為了真正實(shí)現(xiàn)7S管理，達(dá)到改善和提升鼎美形象，提高生產(chǎn)效率，改善在庫(kù)周轉(zhuǎn)率，減少故障、保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期確保交貨期，改善員工精神面貌使組織具有活力等作用，鼎美再次召開(kāi)行政區(qū)域7S改善計(jì)劃會(huì)議。
此次改善會(huì)議由總經(jīng)辦主任胡勇剛主持召開(kāi)，會(huì)議通報(bào)決定：全體行政工作區(qū)域的辦公桌、椅、文件柜、地面、墻壁、天花板、窗臺(tái)、文件、電、部門(mén)管理看板、電話、人員、水、電腦、走廊等15個(gè)責(zé)任區(qū)52項(xiàng)管理項(xiàng)目，全部實(shí)施百分制考核管理。所有考核項(xiàng)目，各部門(mén)要嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S管理方式進(jìn)行管理，以保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。同時(shí)，達(dá)到提高全員工作效率，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
鼎美7S管理實(shí)施激勵(lì)制度，對(duì)于月度7S改善進(jìn)步最佳的辦公室，且連續(xù)2周排名第一名，給予該辦公室現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于能夠持續(xù)起到公司7S推行活動(dòng)的示范與模范作用的辦公室，公司給予該辦公室成員每個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，以此激勵(lì)和鼓勵(lì)全員從嚴(yán)、從細(xì)推行和落實(shí)公司7S管理制度，共同自覺(jué)創(chuàng)造更美好的工作環(huán)境。
鼎美，舒 / 適 / 美 / 家！
