5年后地板品牌將減少一半 企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)就得務(wù)實(shí)

在富森•美家居舉辦的家居建材主題周開幕會(huì)上，記者有幸采訪到了北美楓情地板總經(jīng)理周清華。就地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和北美楓情地板在幫助災(zāi)區(qū)重建家園的措施兩方面進(jìn)行了采訪。

在采訪現(xiàn)場(chǎng)，我們正好聽到了消費(fèi)者對(duì)其地板的評(píng)價(jià)“東西是不錯(cuò)，就是牌子小了點(diǎn)！”，周總現(xiàn)場(chǎng)為我們作了解釋，他說，“成都老百姓確實(shí)很有眼光，我們的東西在業(yè)內(nèi)的確算是性價(jià)比很高的產(chǎn)品。其實(shí)這也是有原因的，北美風(fēng)情地板所屬的集團(tuán)公司實(shí)力雄厚，我們有堅(jiān)實(shí)的資金后盾，因此，我們的設(shè)備配置也是行業(yè)領(lǐng)先，數(shù)前幾名，我們單一工廠的加工林業(yè)，在全國(guó)算第一。而這些也是北美楓情可以在短短6年內(nèi)從建立到打響牌子的原因。

談到行業(yè)發(fā)展，其實(shí)這似乎是個(gè)很陳舊又很現(xiàn)實(shí)的話題，但周總有他個(gè)人的看法。他說，他可以打賭，今天我們?cè)诟簧昕吹降倪@么多個(gè)地板牌子，在5年之后至少要減少一半。究其原因有以下幾點(diǎn)：

其一、現(xiàn)在大部分中國(guó)人特別喜歡做容易的事情，什么事情好賺錢就去追風(fēng)，而地板其實(shí)是個(gè)需要時(shí)間和韌性才能做成的事情。能留到最后的才是成功的企業(yè)。比如北美楓情的形象代言人之所以選擇大山，也是因?yàn)檫@個(gè)形象務(wù)實(shí)、大氣和穩(wěn)重，北美楓情就想把這個(gè)形象留在消費(fèi)者心中。

其二、現(xiàn)在地板行業(yè)的現(xiàn)狀是品牌雜多，廠家商家繁多，所以競(jìng)爭(zhēng)很激烈，不成規(guī)模，沒有出現(xiàn)行業(yè)老大是很正常的現(xiàn)象。而這又跟中國(guó)文化有關(guān)系，有句話講“寧為雞頭，不作鳳尾”，我們各個(gè)都想當(dāng)老板，不愿自己的企業(yè)被整合，哪怕還可以賺更多。而國(guó)外的思想是自己的企業(yè)如果可以被大集團(tuán)兼并是個(gè)非常光榮的事情。而5年后呢，我們中國(guó)人的思想會(huì)發(fā)生什么樣的變化，這在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展極其快速的今天是不言而喻的。

其三、整個(gè)中國(guó)的GDP增長(zhǎng)很快，5年后就幾乎會(huì)翻一倍，投射到地板消費(fèi)就是現(xiàn)在的消費(fèi)者更敏感價(jià)格，而以后，消費(fèi)者將越來越重視品質(zhì)。而生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品是需要企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、人力等多方面都與時(shí)俱進(jìn)的，如果沒有整合，我們很難組織這些有效資源。

最后，在談到如何使北美楓情在這么多品牌中突顯而出，周總只說到了一點(diǎn)，就是務(wù)實(shí)。北美楓情沒必要策劃大型公關(guān)活動(dòng)操作自己。比如這次地震，很多企業(yè)都出來做了很多善事，確實(shí)肩負(fù)起了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，北美楓情也不例外，周總透露到，12號(hào)發(fā)生地震，公司在14號(hào)就組織人員召開研討會(huì)，會(huì)上就預(yù)先提出短時(shí)間內(nèi)研發(fā)一款性價(jià)比高，適合災(zāi)區(qū)人民的地板，今天這款地板也已經(jīng)面市。