做好集成吊頂行業(yè)品牌四點(diǎn)要求

1、品牌文化

如果說產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的物理屬性，那么品牌就是產(chǎn)品的情感屬性，它不光是好，還包含著服務(wù)。

社會上有這么多單位，這么多企業(yè)與消費(fèi)者用了我們的集成吊頂，他們的反映怎么樣，我們的集成吊頂究竟怎么樣，通過他們的反映，怎么改進(jìn)我們的集成吊頂，通過我們的服務(wù)，怎么提高我們集成吊頂?shù)镊攘|(zhì)量、品牌質(zhì)量。另外品牌要參照它的屬性，還要參照企業(yè)家的能力，一個企業(yè)老總?cè)鐚?shí)說。

企業(yè)家不光要掙錢，他終生的重大使命是要把產(chǎn)品變成一個品牌，一輩子創(chuàng)造一個品牌。我羨慕肯德基那老頭，從法國巴黎到香港，到處都是他的畫像掛在那里，他的品牌就是肯德基。品牌是我們企業(yè)家的終生使命。另外品牌是一個過程，不是簡單一評一做就是品牌，它是在社會生活中形成的，是逐步深入人心的為社會所共識的，不是一天就造就的，不是下點(diǎn)功夫加班加點(diǎn)干個三天三夜就練成品牌了。

品牌還有一種社會責(zé)任，前年在法國世界企業(yè)家座談會上溫總理對企業(yè)家提出兩點(diǎn)要求，一條是企業(yè)家要講社會誠信，第二條是企業(yè)家要有創(chuàng)新精神。不講道德不講誠信，企業(yè)是不受歡迎的，不講創(chuàng)新，企業(yè)是沒有明天的，是短命的。所以我們要真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)家的社會責(zé)任，確實(shí)把生命基業(yè)當(dāng)成是建筑的最高準(zhǔn)則去考慮。

2、品牌培育

我們要重視品牌效應(yīng)。世界各國的商場都有中國制造的產(chǎn)品，叫“MADE IN CHINA”但是中國的品牌太少了。中國是制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產(chǎn)品是物理屬性，品牌是情感屬性，品牌能創(chuàng)造超值服務(wù)，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的產(chǎn)品價格能差十倍，但質(zhì)量往往差不多。比如做衣服，同樣的布料，同樣的機(jī)器，同樣的女工，打勾的是“Nike”，不打勾的就是中國貨，非常便宜。我們所有的企業(yè)，特別是重點(diǎn)企業(yè)，要努力創(chuàng)造自己的品牌。要培育品牌，必須加強(qiáng)如下幾方面的工作。

1)要在技術(shù)創(chuàng)新和專利保護(hù)上下功夫

要重視技術(shù)創(chuàng)新，盡可能把集成吊頂?shù)膶＠麉R編成冊，共享成果。專利作為成果是有價值的，我們不能說專利僅僅是為了保密，為了對外宣傳，如果這樣就是對專利極大的曲解，對知識資源的極大浪費(fèi)。專利既可以供專家進(jìn)行篩查和研討，也可以通過企業(yè)科技人員之間的交流，進(jìn)一步發(fā)揮成果的效益，減少資源的浪費(fèi)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，取得新的成果，對專利保護(hù)的同時也有一批新的成果出現(xiàn)。

2)要在品牌培育意識上下功夫

我們要樹立品牌理念、意識。做集成吊頂?shù)慕K生要為集成吊頂?shù)钠放茒^斗。比如說，產(chǎn)品的品牌質(zhì)量要讓產(chǎn)品使用者感到自豪，感到驕傲，感到情感上的滿足。品牌不是一天形成的，也不是作廣告形成的，而是一個長期的維護(hù)過程，同時也是一個生產(chǎn)、營銷過程，在方方面面的服務(wù)上體現(xiàn)出來的。中國集成吊頂網(wǎng)(m.rpcr.cn)每年做一次中國集成吊頂十大品牌評選，對行業(yè)的發(fā)展也做出來非常大的功獻(xiàn)。

3)要在人力資源開發(fā)上下功夫

當(dāng)前我們行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是人力資源的開發(fā)，當(dāng)前最大的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)。人力資源開發(fā)對企業(yè)來講，一個是企業(yè)家，一個是技術(shù)專家，一個是管理專家，三個家，還有工人技師或者叫能工巧匠。企業(yè)家是當(dāng)今中國最寶貴、最稀缺的資源。特別是我們的民營企業(yè)家，是當(dāng)今時代最可愛的人，他們在當(dāng)前市場拼搏中經(jīng)歷了考驗(yàn)，不斷地錘煉自己，完善自己。

要避免出現(xiàn)“老板一抓，企業(yè)就垮”的現(xiàn)象。第二是技術(shù)專家，集成吊頂有它的技術(shù)含量，我們要提高它的科技含量，再就是管理專家，一個企業(yè)的員工隊(duì)伍，有上百人、上千人，在材料管理、質(zhì)量管理以及資金管理等方方面面都應(yīng)有專家，有內(nèi)行。

我們中國的國有企業(yè)有兩個會兩個不會，中國國有企業(yè)會人事管理，設(shè)有人事科、人事局等管理部門，記錄你的檔案，你什么時候提升，什么時候犯過錯誤，都會記在里面，但不會人力資源開發(fā)。第二個是中國的國有企業(yè)會財(cái)務(wù)管理，不會資本經(jīng)營管理。對收支記得很清，但不會錢生錢。我們的民營企業(yè)要充分考慮這些因素，克服國企存在的弊端。

技工也是不能少的，高級技工也是我們的重要人才，作為協(xié)會來講，通過技工的培訓(xùn)，通過人才的培訓(xùn)，通過人才的交流，造就一批中國集成吊頂行業(yè)的三家一師，即企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家和技工大師，這項(xiàng)工作特別重要。

4)要在扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)做大、做強(qiáng)上下功夫

要對中國的集成吊頂企業(yè)進(jìn)行排名，這個排名是動態(tài)變化的，要經(jīng)過專家設(shè)置科學(xué)的排序指標(biāo)，從一年排到10年或20年，從中看變化情況。要扶持一批領(lǐng)軍企業(yè)，有效地從管理，從技術(shù)方面使他們不斷做大、做強(qiáng)。做大、做強(qiáng)離不開擴(kuò)張性地發(fā)展，做大做強(qiáng)離不開合作同盟。房地產(chǎn)企業(yè)是我們集成吊頂企業(yè)的上帝，我們要尊重上帝，按照上帝的要求不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品，提高我們的質(zhì)量，做好我們的服務(wù)。