頂善美總經(jīng)理王效春：專業(yè)做深、跨界創(chuàng)新，雙向齊發(fā)力

2019年大家都在說市場疲軟，集成吊頂企業(yè)置身其中應該如何熬過這段艱難時期？品牌的發(fā)力點在哪里？

8月21日，欣邦科技-集成吊頂在線（m.rpcr.cn）走進頂善美，對于這個問題，頂善美總經(jīng)理王效春先生給我們帶來了他獨到的見解。

頂善美總經(jīng)理王效春

今年整個市場環(huán)境不樂觀，對建材家居企業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，當大家都在談“市場疲軟”的時候，頂善美上半年業(yè)績卻出現(xiàn)了比去年同期穩(wěn)中略有增長，這在整個集成吊頂市場競爭中是非常少見的。王總坦言，實現(xiàn)穩(wěn)中有長的關鍵還是13年品牌的積淀，十三年的專業(yè)、專注、專心使得頂善美在行業(yè)洗牌期能強勢發(fā)力。

近年來精裝房政策出現(xiàn)，一定程度上壓縮了吊頂零售市場的銷售空間，面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何應對？王總是一位善于全面看問題的人，他認為“挑戰(zhàn)大于機遇，但我們更應該在競爭中尋求自身的突破點”，面對房地產(chǎn)的發(fā)展，頂善美以市場為導向，以消費者需求為核心，率先瞄準兩大市場，一是與房地產(chǎn)合作，共同挖掘精裝房市場，開發(fā)相對應的產(chǎn)品。二是舊房改造市場，集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品屬性也決定了這一塊領域大有可為。在行業(yè)形勢不樂觀的情況下，企業(yè)能做的就是擺正心態(tài)，順應形勢，尋求適合自己的突破點。

王總，一位有先見之明的智者。他，作為企業(yè)的掌舵人，早就依據(jù)市場形勢對頂善美產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略做了全新的規(guī)劃。談到頂善美未來戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，王總自信滿滿。產(chǎn)品戰(zhàn)略上實現(xiàn)兩步走戰(zhàn)略，一是專業(yè)產(chǎn)品做精做深，頂善美將繼續(xù)深耕集成吊頂領域，完善高性價比的產(chǎn)品，這是一份堅持亦是一份初心。二是跨界創(chuàng)新，拓展品類。接下來，頂善美將陸續(xù)推出智能鎖、集成墻面、智能毛巾架等等新產(chǎn)品，從單一的產(chǎn)品線到多品類拓展，也是市場需求的必然，只有這樣才能搶占更大的市場份額。

在品牌戰(zhàn)略上，王總制定了未來三年頂善美品牌戰(zhàn)略方案——夯實二三線城市、逐步向一線城市延伸。頂善美終端主要集成在二三線城市，這是強大的后方陣營，繼續(xù)夯實二三線城市布局是頂善美長期不變的戰(zhàn)略。而8月26號上市的智能鎖新品，這個項目的運作瞄準的正是一線市場，未來三年頂善美終端布局將逐步延伸至一線城市。

清晰的運作思路、完善的品牌戰(zhàn)略，王總真正的做到了“心中有術，何以畏懼”！

“真正的專業(yè)是把一件事做到極致”王總說道。頂善美今年推出了“1小時互動答疑”每月一次項目，由企業(yè)不同部門的主管牽頭，每月為經(jīng)銷商家人提供一小時的互動答疑，這是一個全員服務項目，涵蓋了公司每一個部門。從產(chǎn)品相關的疑問，到設計軟件的技巧，無論是財務接洽方面的環(huán)節(jié)，還是售后的作業(yè)流程，事無巨細，頂善美力求真正用心的服務經(jīng)銷商。

十三年的深耕細作，十三年的品牌積淀，頂善美現(xiàn)已進入了全面發(fā)力階段。相信在王總的帶領下，頂善美將締造更精彩的篇章！

文：集成吊頂在線——燕子