中國(guó)的大型央企已經(jīng)紛紛成為耀眼的商業(yè)明星。2008年1月的達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”年會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)的總經(jīng)理王建宙被推舉為“大會(huì)聯(lián)合主席”之一，可見(jiàn)中國(guó)移動(dòng)在世界商業(yè)界的影響力。2007年《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)上升到30家了，而其中絕大部分又是中央企業(yè)。借奧運(yùn)作個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，中央企業(yè)實(shí)際就是代表我們中國(guó)參加國(guó)際商業(yè)奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)選手。所以，作為中國(guó)人，我們非常關(guān)心中國(guó)企業(yè)的未來(lái)成績(jī)和表現(xiàn)。
2007年，是中央企業(yè)開(kāi)始上繳利潤(rùn)的第一年。所以，作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的用戶和客戶，作為中國(guó)公民和納稅人，我們同樣非常關(guān)心上繳以后的利潤(rùn)，將如何安排使用。當(dāng)然，如果國(guó)資委用它來(lái)做很多“善后”的工作，也是可以理解的：安置富余人員，補(bǔ)償各種困難和問(wèn)題企業(yè)等等，畢竟這也是需要做的工作的一部分。但是，從投資回報(bào)的角度看，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，這樣的投資，屬于“消耗型”投資，不能對(duì)中央企業(yè)這些“中國(guó)奧運(yùn)選手”的未來(lái)成績(jī)的提高助上一臂之力。
中國(guó)現(xiàn)在的中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向，基本上是傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，例如能源、交通、材料、建筑施工等，很少有與人類社會(huì)未來(lái)主要的發(fā)展方向――信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)。有些公司，例如中國(guó)移動(dòng)，也在做，但是，做的方式依舊比較傳統(tǒng)：自己直接投資或者收購(gòu)股權(quán)，基本沒(méi)有看到最近十年來(lái)，在全世界風(fēng)生水起的風(fēng)險(xiǎn)投資或產(chǎn)業(yè)基金的投資。可以說(shuō)，我們的央企，基本上是在“屬于代表過(guò)去的高能源消耗、高環(huán)境污染、傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先”，我們的央企基本上是代表過(guò)去和現(xiàn)在，沒(méi)有幾個(gè)代表能夠理直氣壯地說(shuō)：我們的產(chǎn)業(yè)代表未來(lái)。一個(gè)典型的例子是，在中央企業(yè)里和“互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)”相關(guān)的公司，不僅數(shù)量非常少，而且企業(yè)規(guī)模在中央企業(yè)群里，相對(duì)很小。
大家知道，最新的發(fā)展例子是，幾個(gè)辦了不到10年的民營(yíng)企業(yè)，例如分眾傳媒、騰訊、百度、阿里巴巴等，在國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司的鼎力支持下，在一些完全依靠人力資本、沒(méi)有任何環(huán)境污染的“新興行業(yè)”中迅速發(fā)展，現(xiàn)在公司的市值已經(jīng)達(dá)到了50億美元以上，有的超過(guò)100億美元，個(gè)別企業(yè)個(gè)別時(shí)候達(dá)到200億美元的高峰值。而且，這些企業(yè)所從事的，全部是以服務(wù)為主的所謂“新商業(yè)模式”公司：廣告、游戲、搜索、網(wǎng)絡(luò)交易等等。如果我們回過(guò)頭看1950年以后的50年中，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)領(lǐng)先大公司的成長(zhǎng)歷程，就是世界工業(yè)的發(fā)展史，所以，我們可以毫不夸張地說(shuō)，到2050年，當(dāng)世界進(jìn)入信息時(shí)代的時(shí)候，當(dāng)中國(guó)成功實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的時(shí)候，中國(guó)最大的企業(yè)、中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)中，一定有現(xiàn)在規(guī)模還不太大的與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)和信息時(shí)代相關(guān)的“新商業(yè)模式”公司。
假定說(shuō)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委有1000億元的利潤(rùn)可以用來(lái)分配，如果作為高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)投資，重新投回了50家最有代表性的中央企業(yè)，平均一家20億元，但大股東要求他們成立風(fēng)險(xiǎn)投資或基金，專門(mén)用來(lái)做未來(lái)發(fā)展的研究開(kāi)發(fā)之類的事情，那么，我們可以想象，5年、10年、20年以后，中國(guó)的中央企業(yè)中，有多少屬于信息時(shí)代的公司？！更進(jìn)一步，如何做？我的建議是，按照風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)律來(lái)做：作為有限合伙人，投入到國(guó)際的風(fēng)險(xiǎn)投資基金中去，委托世界上第一流的一般合伙人來(lái)管理，通過(guò)和世界上第一流的資金、人才結(jié)合在一起，你中有我，我中有你，一起發(fā)展，建設(shè)和諧商業(yè)世界。
但是，為什么現(xiàn)在沒(méi)有見(jiàn)到？這就是我們現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)尤其是中央大企業(yè)內(nèi)部存在的大問(wèn)題：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的投資，沒(méi)有一種制度，沒(méi)有一種利益機(jī)制，沒(méi)有一種文化，允許你這樣做。
