經濟轉型下的集成吊頂行業(yè)如何接招？

危機爆發(fā)初期，市場整體環(huán)境導致了銷售的停滯，原材料價格縮水近半，集成吊頂?shù)陌l(fā)展跌入谷底。2008年底，國家出臺四萬億投資的國家政策。2009年，國家基礎設施擴建、家電下鄉(xiāng)、房地產市場迅速回暖，集成吊頂行業(yè)取得了金融危機后的緩慢復蘇。

步入2010年，我國集成吊頂行業(yè)卻迎來陣陣寒意，直接導致對集成吊頂產品需求量的不斷下跌。相反不斷上漲的原料價格、運輸成本，和價格提升空間很小的集成吊頂市場形成了鮮明的對比。集成吊頂企業(yè)在上下游壓力的共同作用下，利潤空間大幅縮水，甚至一些企業(yè)已經出現(xiàn)了虧損的情況。

在我國集成吊頂還主要應用于家庭裝修、賓館裝修、工程裝修等三大領域。隨著近年集成吊頂使用市場的升級，升級后的集成吊頂市場，將技術能力不足、研發(fā)落后的企業(yè)擋在了高端市場之外，抑或終結中小集成吊頂企業(yè)眾多的時代，成為各品牌產品之間的競爭。

整合的優(yōu)勢：集中優(yōu)勢企業(yè)，提升研發(fā)能力

整合后的集成吊頂業(yè)，可以將發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，筆者個人認為，集成吊頂整合可以有兩個方向：一個是技術性企業(yè)的整合，主要以技術優(yōu)勢為主的企業(yè)，整合后建立集成吊頂研發(fā)中心，結合中國家庭裝修市場需求，投入新產品的研發(fā)，占據高端集成吊頂市場。另一方面：是產品類型的整合，如整合后集中幾個企業(yè)生產某一大集成吊頂產品，保證良好的產品品質，確保市場供應。

集成吊頂作為天花板中的一個小份子，雖然每年總產值在天花板工產業(yè)比例甚微，但是使用范圍卻很廣泛，從家裝到工裝，可謂是圍繞在老百姓的周圍。默默的當著極小的配角。集成吊頂行業(yè)的整合也需要國家政策的支持，否則推行起來障礙很多。

整合的主題，不是某個人提議整合就開始實施，整合的工作涉及范圍很廣，必須具有良好的主題才能開展實施活動。不是代表集成吊頂產業(yè)真正心聲的“整合”工作則是徒勞?；ハ嗾系钠髽I(yè)之間也需要有良好的溝通環(huán)節(jié)，企業(yè)自身特點要凸顯，才能夠達到整合的真正目的。

作為中國集成吊頂產業(yè)的一份子，筆者關注集成吊頂多年，也經歷著集成吊頂由2006年后的發(fā)展高峰期到2008年后的發(fā)展低谷。筆者也經常和一些集成吊頂?shù)呐笥呀涣?，作為行業(yè)人，集成吊頂從業(yè)者很期望中國的集成吊頂能夠不斷強大，具有自身的特點。在經融危機的強大壓力下，集成吊頂企業(yè)更有責任提高行業(yè)的發(fā)展速度，為中國集成吊頂行業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦！期盼未來的中國集成吊頂行業(yè)能夠更強大！