòu)案要想通過(guò)反壟斷審查恐非易事．

事件：陳曉進(jìn)京赴任國(guó)美新CEO

點(diǎn)評(píng)：陳曉低調(diào)上任，使業(yè)界關(guān)于新國(guó)美CEO人選的猜測(cè)告一段落．筆者認(rèn)為，這是國(guó)美要在短期內(nèi)穩(wěn)定并購(gòu)后的永樂(lè)的必要舉措，也是黃光裕在當(dāng)初雙方協(xié)議合并的新聞發(fā)布會(huì)上的“君子一言”．

除陳曉外，新國(guó)美架構(gòu)中還將出現(xiàn)哪些原永樂(lè)人士的身影、永樂(lè)在各個(gè)地方的布局將如何取舍、“雙品牌”模式將如何落實(shí)等業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)都懸而未決，我們何不靜觀其變，等待問(wèn)題的揭曉？