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中小集成吊頂企業(yè)持續(xù)發(fā)展的六大要素

2012-03-27 來源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：573次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)】近一年多來，受上游產(chǎn)業(yè)調(diào)控、生產(chǎn)要素成本上漲等宏觀經(jīng)濟(jì)因素和自身發(fā)展方式粗放等影響，集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，資金短缺，利潤(rùn)下滑，虧損增加，生存環(huán)境不容樂觀。

雖說集成吊頂中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要上游產(chǎn)業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為其營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但更重要的是，集成吊頂中小企業(yè)必須在困境中努力發(fā)展生存能力和創(chuàng)造能力，改變過去許多被視為有效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，著力求變創(chuàng)新，否則，就難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

通過分析不難發(fā)現(xiàn)，集成吊頂中小企業(yè)受外部環(huán)境和內(nèi)因影響，有其獨(dú)特規(guī)律，如何做大做強(qiáng)，能不能再發(fā)展，由六大要素決定，這六大要素此消彼長(zhǎng)，相互轉(zhuǎn)換。

要素一：中小企業(yè)老板的影響力

我們發(fā)現(xiàn)集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)老板的影響力是尤其重要的，其中老板個(gè)人的魄力、特質(zhì)滲透到企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)和影響到企業(yè)的發(fā)展，所以我們認(rèn)為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)影響力是首要因素，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中非常關(guān)鍵力量。

要素二：商業(yè)模式構(gòu)建能力

在企業(yè)老板帶領(lǐng)下，一個(gè)組織要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，首要的就是商業(yè)模式構(gòu)建能力，商業(yè)模式，也就是企業(yè)的生意經(jīng)，如何順應(yīng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，如何借力打力，如何整合資源四兩撥千斤，利用最小投入賺取最大利潤(rùn)。有了良好的商業(yè)模式，中小企業(yè)必須要解答：作為企業(yè)你的方向在哪?走什么樣的路線?如何有效的配置資源?這是引領(lǐng)中小企業(yè)走向成功的核心。

要素三：客戶定位與營(yíng)銷模式

有了一個(gè)清晰的方向之后，企業(yè)要不斷做大，在做大過程中營(yíng)銷就起到非常大做用，我們必須思考客戶定位與營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式就是如何能買得更好，只有找到如何賣得更好的模式我們才能做大，定位營(yíng)銷力是放大企業(yè)的力量。

要素四：組織運(yùn)營(yíng)能力

如何保證戰(zhàn)略能落地，讓內(nèi)部資源的高效運(yùn)用，使?fàn)I銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人財(cái)物運(yùn)作起來，從而使1+1大于2，這就要建立與集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展階段匹配的高效組織運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比的是內(nèi)功，大部分集成吊頂中小企業(yè)在發(fā)展中都面臨員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、資源不足、開拓市場(chǎng)手段欠缺等問題，能在發(fā)展過程中不斷解決組織運(yùn)營(yíng)瓶頸的就具備了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

要素五：獨(dú)特的企業(yè)文化

在集成吊頂中小企業(yè)的發(fā)展過程中，每個(gè)企業(yè)逐步形成了自己獨(dú)特的文化，這是集成吊頂中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。有了好的文化才是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我們發(fā)現(xiàn)，壯大一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)比新建一個(gè)企業(yè)要難，而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認(rèn)識(shí)自己、不斷否定自己。重要的一點(diǎn)，就是始終以如履薄冰的審慎態(tài)度對(duì)待每一點(diǎn)成功，以“欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑”的人格影響周圍的每一個(gè)人。

在發(fā)展的路上，集成吊頂中小企業(yè)要敢于走出成功的光環(huán)，不斷認(rèn)識(shí)自我、否定自我、挑戰(zhàn)自我。實(shí)踐證明，高層團(tuán)隊(duì)的每一次自我否定會(huì)給企業(yè)帶來新的思想、新的動(dòng)力;每一次自我否定，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越、新的飛躍。是否具有文化創(chuàng)新力也是衡量集成吊頂中小企業(yè)能否持續(xù)的力量。

要素六：提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力

而在集成吊頂中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中無時(shí)無刻都有各種風(fēng)險(xiǎn)，比如戰(zhàn)略失誤、技術(shù)落后、渠道不暢、終端銷售不力、現(xiàn)金流斷裂等等多方面，有時(shí)甚至于一個(gè)合同的賠付，也會(huì)帶來企業(yè)滅頂之災(zāi)，企業(yè)做大了，經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的控制系統(tǒng)保障集成吊頂中小企業(yè)長(zhǎng)治久安，保障應(yīng)對(duì)外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險(xiǎn)，這就需要提高集成吊頂中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力。