年底了，許多的吊頂企業(yè)的生意也都隨著年關(guān)的到來逐漸清淡了許多，也正是年末盤點(diǎn)的時(shí)候,但是時(shí)代1+1集成吊頂廠區(qū)并沒有隨著冬天的寒冷而冷清，一大早只見廠區(qū)內(nèi)車來車去，倉管物流部的同事們都在忙著發(fā)貨的，發(fā)貨，打包的打包，點(diǎn)貨的點(diǎn)貨，搬貨的搬貨，爭分奪秒的趕時(shí)間把貨及時(shí)的發(fā)到經(jīng)銷商的手里，讓消費(fèi)者在年前都能安裝好時(shí)代1+1集成吊頂。
為了做好倉庫、物流管理，時(shí)代1+1集成吊頂嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品入庫第一道關(guān)口，如何把符合品質(zhì)要求、數(shù)量要求的產(chǎn)品、原附材料、促銷宣傳物流、贈(zèng)品等安全入庫，提貨是第一步，驗(yàn)貨最為關(guān)鍵！提貨時(shí)，首要步驟是驗(yàn)貨，時(shí)代1+1集成吊頂驗(yàn)貨按照國際和雙方確認(rèn)的具體質(zhì)量要求來驗(yàn)貨。所以時(shí)代的倉管人員，必須對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，絕不讓一片不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品入庫！同時(shí)，對于每個(gè)批次的產(chǎn)品必須留樣封存！對于發(fā)現(xiàn)的殘次品、數(shù)量不符產(chǎn)品要及時(shí)溝通、及時(shí)處理！處理結(jié)果要書面化，杜絕口頭處理！對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題產(chǎn)品，要立即逐級呈報(bào)，決不能拖延和私自處理！為了剛好的做這一工作，時(shí)代1+1集成吊頂建立了兩個(gè)流程：產(chǎn)品入庫流程和產(chǎn)品質(zhì)量問題處理流程。只有嚴(yán)格按照流程辦事，分清責(zé)任主體，就會杜絕殘次品流入市場，降低營銷風(fēng)險(xiǎn)，問題產(chǎn)品處理及時(shí)而有效！
產(chǎn)品出庫是時(shí)代1+1集成吊頂做好倉庫管理的第二道閘門，如何按照出庫單上的貨品、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)備無誤的把貨品送達(dá)客戶手里，產(chǎn)品出庫無疑是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)！配貨是第一步，驗(yàn)貨最為關(guān)鍵！發(fā)貨時(shí)，首要步驟就是驗(yàn)貨！時(shí)代1+1集成吊頂驗(yàn)貨必須嚴(yán)格按照出庫單上的品名、數(shù)量、規(guī)格一一核對。整件貨品重點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量和品名，散件貨品要逐一驗(yàn)收，不怕麻煩，絕不存僥幸心理，絕不習(xí)慣使然！單貨統(tǒng)一，交叉驗(yàn)收，明確責(zé)任人，簽字出庫，只要我們不急不躁，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，相信少發(fā)貨、多發(fā)貨、發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象就會減少直至完全杜絕！對于產(chǎn)品出庫中出現(xiàn)的問題，絕不允許隱瞞和私自處理，一定要嚴(yán)格按照流程上報(bào)處理！一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不姑息！同時(shí)時(shí)代1+1集成吊頂建立兩個(gè)流程：產(chǎn)品出庫流程和產(chǎn)品出庫問題處理流程！面對問題不瞞報(bào)，面多工作要用心，多點(diǎn)責(zé)任，多點(diǎn)勤奮，不怕付出，相信就會讓錯(cuò)誤少犯一點(diǎn)，讓銷售人員更加從容一點(diǎn)！
同時(shí)時(shí)代1+1集成吊頂倉管部還不忘記兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)開單和驗(yàn)單包括入庫單和出庫單。單據(jù)是財(cái)務(wù)、計(jì)調(diào)、倉庫、物流、銷售、客戶管理的原始憑證，是最具權(quán)威、法律效率的賬務(wù)處理、債權(quán)債務(wù)依據(jù)，它完整封閉的流轉(zhuǎn)過程，構(gòu)成了貨品從入庫到出庫，最后到客戶手里，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，最后達(dá)成資金回籠的完美曲線，每一個(gè)在單據(jù)上留有簽名的人，無不承擔(dān)著責(zé)任，包含著一份信任。所以對于填寫單據(jù)的人來講，一定要本著認(rèn)真、嚴(yán)肅、規(guī)范、負(fù)責(zé)任的態(tài)度來填寫，重點(diǎn)在產(chǎn)品品名、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格、總計(jì)金額上要反復(fù)核實(shí)，謹(jǐn)防紕漏；對于每一個(gè)接觸單據(jù)并因此帶來影響的崗位，都有義務(wù)核實(shí)和檢視單據(jù)的準(zhǔn)確性，而不是照本宣科、蕭規(guī)曹隨；對于單據(jù)的每一個(gè)簽字者，除了對單據(jù)的合理、合規(guī)性進(jìn)行審核時(shí)，也應(yīng)對其它科目進(jìn)行核對。一個(gè)單據(jù)承載了銷售經(jīng)理、銷售副總、資材總監(jiān)、財(cái)務(wù)計(jì)調(diào)、倉庫管理、物流人員、客戶等多個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)手和把控，沒有理由因?yàn)橐粋€(gè)單據(jù)的錯(cuò)誤，而讓我們的倉庫、物流管理處于被動(dòng)局面。開單和驗(yàn)單是產(chǎn)品入庫和出庫流程中必須規(guī)定的環(huán)節(jié)，重要的是要確定誰是單據(jù)準(zhǔn)確性的最終核定者！
時(shí)代1+1集成吊頂倉庫、物流管理嚴(yán)格堅(jiān)守最后一道防線：發(fā)貨
時(shí)代1+1全屋吊頂為了快速、安全、高效率的將貨品發(fā)運(yùn)到客戶手里，保證銷售不受影響，時(shí)代1+1集成吊頂的每一位倉管物流必須熟悉了解貨運(yùn)站，找到費(fèi)用低、信譽(yù)度高、安全可靠、準(zhǔn)點(diǎn)率高的貨運(yùn)站；不僅熟知發(fā)運(yùn)線路、熟悉全國地圖提高發(fā)貨效率的保證！在發(fā)貨過程中，還勤于思考，多點(diǎn)責(zé)任，以便可以查缺補(bǔ)漏，杜絕失誤！不僅要認(rèn)真核對單據(jù)和實(shí)物的對應(yīng)情況，客戶信息的準(zhǔn)確情況！還從客戶姓名、收獲地址、聯(lián)系電話都要認(rèn)真、仔細(xì)逐一核對，任何一項(xiàng)的填寫失誤，都會為物流工作帶來極大的麻煩，耗費(fèi)太多人力物力！一個(gè)優(yōu)秀的物流人員心里一定有四本賬：全國物流運(yùn)行路線圖、穩(wěn)定而熟悉的物流合作公司、爛熟于心的產(chǎn)品全景、細(xì)心耐心用心武裝起來的工作作風(fēng)！
時(shí)代1+1集成吊頂倉庫、物流管理的一個(gè)重要原則：及時(shí)登賬、絕不拖延
時(shí)代1+1集成吊頂無論產(chǎn)品的出入庫，都要本著即入即登、即出即登的記錄原則。無論產(chǎn)品臺卡還是電腦賬，都要本著今日事、今日畢的原則，絕不允許推遲記賬，事后補(bǔ)賬！因?yàn)檫@將直接關(guān)系到財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算，影響采購的庫存的判斷分析，導(dǎo)致產(chǎn)品斷貨！
時(shí)代1+1集成吊頂倉庫、物流管理的三個(gè)核心關(guān)鍵詞：態(tài)度、責(zé)任、獎(jiǎng)懲
態(tài)度：勤奮一點(diǎn)、靈活一點(diǎn)；細(xì)心一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)、用心一點(diǎn)；多找方法、少找借口！
責(zé)任：明確責(zé)任主體，找到問題節(jié)點(diǎn)；理順作業(yè)流程，布局交叉監(jiān)督！
獎(jiǎng)懲：明確崗位職責(zé)、細(xì)化崗位要求，指出出錯(cuò)問題；原則問題犯了就罰，沒有失誤就重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)！
總之，做好倉管、物流工作并非易事，除了正確的態(tài)度之外，我想必要的專業(yè)知識和基本倉庫、物流管理原則是必須要學(xué)習(xí)和遵守的。倉庫、物流工作不是體力活，干好它，你必須有足夠的悟性和正確的認(rèn)識。當(dāng)然，一個(gè)人的上進(jìn)心很重要，把普通和別人不足掛齒的工作做好，用專業(yè)化的精神去審視它，相信，一個(gè)零失誤、管理有效、服務(wù)一流的倉管和物流，一定會為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的保證！
