2014年德爵公司的所有運營都已經步入正軌，通過這幾個月的運營，公司各部門也總結了一些心得和體會，在五一即將來臨之際，德爵公司組織召開了各部門部署會議，會議于4月22號在公司一號會議室召開，公司各部門負責人悉數(shù)到場參加，會議由總經理魏總主持召開！
會議一開始，魏總就指出德爵
品牌作為集成吊頂行業(yè)內專注自營品牌和自主創(chuàng)新實力的吊頂廠家，品牌運營情況一直朝著一個優(yōu)良的勢頭發(fā)展，2014年開年至 今，通過各部門所有同仁的共同努力，公司取得了相當不錯的成績。同時，縱觀當前整個吊頂市場的格局，隨著全房集成吊頂在整個市場的份額慢慢擴展開來，整個 吊頂市場呈現(xiàn)出的發(fā)展前景是十分可觀的，在如此可觀的的行業(yè)市場前景下，怎樣及時整合自己的產品和品牌優(yōu)勢，搶占更多的市場份額成了我們當前的重中之重。
在此次會議中，公司主要圍繞著“如何整合公司產品資源，加大
招商加盟力度，調整內部管理機制，優(yōu)化企業(yè)運轉效率”這幾個方面為核心制定出切實可行的方案。
1、首先從產品這一塊來著眼，眾所周知，作為一個生產型的企業(yè)，首先呈現(xiàn)給消費者的應該是質優(yōu)物美、有核心競爭力的產品，在這一點上，生產研發(fā)部門應該充 分擔負起這一職責，從產品的開發(fā)、工藝的創(chuàng)新到實際應用檢驗，最后篩選出最優(yōu)質、最符合消費者需求的產品；從產品美觀的設計到性能實用的提煉一直衍生到產 品內部安全的保證，這些都需要研發(fā)生產部門以精益求精的態(tài)度不斷投入精力來探究和實踐，以過硬的產品品質，為德爵全房吊頂這個吊頂行業(yè)著名品牌保駕護航， 不辜負消費者對這個品牌的厚望。
2、公司招商部從今年招商加盟的具體情況做了一番總結，總的來說，今年的招商工作還是比較成功的，截至今年4月底，開年以來短短的兩個多月時間，德爵全房 吊頂已簽約超過30家經銷
代理商，且新加盟的大部門專賣店已經按公司的統(tǒng)一風格要求
裝修完畢，正式開始運營了，但是我們還是必須看到在如此喜人的招商成績 和勢頭下存在的一些問題，有的新加盟客戶以前沒有涉足過這個行業(yè)或者之前沒有以品牌的形式操作過，如何扶持他們沿著品牌這條路慢慢地成長壯大成了我們目前 招商部所面臨的第二大問題，同時也是急需解決的問題，因為我們德爵品牌一直倡導的是跟經銷商共贏的局面，如果解決不了經銷商的生存發(fā)展大計，那我們所謂的 招商也只完成了一小部分，并沒有取得完全的勝利，所以在這次會議上，魏總和業(yè)務部劉經理一再強調，經銷商加盟德爵品牌后，維護扶持經銷商成長是我們目前必 須考慮并亟待實施的重點工作之一。
3、一個企業(yè)的內部管理機制就如同機器上齒輪與鏈條的協(xié)作配合一樣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個機器就運轉不起來，在內部管理問題上，公司領導強調不僅要向同 行精英借鑒學習，更要延伸到其他行業(yè)借鑒學習，借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度，同時要巧學活有，要結合我們自己實際情況，適時做出調整和改進，管理者要 放開自己陳舊的管理思想，追求管理創(chuàng)新，將所學到、借到的好方法靈活運用到每一個員工身上，讓他們能夠主動參與管理、配合支持管理當中來！每一個部門在做 好本職工作以外，還應該與自己的上游或者下游部門充分溝通銜接好，才能把整個企業(yè)的運營大盤轉活、轉好，任何一個部門或者環(huán)節(jié)的失衡都將影響整個企業(yè)的運 行。
4、最后，共同討論的是一個執(zhí)行力的問題，這是一個老生常談但是對企業(yè)來說起決定性作用的議題，任何企業(yè)的成功都不是靠空想或者空談能完成的，它需要管理 者在好的思路引導下，通過不斷實踐踏踏實實來完成每一步的工作，從產品的生產研發(fā)、到品牌的推廣優(yōu)化、一直到業(yè)務的開發(fā)維護，這些都需要扎扎實實的執(zhí)行力 來完成，所以在這一點上我們絕不能馬虎。
德爵公司一直推崇的是良好的思路+優(yōu)秀的人才+優(yōu)良的管理 機制+絕不打折的執(zhí)行力=優(yōu)秀企業(yè)/品牌，德爵公司的管理機制也一直是這樣來要求每一個員工的，相信德爵品牌在如此優(yōu)良的發(fā)展勢頭和如此嚴謹?shù)墓芾眢w制 下，德爵品牌在今后的發(fā)展中將會取得更加驕人的成績，不負眾望，給各位經銷商乃至消費者交出更加滿意的答卷！
德爵全房集成吊頂---尊享德系頂級生活
