為了真正實(shí)現(xiàn)7S管理,達(dá)到改善和提升鼎美形象,提高生產(chǎn)效率,改善在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,減少故障、保障品質(zhì),保證企業(yè)安全生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,縮短作業(yè)周期確保交貨期,改善員工精神面貌使組織具有活力等作用,鼎美再次召開(kāi)行政區(qū)域7S改善計(jì)劃會(huì)議。
此次改善會(huì)議由總經(jīng)辦主任胡勇剛主持召開(kāi),會(huì)議通報(bào)決定:全體行政工作區(qū)域的辦公桌、椅、文件柜、地面、墻壁、天花板、窗臺(tái)、文件、電、部門(mén)管理看板、電話、人員、水、電腦、走廊等15個(gè)責(zé)任區(qū)52項(xiàng)管理項(xiàng)目,全部實(shí)施百分制考核管理。所有考核項(xiàng)目,各部門(mén)要嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的7S管理方式進(jìn)行管理,以保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。同時(shí),達(dá)到提高全員工作效率,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
鼎美7S管理實(shí)施激勵(lì)制度,對(duì)于月度7S改善進(jìn)步最佳的辦公室,且連續(xù)2周排名第一名,給予該辦公室現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于能夠持續(xù)起到公司7S推行活動(dòng)的示范與模范作用的辦公室,公司給予該辦公室成員每個(gè)人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等,以此激勵(lì)和鼓勵(lì)全員從嚴(yán)、從細(xì)推行和落實(shí)公司7S管理制度,共同自覺(jué)創(chuàng)造更美好的工作環(huán)境。
鼎美,舒 / 適 / 美 / 家!