太陽能企業(yè)戰(zhàn)略搖擺中的集成吊頂多元化亂象

在山東德州，一向語出驚人的皇明董事長黃鳴公開宣稱，皇明太陽能計劃在未來3年建設(shè)高效光伏項目，包括年產(chǎn)150兆瓦太陽能晶硅電池切片和300兆瓦封裝產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線。而比皇明更早的是，一向觸覺敏銳，崇尚船小好調(diào)頭的浙江企業(yè)早就開始了光伏產(chǎn)業(yè)的試水，進(jìn)入太陽能電池板的生產(chǎn)和制造。

最有典型意義的一家企業(yè)，同樣是在浙江嘉興。這是《太陽能市場觀察》長期關(guān)注的一家企業(yè)。2010年上半年，這家企業(yè)上馬空氣源熱泵項目。2010年年底開始集成吊頂?shù)奶剿?，而最先起家的太陽能熱水項目，卻一直逡巡不前。

從2009年到2011年，太陽能光熱行業(yè)(甚至可以進(jìn)一步縮小概念，太陽能熱水器行業(yè))就像一個供電斷斷續(xù)續(xù)的電磁場，時而吸附大批中小投資者，時而又由于利潤空間的收縮造成大批中小投資者紛紛撤出。

而變換一下角度。從單個企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成層面來看太陽能熱水器，更顯得有些悲催在大多數(shù)中小企業(yè)中，太陽能熱水器僅僅是個賺“快錢”的工具。即便是在太陽能市場增速最快的08、09年，這些企業(yè)也并未在品牌建設(shè)、售后服務(wù)上進(jìn)行幾多投入。

從表面上看，太陽能企業(yè)似乎是雄心萬丈。進(jìn)入某個行業(yè)，也盡在談笑之間。一時間，多元化這個本屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范疇內(nèi)的概念被生硬地嫁接到了太陽能企業(yè)身上。那么，當(dāng)前太陽能企業(yè)涉足不同行業(yè)是否是真正意義上的多元化?太陽能行業(yè)真的到了多元化的時候了嗎?

戰(zhàn)略搖擺

與其說多元發(fā)展，不如說多元投資，與其說多元投資，不如說是戰(zhàn)略迷茫。

眾所周知，受益于首輪家電下鄉(xiāng)政策，太陽能熱水器在2009年迎來了市場的大爆發(fā)。井噴的市場行情使得眾多企業(yè)始料不及，也引得一大批中小游資紛紛進(jìn)入。然而步入2010年之后，由于政策的效應(yīng)遞減、市場的過度開發(fā)、以及宏觀經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，太陽能熱水器的終端出貨，尤其是農(nóng)村零售市場的出貨增速下滑，操作難度加大。

考驗遠(yuǎn)未結(jié)束?？喟具^2010年的太陽能企業(yè)認(rèn)為，在經(jīng)歷首輪洗牌之后，市場將在2011年迎來回暖。但人算不如天算，步入2011年，至少到目前為止，整個市場仍舊呈現(xiàn)出溫吞水的局面。一方面，從工廠的出貨角度來看，除了行業(yè)的幾家大品牌在春節(jié)前靠政策力度吸引經(jīng)銷商的訂單之外，其它更多的品牌經(jīng)銷商則采取觀望的態(tài)度。

另一方面，從終端零售來看，農(nóng)村市場并未如期回暖?！短柲苁袌鲇^察》的一則抽樣調(diào)查表示，在傳統(tǒng)的消費大省河南，一季度終端零售銷量對比去年同期增長的經(jīng)銷商不足25%。這樣的數(shù)據(jù)放在去年同期倒春寒的基礎(chǔ)上來理解，更容易體察大部分太陽能企業(yè)的焦灼與躊躇。

在這樣的背景下，一部分企業(yè)在戰(zhàn)略上的搖擺和心態(tài)上的動搖就容易理解了人往高處走水往低處流，資金，自然也要流向更能賺錢的地方。

顯然，這不能算是企業(yè)的多元化之舉。確切的說，這一場投資亂象，是大部分中小企業(yè)在市場迷茫時期的猶疑和彷徨。是短期利益主導(dǎo)下的搖擺和焦慮。