吊頂行業(yè)第五種病癥：品牌等于轟動性

陳放說，有很多策劃咨詢公司，也包括有很多老板，都認(rèn)為開一個新聞發(fā)布會，在人民大會堂，并且請多少家媒體，以為這樣品牌就出來了。其實很多新聞發(fā)布會，盡管新聞發(fā)布會人包括企業(yè)激動了老半天，但是報道出來一塊豆腐塊，一塊火柴盒，沒有多少轟動效應(yīng)。有很多策劃都想辦法制造轟動效應(yīng)，但是有些轟動效應(yīng)跟品牌有關(guān)聯(lián)，有些轟動效應(yīng)跟品牌沒關(guān)聯(lián)。這樣的話，即使有了轟動性對品牌也沒有多少益處。

2001年申奧期間有一個活動，就是在午門外舉辦的“三高演唱會”。當(dāng)時很多企業(yè)去贊助，這個活動是有轟動性的。午門外，午門外以前是殺頭的地方，現(xiàn)在來唱歌了，并且是三大男高音歌唱家一起來唱歌，多有轟動性。但是轟動性是有了，可是哪個企業(yè)贊助了，很多的人并不知道。這樣的轟動性對于帕瓦羅蒂來說越來越好，錢包越來越鼓，認(rèn)知度越來越廣，但是對于企業(yè)來講，基本上沒有益處。所以轟動性不等于品牌，轟動性能抓注意力，但是這個注意力一定要落實到自己品牌的競爭力，品牌的親和力，品牌的沖擊力，品牌的認(rèn)知力，品牌的滿意力上面，這個轟動性可能才能管用。