集成吊頂行業(yè)競爭激烈看他如何玩轉市場

集成吊頂一上市就迅速風扉市場的原因之一也就是其人性化的功能設計。根據(jù)消費者的空間布置和生活習慣，進行自由的功能模塊組合設計。如冬天，我們不可能在洗漱區(qū)安裝一個取暖的浴霸，而選擇集成吊頂，就可以自由的設計安裝單燈暖模塊，無論在消費成本上和空間上，都保證了最佳性價比，并且可以實現(xiàn)自己所想象的獨特空間，這就是全房定制吊頂?shù)莫毺厮凇?/p>

集成吊頂企業(yè)能從經濟衰退中更有力地崛起，而且其市場價值比經濟下滑之前還有所提高。這種斷言說著容易做著難!探究如何才能利用經濟衰退期獲得優(yōu)勢，簡言之，不外乎如下三大方略。

首先，集成吊頂企業(yè)要通過做出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧的戰(zhàn)略抉擇，要敢于做成功的挑戰(zhàn)者在經濟衰退期進行超乎尋常的并購!保持在行業(yè)領先地位，提高在股票市場上相對于以前勢均力敵的同行的估值水平，從而獲得了對所在行業(yè)更強大的影響力。

與以前曾不相上下的那些不太成功的同行集成吊頂企業(yè)相比，成功的挑戰(zhàn)者對于在經濟衰退期進行并購有著更大的胃口。在經濟增長時期，這些挑戰(zhàn)者的并購記錄比較落后——它們達成的交易量比以前旗鼓相當?shù)耐屑傻蹴斊髽I(yè)要少。但在經濟衰退期中，當競爭對手們幾乎已經停止進行交易活動時，這些成功的挑戰(zhàn)者的交易計劃的削減量則相對較小，從而彌補了它們與本行業(yè)其他集成吊頂企業(yè)的差距。此外，它們在經濟衰退期的交易規(guī)模也要大得多。

成功的挑戰(zhàn)者似乎對那些可為改變整個行業(yè)面貌提供更大機會的交易情有獨鐘，而且即使是在嚴酷的經濟環(huán)境下，這些集成吊頂企業(yè)也會動員力量，投入甄選、執(zhí)行和整合并購所需要的管理時間與人才。

其次，集成吊頂企業(yè)的廣告支出也遵循類似的模式。與略遜一籌的同等集成吊頂企業(yè)相比，成功的領先者在經濟衰退時期的廣告支出更多，而在經濟增長時期的廣告支出更少。其效率仍比其他同行集成吊頂企業(yè)高得多。

此外，與那些更為保守的同行集成吊頂企業(yè)不一樣，成功的挑戰(zhàn)者并不懼怕在經濟衰退時期動用集成吊頂企業(yè)的現(xiàn)金儲備，從而將短期盈利能力轉化為長期利潤。同時，與其它不太成功的同等集成吊頂企業(yè)相比，能在經濟衰退時保持成功的領先集成吊頂企業(yè)致力于完成數(shù)量更多但規(guī)模較小的交易。

但是，這些成功的領先者對經濟衰退最引人注目和難以預料的回應是它們對運營開支的應用方法。當大多數(shù)集成吊頂企業(yè)都在緊縮運營開支時，成功的領先者為了將短期盈利能力轉化為長期利潤，重新調整了運營開支的重點，而不是簡單地削減開支。事實上，這些成功的領先者比那些喪失了其市場領先地位的集成吊頂企業(yè)所花費的銷售、管理和一般費用成本確實要高得多，這或許證明了一個道理：對于一個疲軟的市場，需要做出更大的努力或提供更多的機會。

總結上述三個制勝方略，一言以避之，即主動采取反向投資策略!那些在經濟衰退期主動采取反向投資策略的集成吊頂企業(yè)必將從金融市場獲得巨大回報。因此，當其他集成吊頂企業(yè)只看到經濟衰退的風險而簡單地退守自保時，一些更成功的競爭者卻從經濟衰退中發(fā)現(xiàn)了機會，并借此增強了自己的優(yōu)勢。

目前，根據(jù)產品定位高低劃分集成吊頂市場，不同市場的競爭激烈程度差異較大。低端市場聚集了大量作坊式企業(yè)，產品同質化嚴重，導致低端市場競爭激烈;但在中高端產品市場，廠商數(shù)量較少，主要以產品設計、品牌、渠道建設為主要競爭手段，其產品差異化程度較高，市場競爭相對較為寬松。

文：小李/中國集成吊頂網